地点: 北京 (北京) 时间:2014-01-18
第一部分:个体绩效与组织绩效提升1.影响个体绩效的因素2.影响组织绩效的因素3.因人而异谈绩效模式4.案例及优秀企业绩效管理模式介绍第二部分:绩效管理实践与案例1.绩效计划的有效性分析..
地点: 广东 (东莞) 时间:2013-01-10
一、透视绩效管理 1.认识几个概念2.绩效管理与绩效评估有什么不同?3.绩效管理常见三种体系4.绩效管理实施三步曲二、绩效管理实施中遇到的八大挑战 1.绩效管理的矛盾事实2.绩效管理的..
企业绩效管理、劳动用工风险控制与全面薪酬体系设计“3+2”实战特训班
地点: 北京 (北京) 时间:2011-08-26
2011年8月26日-28日(第39期) 中国-北京 三天两夜、名师解读、指点迷津、现场答疑 现代企业管理,更注重“以人为本”的人性化管理模式,企业管理的重点也日趋体现在对人的管..
主讲老师:吕远洋 课程时长:2 天
1.绩效管理的困惑和挑战2.绩效规划-界定关键业绩指标体系案例1:某中小企业KPI提炼过程的透析案例2:某企业的KPI指标体系3.平衡计分卡(BSC)的基本构面和在绩效管理的运用案例3:战略地图实..
主讲老师:鲁百年 课程时长:2 天
整个课程分为两大部分:第一部分为企业战略绩效管理;第二部分为人力绩效管理,培训时间各两天。第一部分 《企业战略绩效管理》1、 课程目标:为何有83.4%的企业在发展的初期遇到了管理和业务发展的问题,如何使..
主讲老师:李豪 课程时长:2 天
一、房地产行业发展分析 房地产行业综述: 1、房地产行业现状分析; 2、行来未来竞争格局与盈利模式的分析; 3、美国、香港、日本房地产行业分析。 二、四种类型的房地产公司管控模式分析与绩效管理重点..
第一节 供电企业绩效考核问题分析 1、绩效考核的成熟与绩效管理成功的四大关键要素 2、考核无法落实的原因分析:负绩效 3、考核带来的负作用 4、考核为什么不被人接受 5、供电企业绩效管理环境分析 ..
企业绩效管理技能培训课程 (MHR-PMS) (学员经实际工作模拟测试合格后,获颁发《企业绩效管理技能胜任力》证书 《KCI of HRM-PMS》) 培 训 收 益 企 业:1,提升公司绩效管理的有..
主讲老师:禹志 课程时长:2 天
以利润为中心的企业绩效管理 ★ 课程意义 为什么公司美好的愿景与战略目标总难以有效达成? 为什么公司股东的价值总难以最大限度得到回报? 为什么员工的智力与劳力付出总难以得到正确的度量与激励? 为什..
主讲老师:黄智 课程时长:2 天
第一部分:地产企业绩效管理的观念1.从案例看绩效管理的误区2.绩效考核在应用中的三大误区绩效管理=指标管理?绩效指标作为评价人的核心依据?别人用绩效考核有效,所以我们也会有效?3.绩效管理..
主讲老师:王毅 课程时长:2 天
一、现代企业人力资源管理体系构建 二、绩效管理体系中人资部门的角色定位和价值 三、现代企业绩效管理体系构建与实施 1、绩效管理与绩效考核之定位与关系 2、绩效目标设定的几种方式与运用 1)目标管理: 目标管理的提出 ..
主讲老师:娄萌 课程时长:2 天
第一单元、绩效管理的地位和作用1、人力资源管理管理的体系构成2、人力资源职能管理的功能模块3、人力资源管理的重点和难点:绩效与报酬管理4、绩效管理是人资管理系统的核心5、绩效管理推动人力资源管理的..
主讲老师:吕远洋 课程时长:13 天
1.绩效管理的困惑和挑战2.绩效规划-界定关键业绩指标体系案例1:某中小企业KPI提炼过程的透析案例2:某企业的KPI指标体系3.平衡计分卡(BSC)的基本构面和在绩效管理的运用案例3:战略地图实..
主讲老师:姚光林 课程时长:2 天
一、绩效管理概述 (一)绩效管理是组织价值管理的重要环节(二)部分企业绩效管理的现状(三)绩效是什么:对公司?对部门?对个人?(四)绩效管理的五大思维:客户思维、价值思维、责任思维..
主讲老师:王弘力 课程时长:2 天
第一讲:绩效管理概述与系统认知开篇案例:经典绩效管理案例分享一、什么是绩效?绩效的特点有哪些?不做绩效管理会出现什么问题?二、绩效管理在企业管理中的位置1. 人力资源管理在企业管理中的位置2. 绩..
