国有企业绩效管理

【培训对象】
国有企业高管、中层管理者、业务管理者、人力资源总监、薪酬绩效经理

【培训收益】
 理解绩效管理本质体系  掌握绩效指标制定方法  掌握绩效辅导方法技巧  实现经营与绩效的统一

 一、 国企绩效新问题
1. 问题收集
培训前2天陈禄老师将向学员发放匿名调查问卷，收集关于本公司目前绩效管理的问题。本环节需要客户公司提前2天在学员群里发放调查问卷。
2. 问题解答
集中回答学员课前提出的关于绩效管理的问题，并指出问题所对应的绩效管理体系的环节。
3. 问题讨论
【视频讨论】：视频中这家公司的绩效考核有什么问题？
【案例分析】：案例中的员工应该考核什么指标？

二、 国企绩效新形势
1. 人力资源管理新环境
1) 人才供给的新变化
2) 新兴主流职场人士的新诉求
3) 国企对人才的新筹码
2. 本轮国企改革对绩效管理的要求
1) 2015年22号文《关于深化国有企业改革的指导意见》的要求
2) 2018年16号文《关于改革国有企业工资决定机制的意见》的要求
3) 2020年《国企改革三年行动方案（2020-2022年）》的要求
3. 国企绩效管理的难点
1) 体系问题：绩效管理体系与业务脱节，与人力资源管理脱节
2) 考核问题：考核什么？如何考核？谁考核谁？多久考核？
3) 指标问题：找不到指标、找不准指标、算不清指标
4) 公平问题：领导认不认？员工认不认？跨部门认不认？
5) 应用问题：如何做到收入能增能减？职位能升能降？人员能进能出？

三、 国企绩效新策略
1. 建立系统认知
1) 经营导向的人才管理
国企人才在组织、职位、薪酬、绩效、培训的系统管理
2) 全面绩效管理体系
目标——辅导——考核——应用的绩效管理体系
2. 制定绩效目标
1) 公司级绩效目标制定方法
 平衡记分卡：BSC内在逻辑
 战略地图：三步法制定战略地图
【小组练习】：绘制本公司的战略地图
2) 部门级绩效目标制定
 目标分解：RASIC法分解关键因素
【小组练习】：本公司的RASIC因素分解
 目标提取：QTQC法提取部门目标
【小组练习】：本部门的QTQC提取
 指标细化：IPO法细分绩效指标
 指标量化：OGSM法量化绩效指标
【小组练习】：选择部分目标进行IPO或OGSM 练习
3) 个人绩效目标制定
 KPI选择与目标值设计
 GS设计
 定性指标设计
 目标责任书的设计
【案例分析】：某国企的员工绩效目标问题
4) 绩效目标测算
 绩效目标测算有何意义？
 如何建立绩效测算模型？
 如何提取关键变量？
 如何预测公司利润、部门业绩、员工薪酬三者的利益关系？
【案例学习】：某国企的绩效目标测算模型
3. 帮助员工实现绩效目标
1) 绩效辅导的时机与方法
2) 绩效面谈的整体流程
 面谈中的核心流程——绩效面谈8步法
【角色扮演】：项目小组的绩效面谈
3) 提升绩效面谈的技巧
 如何让员工感觉到绩效面谈有价值？
 如何与不同绩效成绩的员工面谈？
【工具分享】三明治结构法、GROW模型、BEST反馈
4. 科学合理绩效考核
1) 绩效考核关键点：层级、周期、关系、计分、应用
2) 绩效结果的强制分布：合理性、风险、技巧
【案例分享】某国有企业绩效强制分布的有效运用
3) 绩效考核与薪酬：定薪、发薪、调薪
4) 绩效考核与职位：升职、降职、解约
5) 绩效考核与国企混改/中长期激励
【案例分享】某国企混改过程中的绩效应用
5. 分类开展绩效管理
1) 营销序列绩效管理策略
2) 技术序列绩效管理策略
3) 生产序列绩效管理策略
4) 职能序列绩效管理策略

