以利润为中心的企业绩效管理

【培训对象】
企业总经理/副总经理/人力资源（人事行政）总监/各相关职能部门经理 ＜br /＞

【培训收益】
1 使学员明晰推行以利润为中心的绩效管理模式的意义与重要性； ＜br /＞2 使学员通晓以利润为中心的绩效管理模式的操作流程和操作方法； ＜br /＞3 使学员对以利润为中心的绩效管理具有全面、深刻的认识，从而转变HR ＜br /＞观念及管理行为方式，提升个人与组织整体绩效，达成企业战略愿景！ ＜br /＞

以利润为中心的企业绩效管理 <br />
★ 课程意义 <br />
为什么公司美好的愿景与战略目标总难以有效达成？ <br />
为什么公司股东的价值总难以最大限度得到回报？ <br />
为什么员工的智力与劳力付出总难以得到正确的度量与激励？ <br />
为什么公司的绩效考评总会流于形式而无法产生真正的管理价值与效果？ <br />
为什么？？？ <br />
----企业经营要的是利润和业绩。以利润为中心的绩效管理将是中国企业培育世界级竞争力最为重要的管理体系，通地有效的建立、实施并不断完善将使您的企业战略得以实现，企业管理得以提升，企业人力资本得以升值，企业核心竞争力得以持续增长！ <br />
★ 课程目标 <br />
1 使学员明晰推行以利润为中心的绩效管理模式的意义与重要性； <br />
2 使学员通晓以利润为中心的绩效管理模式的操作流程和操作方法； <br />
3 使学员对以利润为中心的绩效管理具有全面、深刻的认识，从而转变HR <br />
观念及管理行为方式，提升个人与组织整体绩效，达成企业战略愿景！ <br />
★ 课程对象 <br />
企业总经理/副总经理/人力资源（人事行政）总监/各相关职能部门经理 <br />
★ 讲授方式 <br />
1 60/40原则（60%专家讲解答疑，40%学员互动研讨）； <br />
2 理论讲授 + 案例剖析 + 小组互动研讨 + 情境模拟+作业训练； <br />
★ 课程时间 <br />
1 2天（12小时），依据企业方或培训机构要求而定； <br />
★ 课程纲要 <br />
第一单元 企业以利润为中心的绩效管理模式之---意义与认知 <br />
1 企业绩效管理要的是什么？做的是什么？； <br />
2 企业实施以利润为中心的绩效管理有何重要意义？ <br />
3 企业实施以利润为中心的绩效管理与传统绩效考核管理异同点剖析 <br />
引子案例： 企业绩效考核管理的核心目标究竟是什么？ <br />
第二单元 企业以利润为中心的绩效管理模式之---体系全面介绍 <br />
1 企业以利润为中心的绩效管理之---特点（六个全面：简介） <br />
2 以利润为中心的绩效管理模式之---目标计划体系 <br />
3 以利润为中心的绩效管理模式之---流程管理体系 <br />
4 以利润为中心的绩效管理模式之---制度保证体系 <br />
5 以利润为中心的绩效管理模式之---执行实施体系 <br />
6 以利润为中心的绩效管理模式之---结果运用体系 <br />
案例： 摩托罗拉（中国）公司绩效管理体系分享 <br />
案例： 某知名品牌家具制造集团绩效管理结果运用与实践分享 <br />