主讲老师:丘磐 课程时长:2 天
第一部分:企业人力资源管理内涵企业人力资源的获取企业人力资源的保持:保持工作积极性;保持安全工作环境;企业人力资源的发展:基层、中层、高层的发展问题..
主讲老师:丘磐 课程时长:1 天
第一部分:企业绩效管理发展趋势企业管理发展脉络与绩效管理企业绩效管理的宏观、中观与微观系统企业绩效管理与企业文化和岗位匹配的关系第二部分:当前企业提高员..
主讲老师:程鹏 课程时长:2 天
本课程将教会管理者树立正确的绩效管理观念和掌握务实有效的方法技巧,透过企业整体绩效管理机制建立,实现企业战略落地、组织功能明晰、团队融合与发展,为企业的持续健康发展提供支撑和保证。模块一:战略观/系统观/绩效观&..
主讲老师:张泰玮 课程时长:2 天
第一篇:理论篇第一讲:绩效管理的概念本讲内容:案例引入:某单位绩效考核的三种选择一、什么是绩效?1. 绩效的概念2. 绩效不等于结果3. 能力的概念4. 绩效就是质量 ..
主讲老师:丘磐 课程时长:2 天
第一部分:企业绩效管理一、当前企业提高员工绩效的五种有效方法企业组织设计成为企业人力资源开发与管理的重要工作组织学习与学习型组织和培养知识员工管理知识员..
主讲老师:丘磐 课程时长:3 天
第一部分:绩效管理概述一、绩效管理的流程:目标设定;过程管理;考核评价;激励发展。宏观看绩效管理—中..
主讲老师:程鹏 课程时长:2 天
本课程将教会管理者树立正确的绩效管理观念和掌握务实有效的方法技巧,透过企业整体绩效管理机制建立,实现企业战略落地、组织功能明晰、团队融合与发展,为企业的持续健康发展提供支撑和保证。模块一:战略观/系统观/绩效观&..
主讲老师:程鹏 课程时长:2 天
本课程将教会管理者树立正确的绩效管理观念和掌握务实有效的方法技巧,透过企业整体绩效管理机制建立,实现企业战略落地、组织功能明晰、团队融合与发展,为企业的持续健康发展提供支撑和保证。模块一:战略观/系统观/绩效观&..
主讲老师:张怀 课程时长:2 天
一、绩效管理的意义◆集体分析:本单位绩效管理遇到的问题◆目标管理循环:绩效管理的内在逻辑◆绩效管理与绩效考核的差别◆选择“绩效管理”,摒弃单纯的“绩效考核&rdqu..
主讲老师:程鹏 课程时长:2 天
模块一:战略观/系统观/绩效观—认识企业价值链 1、企业成长周期:企业发展中的抉择与机遇2、管理的正道——从战略、组织到绩效的解决之道3、组织结构与职能、流程的全息化..
主讲老师:程鹏 课程时长:2 天
模块一:战略观/系统观/绩效观—认识企业价值链 1、企业成长周期:企业发展中的抉择与机遇2、管理的正道——从战略、组织到绩效的解决之道3、组织结构与职能、流程的全息化..
主讲老师:程鹏 课程时长:2 天
模块一:战略观/系统观/绩效观—认识企业价值链 1、企业成长周期:企业发展中的抉择与机遇2、管理的正道——从战略、组织到绩效的解决之道3、组织结构与职能、流程的全息化..
《新时代中小企业绩效管理系统落地方案》--激活组织绩效8大落地方案
主讲老师:王浩然 课程时长:2 天
一、纵览大局,知己知彼:新时代中小企业如何在夹缝中生存1、 新时代中小企业特点与现状2、 新时代中小企业共性的内忧外患3、 绩效管理是一套由外到内的系统管理体系4、 新时代中小企业绩效管理的八大系统 ..
一个企业的整体营运绩效固然与这个企业的战略规划、目标设定密不可分。..
清华大学工商管理硕士 15年卓越制造企业精益管理经验精益管理实践家 广西工业工程学会理事 连续4年获得企业(燕..
原世界500强电信移动企业高管 ★平衡管理模式专业导师 ★组织发展与人力配置专家 ★全国高级人力资源管理师..
企业财务管理专家中国总会计师协会会员 原江苏天明机械集团财务部长原江苏洞庭山矿泉水集团财务总监原连云港市港..
新媒体运营实战专家 连续两届“赢在南京”大赛评委淘宝大学特聘讲师 国家教育部双创中心京东..
人力资源管理资深专家 15年大型企业人力资源管理实战经验 国家劳动关系协调师(一级和二级)资质原广东经济开发..
·人力资源管理专家 清华大学工商管理硕士国家高级人力资源管理师绵阳科技城商学院人力资源管理特聘讲..