当前位置: 首页 > 公开课程 > 课程内容
广告1
相关热门公开课程更多 》
相关热门内训课程更多 》
相关最新下载资料
企业绩效管理成功实践分享

企业绩效管理成功实践分享

课程编号：7625   课程人气：2325

课程价格：￥1600  课程时长：1天

行业类别：不限行业    专业类别：人力资源 

授课讲师：朱易

课程安排：

       2013.1.10 东莞



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
生产制造型企业、服务业（运营、金融机构、物流、医疗机构）等人力资源总监、经理、主管；行政总监、经理、主管；培训总监、经理、主管；董事长助理，总经理助理；职能经理等专业人士。

【培训收益】
1.教导企业管理者深入了解绩效管理的精髓及核心价值。 2.引导企业澄清及诠释公司愿景、战略，透过沟通、教育，有效的规划设定绩效目标。 3.促使企业管理者主动因应新的挑战及变革，运用BSC的主要技巧化策略为行动，并贯穿到组织中的每一个层级,以提升组织的绩效。 4.有效学习到国内外制造业、服务业推行绩效管理的成功案例，通过分析、指导、讨论及学习的过程，教导学员深入案例的情境并模拟绩效管理策略规划及运作技巧。 5.通过小组讨论与案例分享，掌握企业内直线经理与HR的不同角色。

一、透视绩效管理
 
1.认识几个概念
2.绩效管理与绩效评估有什么不同？
3.绩效管理常见三种体系
4.绩效管理实施三步曲
二、绩效管理实施中遇到的八大挑战
1.绩效管理的矛盾事实
2.绩效管理的应用现状及挑战
3.挑战之一：指标的设定不合理
4.挑战之二： 指标设定的标准不合理
5.挑战之三：绩效计划过程相当于为管理人员奖励问题进行集体性的讨价还价
6.挑战之四：绩效评价的公正难以得到员工的认同
7.挑战之五：考评结果应用不良
8.挑战之六：绩效与激励的挂钩尺度难以把握
9.挑战之七：短期绩效与绩效持续改进的矛盾
10.挑战之八：绩效信息的获取难题
11.经验分享：
12.解决之道--考评什么？
13.如何应对上述挑战？
三、绩效管理成功的十大要点
1.建立符合企业战略目标的三级指标体系
2.绩效目标体系分解示意图
3.案例：某外贸服装加工企业绩效指标体系示例
4.关注绩效管理的全部环节，而不是一部分
要点一：绩效计划
要点二：绩效反馈与面谈
要点三：领导者的承诺与支持
要点四：绩效管理成败的关键---业务部门管理者
要点五：尽可能少的指标
要点六：强调员工参与
要点七：绩效管理要与激励机制挂钩
要点八：考核结果要呈正态分布
要点九：绩效目标要持续改进
要点十：建立信息开放共享的绩效 管理系统
四、某企业绩效管理体系成功实施经验分享
五、现场问答

关于我们

行业优势

核心产品

联系我们

24小时热线：0571-86155444

商业及渠道合作：13857108608

扫一扫，关注公众号

管理培训、管理培训机构、管理培训课程、管理培训讲师、领导力培训、执行力培训、沟通培训、赋能培训


版权所有 © 杭州匠道企业管理咨询有限公司 浙ICP备18040702号-1

咨询电话：
0571-86155444
咨询热线：
  • 微信：13857108608
联系我们