第三单元 以利润为中心的绩效管理体系之---KPI如何设计？ <br />
1 如何围绕利润设计KPI---设计的五大原则 <br />
2 KPI设计的四个维度和要点探讨 <br />
3 KPI指标如何能找准，并体现出利润创造 <br />
4 年度/季度/月度公司---部门---个人KPI的重点有何不同？ <br />
案例： 浙江某保温杯制造企业人力资源部KPI设计分享 <br />
第四单元 以利润为中心的绩效管理模式之---考核原则、范畴与权重设计 <br />
1 以利润为中心的绩效管理模式之---三大关键原则（沟通/辅导/价值） <br />
2 以利润为中心的绩效管理模式之---过程考核执行要项 <br />
3 企业---部门---个人的业绩考核如何做到利润目标层层落实？ <br />
4 在考核过程中，企业---部门---个人的考核权重配分如何有效实施？ <br />
案例: 宁波某知名光学集团公司对各子公司的经营考核KPI示范 <br />
案例: 温州某知名低压电器集团生产部长/财务总监/HR总监KPI设计示范 <br />
第五单元 以利润为中心的绩效管理模式之---考核方法介绍 <br />
1 企业经营业绩考核之要点介绍 <br />
2 部门管理业绩考核之要点介绍 <br />
3 个人工作业绩考核之四大方法与要点介绍 <br />
4 以利润为中心的绩效考评，企业---部门---个人考核周期如何确定？ <br />
案例：企业人、财、物、供、销、存、生产各部门核心岗位KPI指标分类 <br />
案例：宁波某知名工艺品生产集团以利润为中心的绩效考核制度分享 <br />
第六单元 以利润为中心的绩效管理模式之---绩效面谈与改进 <br />
1 绩效面谈的目的/意义与原则把握 <br />
2 绩效面谈的时间/内容/方式/方法 <br />
3 绩效面谈的准备 <br />
4 如何通过绩效面谈改进员工绩效，促进团队上下和谐，达成利润目标？ <br />
面谈剖析： 王经理在与部属做绩效面谈沟通过程中存在哪些问题？ <br />
第七单元 以利润为中心的绩效管理模式之---如何落地与执行 <br />
1 企业全员绩效合同管理---利润有效实现的宝剑 <br />
2 企业各层次员工业绩合同签订时所需注意的六个重要事项 <br />
3 企业各阶层对以利润为中心的绩效管理认识不够、执行不力怎么办？ <br />
4 以利润为中心的绩效管理模式推行成功的八大关键词 <br />
案例： 浙江某知名空调企业业绩合同管理成功推行案例 <br />
案例： 上海某服饰企业绩效考核管理推行失败的原因剖析 <br />
第八单元 以利润为中心的绩效管理模式之---绩效价值文化建立 <br />
1 企业绩效考核常流于形式或失败的原因剖析与执行力文化 <br />
2 以利润为中心的绩效管理之---企业核心价值观管理 <br />
3 以利润为中心的绩效管理之---绩效文化环境营造 <br />
4 以利润为中心的绩效管理之---绩效考核的弹性与刚性把握 <br />
5 以利润为中心的绩效管理文化全面推行与落实办法 <br />
案例: 中国品牌IT企业是如何将利润落实分解到每个人并一以贯之。

