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企业绩效管理 培训专栏

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  • 课程名称:向华为学习-绩效与激励企业家班

    开课地点:课程价格:115200时间:2019-12-19

    1、通过战略解码导出战略任务和战略指标,形成绩效考核方案ü掌握战略解码工具,将公司战略解码到组织绩效,实现外部压力无衰减的内部传递。&uu..

  • 课程名称:209版《7C集团公司企业文化突破》方案实操公开课

    开课地点:广东(广州)课程价格:4320时间:2019-12-06

    2019《7C集团公司企业文化突破》方案实操公开课12月6-7日.广州----构建文化体系,打通文化经脉,夯实成长平台模块一:企业文化体系的..

  • 课程名称:如何制定企业战略规划

    开课地点:广东(深圳)课程价格:5220时间:2019-11-08

    第一部分 战略概述【情景案例1-1】1、战略是什么?(1)愿景(2)战略目标(3)业务战略(4)职能战略2、为什么要制定战略? ..

  • 课程名称:向华为学习-绩效与激励企业家班

    开课地点:课程价格:115200时间:2019-10-22

    1、通过战略解码导出战略任务和战略指标,形成绩效考核方案ü掌握战略解码工具,将公司战略解码到组织绩效,实现外部压力无衰减的内部传递。&uu..

  • 课程名称:向华为学习-企业大学训战班

    开课地点:课程价格:79200时间:2019-09-26

    1、战略定位-企业大学的战略定位与企业人才培养发展的政策原则1.1 为什么要办企业大学?从企业愿景使命核心价值观到企业大学的战略定位/独特价值 1...

  • 课程名称:企业中高层管理实战班招生简章

    开课地点:广东(深圳)课程价格:54000时间:2019-09-21

    企业的核心竞争力是什么?企业的核心竞争力是企业内外部资源整合能力。企业的核心资源是什么?不是商业模式、不是技术、也不是资本、而是企业团队和人才。..

  • 课程名称:企业运营管理与数据分析模型

    开课地点:上海(上海)课程价格:6282时间:2019-09-19

    【课程亮点】主要特点:详细阐述在读数据时代管理的实操精髓;案例指导:通过日常业务数据分析管理的经典实战个案;案例训练:掌握大数据时代管理的数据应..

  • 课程名称:战略选择——如何实现企业战略发展

    开课地点:广东(深圳)课程价格:5220时间:2019-09-13

    第一部分 发展战略框架:企业发展整体战略思考一、历代战略大师如何看待战略?二、发展战略是什么?三、发展战略框架的构成四、对于战略选择的整体思..

  • 课程名称:互联网时代企业品牌建设与传播的模拟实战

    开课地点:上海(上海)课程价格:4482时间:2019-08-23

    第一天 IBS(国际品牌标准组织)品牌运营的基本准则分享品牌包装之旅:历史、亮点与技巧分享穿插若干品牌策划的案例,包括但不限于万宝路、SK2、苏泊尔..

  • 课程名称:2019年7C企业文化突破方案实操公开课

    开课地点:课程价格:4320时间:2019-08-23

    ◆ 2009年6月,腾讯企业文化团队参加7C企业文化突破公开课,课后研讨优化了文化体系及落实体系,化解了文化被稀释的风险,助推了腾讯的快速成长;..

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  • 课程名称:探访阿里——感受阿里巴巴的企业文化

    主讲老师: 课程时长:1 天

    【探访流程】奔赴阿里西溪园区访客中心正门9:50——11:40 讲解阿里发展历史和文化1.参观阿里展厅,了..

  • 课程名称:8E领导力模型构建 ——全面提升企业中高层的领导力 (版权课程)

    主讲老师:蒋小华 课程时长:2 天

     课程说明:本课程为蒋小华老师专属的版权课程。它全面深入地帮助管理者提升个人影响力,从而达到高效领导的目的。课程内容涉及到管理者的人..

  • 课程名称:打造企业新中层

    主讲老师:蒋小华 课程时长:2 天

     课程说明: 中层不懂带人,自己就得干到死,企业就要跟着倒霉!如果拥有一支强大的中层管理队伍,企业就不会&ldq..

  • 课程名称:打造企业新中层

    主讲老师:蒋小华 课程时长:2 天

    第一部分、自我管理一、管理者的角色认知与定位1. 中层角色认知的误区1) 民意代表;2) 同情者;3) 只代表个人意见;4) 传话筒..

  • 课程名称:打造企业新中层

    主讲老师:蒋小华 课程时长:2 天

    前言:中层强则企业强/不懂带人,你就自己干到死第一章 从优秀到卓越:7个基本问题1. 谁是管理者?2. 我能贡献什么?3. 做了=执行了..

  • 课程名称:互联网+企业兵法

    主讲老师:蒋小华 课程时长:1 天

    一、互联网+时代的瞬变与预警1.“互联网+”解读2.互联网+时代的7个瞬变;趋势\形态\群体\创新\路径\市场\管理..

  • 课程名称:强化企业系统执行力

    主讲老师:林慧熙 课程时长:2 天

    模块一:感悟中国企业团队建设核心:执行力企业思考:中国企业界需要什么样的人才?是什么在严重制约企业的健康发展?产生这些现象的根源就是:执行力太差!案..

  • 课程名称:企业绩效考核与薪酬体系设计实战

    主讲老师:丁坚 课程时长:2 天

    第一单元、目标管理与绩效考核的正确思维案例分享:GE,索尼的考核学员讨论:绩效考核与绩效管理的区别?=..

  • 课程名称:预算---现代企业管理的重大变革

    主讲老师:杨凌彬 课程时长:2 天

    一:预算的定义和结构1.预算的基本概念和特点2.预算结构3.预算大纲和流程4.形成预算的主要条件—如何发现和创造企业预算实施的条..

  • 课程名称:中小型企业如何成功推行5S管理

    主讲老师:周士量 课程时长:2 天

    第一讲:中小型企业推行5S管理的保证条件1、高层主管的支持与成立5S推行文员会2、对员工进行军体化训练3、对员工进行礼仪训练4、5S宣贯让员..

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