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企业绩效管理方案班

课程编号:42280

课程价格:¥22000/天

课程时长:2 天

课程人气:184

行业类别:行业通用     

专业类别:绩效管理 

授课讲师:张怀

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业中高层管理人员、部门负责人、团队绩效管理人员、考核人员等

【培训收益】
学习掌握全面的绩效管理技术 分析与优化本单位的绩效管理 制定本单位专属的绩效管理方案

一、绩效管理的意义
◆集体分析:本单位绩效管理遇到的问题
◆目标管理循环:绩效管理的内在逻辑
◆绩效管理与绩效考核的差别
◆选择“绩效管理”,摒弃单纯的“绩效考核”!
◆“绩效管理”对个人的好处,对管理者的好处,对组织的好处
二、绩效目标与KPI制定
◆目标种类
◆制订目标应该符合SMART原则
◆经理在确定目标过程中的作用
◆目标的来源----依据
◆问题:如何处理定性目标与定量目标的关系?
◆目标数量化举例
◆非量化目标的基本界定
◆目标分解步骤
◆案例:如何给销售人员定指标?
◆案例:如何给研发人员定指标?
◆案例:如何给行政人员顶指标?
三、绩效体系的建立
◆各种绩效管理体系介绍
◆MBO目标管理层次体系
◆OKR目标管理体系
◆BSC平衡计分卡体系
◆360度考核法
◆成对比较法
◆关键事件法
◆行为锚定评分法
◆强制分布法
◆样本:业绩合同的形式
案例:某单位的绩效管理制度
行动学习:制定本单位绩效管理方案

四、绩效考核组织与实施
◆绩效管理的组织与实施
◆考核权限
◆战略执行回顾——回顾会议
◆考核评价及考核等级的评定
◆绩效管理中典型主观错误
◆绩效考评问题处理
五、绩效面谈与反馈
◆绩效面谈的基本要领
◆面谈的注意事项
◆建设性反馈金点子:“汉堡”原则与BEST工具
六、考评结果运用
◆绩效考评结果的用处
◆业绩改进流程 

咨询电话:
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