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企业成本管控和全面预算管理------让财务管理引领企业发展

企业成本管控和全面预算管理------让财务管理引领企业发展

课程编号：23766

课程价格：￥35000/天

课程时长：1 天

课程人气：263

行业类别：行业通用     

专业类别：财务管理 

授课讲师：齐昊

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】


【培训收益】
了解企业财务管理的核心思路 了解企业成本控制的重要性 了解财务的三大视角、四大财务常识及五大模块 掌握降低企业成本的六种方法 掌握财务模型（FM-Model） 掌握最新的财务内部控制策略的实战案例 掌握如何应对采购流程、销售流程、收银流程以及其它各个流程中的贪污舞弊策略 掌握内部控制和风险控制思维，运用到企业业务决策中 了解财务如何通过预算发挥对经营的事前、事中及事后的监督管理作用； 了解预算编制的具体方法、预算执行中常见的问题及解决的具体方案； 通过预算方法、工具的学习最终编制企业切实可行的预算方案，并通过预算的考核执行，使企业的预算管理落地。

目录

一、财务管理都涵盖哪些方面？(1h)
五大财务管理模块（FM-Model 模型）
总裁需具备的四大财务常识
三大财务视角
如何将会计思路转化为财务思维（案例：一只冰桶的故事）

二、砍掉企业成本的重要性和方法？（3h）
成本就是利润
企业砍掉成本的2个维度
企业砍掉成本的4个步骤
企业砍掉成本的6种方法
加强内部控制：砍掉企业员工拿回扣及内部贪腐（多角度、多层次案例）
1)采购流程的内部控制
2)生产流程的内部控制
3)销售流程的内部控制
4)市场渠道中的内部控制
5)收银中的内部控制
6)业务流程图的编制及实操
全面预算：仅说明控制成本费用的部分（全面讲解在第二天进行）（案例）
砍掉企业的固定成本（案例）
砍掉企业的库存成本（案例）
砍掉企业的税务成本（案例）
砍掉企业的资金成本（案例）

三、新形式下，企业成长过程中所需要的财务思维是什么？（2h）
企业从无到有，需要何种财务思维
企业从有到优，需要何种财务思维
企业从优到卓越，需要何种财务思维
新形势下，企业财务的创新思维

四、预算的概述 (1h)
全面预算管理的概念
如何正确的理解预算
企业为什么要实行预算管理
企业持续经营的需要
企业盈利的需要
企业抗风险的需要
财务、业务在企业预算管理中分别的角色

五、预算编制的具体方法 (3h)
预算编制的准备工作
首先要确定预算管理的目标：
预算管理的目标以企业的发展战略为导向
预算管理目标具体的预测方案
常用的六种预算编制方法的优缺点
六种预算编制方法的使用范围及应用说明

预算管理制定及执行的保障
预算管理的组织机构的设立
各机构的人员构成及职责

预算编制的具体方法
预算编制的五大步骤，各步骤完成的时间
企业预算的种类及企业不同发展时期预算的重点
企业预算编制的具体流程方法及预算指标的分解

六、预算的执行 (1h)
树立预算为中心的观点
预算指标的分解落实
预算的监督与控制
预算差异分析的基本步骤
预算差异报告的计算模板


七、预算绩效管理的常见问题及应对策略 (1h)
预算绩效管理的步骤和策略
预算绩效考核如何与员工绩效考核挂钩


八、总结与回顾
根据课程的内容进行相关问题的讨论，强化预算管理的执行落地 

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