全国知名实战派人力资源管理专家
亚太人力资源管理研究所研究员
国际绩效改进协会（ISPI）会员
香港时代光华管理学院特聘教授
中国企业联合会特聘高级咨询顾问
利润中心型人力资源管理模式推动者
 
禹老师的课程以实战、实用、实效见长，能帮助企业解决经营管理当中的实际问题,是深受企业喜欢和尊敬的专家.授课案例丰富，讲解透彻，语言富有激情与感染力，让您能顿悟到现代企业人力资源管理的核心与真谛。 禹老师于九十年代早期即学习和从事日本/美欧企业人力资源管理与实践，是西方人力资源管理与中国企业实际相结合的先驱者与传播者。
尤其是在企业高级人才经营、卓越绩效管理方面有丰富经验和理论高度，他在多年HR工作实践经验中总结提炼而成的: “利润中心型人力资源管理模式”获得许多企业的高度认可和广泛运用。
常应邀北大企业家高管培训中心、清华职业经理人培训中心、浙大经济管理学院、内蒙古人事厅、中企联、杭州人事局干部培训中心等机构主讲企业利润中心型人力资源管理，绩效与薪酬管理，企业人才选育用留等经典课程。
 
主讲课程
◇ 企业人力资源管理系列
☆ 利润中心型人力资源管理模式（总课）
☆ 以利润为中心的企业绩效管理实战
☆ 企业战略性人力资源规划
☆ 以战略为核心的组织设计与岗位分析
☆ 慧眼识鹰－－－精准人才招聘甄选与面试
☆ 以需求为核心的企业培训体系构建
☆ 和谐的企业员工关系管理
☆ 以激励为核心的薪酬福利体系设计
☆ 企业内部培训师（TTT）实务
☆ 企业部属培育与授权技巧
☆ 企业矩阵式管理实战训练
☆ 企业员工辞离职面谈技巧
☆ 企业非人力资源经理的人力资源管理
◇ 职业经理人打造系列
☆ 职业经理人八项管理全能提升特训
☆ 主管职业心态与素质修炼
☆ 企业中层经理高效执行力打造
☆ 卓越沟通技巧
☆ 压力管理与情绪管理实务
☆ 企业基层主管管理素质与技能提升
☆ 高绩效团队建设打造实务

• 战略导向的绩效管理

   

  一、用战略来驾驭绩效管理1、如何解读企业战略？——以竞争战略为例2、有怎样的企业战略，就需要员工产生怎样的行为3、要员工产生如此行为，就要有相应的考核指挥棒4、案例：在低成本竞争战略下，华为是怎么考核采购部的？二、厘清岗位职责是绩效管理的前提1、岗位职责不明，就无法设置考核指标2、如何梳理业务部门的..

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• 绩效管理体系建设与年终考核管理

   

  　一.如何认识绩效管理？　　1.绩效管理的目的　　2.绩效管理体系的构成　　3.影响员工绩效的因素与员工绩效管理的内容　　4.绩效管理的循环圈　　二.目标管理的基本要求与目标设定　　1.认识目标管理的实质　　2.SMART原则　　3.设定目标的步骤与方法　　4.如何把目标变为行动计划　　三.绩效考核的基本步骤　..

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• 电商互联网：阿里巴巴绩效管理与高效辅导

   

  课程背景：从18罗汉到3万员工，从50万起家到现在1000亿美元市值，由马云于1999年创立的阿里巴巴已经成为全球最大的电商平台，并且业务已经延申到金融、物流、云计算、文娱、社交、AI技术等众多领域，成为名副其实的互联网巨无霸。近20年的发展历程里，阿里巴巴通过独特的管理理念和方法，使整个团队做到“形散而神不散”、&ldquo..

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• 销售人员的绩效管理

   

  一、公司的战略与绩效目标设计 1.战略如何具象化2.该定几个指标、什么指标？3.目标标准怎么定？4.挑战目标怎么设？二、部门的绩效目标分解承接和设计1.指标的承载（哪些指标要分解、哪些指标要互锁、哪些指标是共背、分解分到哪一层）2.结果和过程3.软指标和硬指标三、员工的绩效目标设计1.怎么分解2.能..

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• 战略绩效管理解决方案

   

  一、绩效管理之殇案例分析：某知名企业绩效管理之痛绩效管理的基础是价值管理绩效管理突破的四大障碍及解决思路国内企业绩效管理发展的几个阶段和主导思想研讨：企业绩效管理如何更有效、更成功落地？二、从战略到执行的战略绩效体系设计确定公司使命、愿景和核心..

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• 中小企业绩效管理微咨询蓝血训练班

   

  1.绩效管理的困惑和挑战2.绩效规划－界定关键业绩指标体系案例1：某中小企业KPI提炼过程的透析案例2：某企业的KPI指标体系3.平衡计分卡（BSC）的基本构面和在绩效管理的运用案例3：战略地图实战分组演练---某公司的战略地图，4.绩效管理及运作的关键要点案例4：某企业的绩效管理方案、某企业实施绩效管理的检讨报告全景分析、某..

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