国务院发展研究中心咨询顾问
原A股中国高科（600730）组织发展总监
原太和顾问咨询总监
中国信息安全认证中心连续10年顾问
国资委培训中心、中山大学、西安交大特聘老师
澳大利亚为YANCOAL集团特聘人力资源咨询顾问
超过10年人力资源管理咨询经验，超过80多家央企、国企、民企、上市公司人力资源管理咨询客户

【个人简介】
陈禄老师具有丰富的企业管理经验，2005-2009年期间同时任三家国有企业总经理，其中一家企业在其接手经营管理的六个月内实现扭亏为盈。
陈禄老师专注人力资源管理咨询，在2010-2020的十年管理咨询生涯中为超过80多家客户提供组织发展与人才激励咨询服务。
陈禄老师作为项目经理带领团队为某大型央企提供咨询服务，负责甲方并购7家工厂后的整合，统一了所有工厂的组织架构，确立了新的职位体系，同时设计了对应的薪酬体系和绩效体系，此外在项目运作期间帮助甲方培养了多名HR人才，赢得了甲方的高度赞赏并续单。
陈禄老师为腾讯某事业部提供咨询服务，带领项目组在6个月之内帮助客户从800人急剧扩张到2000人，经营组织不断敏捷变形，实现了内部架构对外部市场的快速响应，同时梳理统一了职级体系，建立了全部职位通道的能力素质模型，对员工进行了胜任力盘点，并整合了并购对象企业，获得了客户的高度认可，客户经营业绩在半年内实现10倍增长。
陈禄老师为某信息安全机构连续10年提供咨询服务，帮助客户低成本建立了覆盖全国的组织网络，2017年至2019年连续三年经营业绩与利润复合增长率超过40%。
陈禄老师帮助某中央部委进行事业单位改革，通过持续3年的咨询服务，成功帮助客户在实现业务转型升级的同时妥善解决了长期复杂的人事问题。
陈禄老师帮助某科研机构实现企业转制，在转制过程中，高级科研骨干无一人离职，公司成立当年实现盈利。
陈禄老师前往澳大利亚为YANCOAL提供人力资源咨询服务，这是澳洲煤炭行业第一次出现中国人为澳大利亚人提供管理咨询服务，得到了中澳双方的认可。
陈老师总结了近二十年的企业管理和管理咨询经验，对于国有企业和民营企业在不同的发展阶段如何实现企业与人才的双赢进行了深入的研究，提炼出一套关于企业组织发展与人才激励的方法论，并开发出具有实战高效的IT工具，获得了众多企业的高度认可，取得了良好的效果。
陈老师现全身心的致力于中国企业的人力资本开发，为帮助中国企业通过人才价值创新实现可持续成长，实现强企梦、强国梦而矢志奋斗！

【主讲课程】
薪酬类：
《经营导向的薪酬体系》
《全周期人才激励体系》
《国有企业薪酬设计》
《成长型企业薪酬设计》
《薪酬设计训练营》
人力资源类：
《非人力资源经理的人力资源管理》

【学员评价】
陈禄老师的课程已经形成了完整的体系，课程之间的逻辑清晰，每节课程都堪称精品。
——中粮集团 张玉
陈禄老师丰富的甲乙方复合经验使得培训极具实战效果，学员能够真正快速汲取养分。
——神华集团 朱萍
陈禄老师多年来他本人亲自参与的管理咨询项目为课程提供了大量真实的企业案例，极大的拓展了我们的眼界，帮助我们看清了与优秀企业的差距。 ——中纺粮油 王信成
陈禄老师的课程善用案例，以小见大，深入浅出，非常贴近我们的业务实际，极具启发性。
——大恒科技 刘艳
陈禄老师在培训过程中无私分享的工具大受欢迎，小巧实用，功能强大，有力的武装了我们的团队。 ——天悦传媒 李嘉妮
陈禄老师注重课程中的学员互动，有问必答，气氛轻松，让我们感受到学习的愉悦。
——华正资本 张天泓
陈禄老师在课程结束后通过微信持续为我们提供辅导，受益匪浅。 ——正为科技 刘文文 

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