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企业成本分析及控制与成本决策

课程编号:49016

课程价格:¥25000/天

课程时长:2 天

课程人气:137

行业类别:行业通用     

专业类别:财务管理 

授课讲师:雷勋华

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
课程对象:企业中高级管理人员、各级财务管理人员、审计人员。

【培训收益】
 掌握本-量-利分析与成本预测  掌握各业务单元的成本分析方法  掌握显性、隐性、价值链成本管控方法  掌握6类业务的成本决策方法  通过讲解华为、美的、TCL等近20个案例来帮助学员理解

 模块一 本-量-利分析与成本预测
 成本习性
 成本及其组成
 成本习性及其分类
 成本性态分析
 混合成本分解
 本量利分析
 本量利分析的含义
 本量利相关指标计算公式
 盈亏平衡点分析
 安全边际及安全边际率
 预测目标利润
【案例分析】2个案例

模块二 各业务单元的成本分析
 成本分析方法
 比较分析
 结构分析
 趋势分析
 比率分析
 因素分析
 利润业务单元
 营业收入分析
 营业成本与毛利率分析
 期间费用分析
 营业利润分析
 价值链分析
 客户盈利分析
 应收账款分析
 现金流量分析
 制造业务单元
 制造成本分析(定额成本分析)
 制造费用分析
 存货周转率分析
 残次存货库龄分析
 应付账款分析
 固定资产与资本性支出分析
 内部投资项目
 净现值
 现值指数
 年金净流量
 内部收益率
 投资回收期
 新产品开发与引进项目
 新产品开发项目投入成本测算
 新产品开发项目新增收益测算
 价值工程法分析评估
 新产品开发方案选择
 市场营销活动项目
 销量与收入测算
 投入成本测算
 盈亏平衡点分析(盈亏平衡点销量、盈亏平衡点销售额)
 市场营销活动跟踪
【案例分析】

模块三 显性成本管控方法
 显性成本管控方法
 定额成本法
 标准成本法
 目标成本法
 作业成本法
 价值工程法
 减少浪费法
 预算控制法
 动态控制法
 显性成本控制方法的应用
【案例分析】华为、美的等案例

模块四 隐性成本的管控方法
 什么是隐性成本
 隐性成本对业绩的影响
 隐性成本管控方法
 降低组织架构内耗成本
 降低产品线内耗成本
 降低复杂度成本
 降低劣质成本
 降低控制成本
 降低决策成本
【案例分析】美的集团

模块五 价值链成本管控
 什么是价值链
 迈克尔·波特的价值链模型
 成本与价值链的关系
 价值链成本管控的2大路径
 内部价值链成本管控
 产业价值链成本管控
【案例分析】某智能工厂等案例

模块六 业务决策支持
 特殊业务订单的承接决策分析
 零部件自制与外购决策分析
 产品的定价决策分析
 产品、客户、业务分部的增减决策分析
 应收账款信用政策决策分析
 更新改造项目投资决策分析
【案例分析】全部用案例进行讲解

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