地点: 广东 (广州) 时间:2024-07-19
模块一:理论导入1、贝尔宾团队角色的背景与缘起2、高绩效团队的黄金法则3C3、带好团队的秘密武器-贝尔宾团队角色【活动】:米字格(角色识别)模块二:自我认知1、解读个人报告,识别自我管理风格 ..
地点: 广东 (广州) 时间:2024-07-19
模块一:理论导入1、贝尔宾团队角色的背景与缘起2、高绩效团队的黄金法则3C3、带好团队的秘密武器-贝尔宾团队角色【活动】:米字格(角色识别)模块二:自我认知1、解读个人报告,识别自我管理风格 ..
地点: 浙江 (杭州) 时间:2014-08-20
第一天上午1.从标杆企业看制造型企业发展的(3hours)2.势、道、术(3hours)第一天下午3.超越精益:X5卓越运营方式(3hours)第二天上午4.企业考察:西子奥的斯电梯有..
地点: 北京 (北京) 时间:2014-03-01
为什么你会觉得生意越来越难做?女人疯狂爱皇帝:激励机制的奥秘?怎样才能洞察员工内心第一需求?怎样才能让员工像打了鸡血一样拼命工作?怎样才能让经营业绩不断突破? 怎样才能:从1千万做到1个亿的方..
主讲老师:李凯城 课程时长:1 天
管理是人类最基本的实践活动,而管理学却发展成庞杂的学科体系,被称为理论丛林。怎样才能走出这一丛林?本课程从学习管理知识的重要性说起,依次介绍了在职干部怎样学管理、西方管理思想概述、科学管理的成功范例—&..
主讲老师:李泽尧 课程时长:2 天
管理技能培训(一)、管理是什么 .管理的起源 .管理的定义 .管理的基本理念 管理技能培训(二)、管理者做什么 .明茨伯格的管理者角色理论 .管理循环(PDCA) .科学管理 .法约尔..
主讲老师:胡水木 课程时长:2 天
课程主题第一部分的主题为企业家认识企业第二部分的主题为企业家认识自己第三部分的主题为企业家识人用人第四部分的主题为企业家的养生养心课程大纲第一部分《运筹决策术》——五行..
主讲老师:许伯源 课程时长:2 天
我们可以用《周易》准确地"计算"出今后任何一天的天气变化,这是为什么? 我们可以用《周易》准确地"计算"出明天证券市场总体走势或单只股票是涨是跌,这又是为什么? 我..
主讲老师:李凯城 课程时长:1 天
复杂性、后现代、毛泽东是管理学研究三个前沿话题。在这些时髦题目下,专家们都讲了些什么?为什么要这样讲?反映出哪些值得关注的动向?几乎同时出现的三个话题间有何内在联系?给管理者带来哪些重要启示?本课程带着这些问题,走..
主讲老师:侯君易 课程时长:1 天
一.易经的起源1.阴阳爻文化2.八卦与企业人物对应3.64卦事物的对立原则4.五行与企业五种人特征。5.从字迹分析人的五种心态(现场互动)二.《易经》的四易原则1.万物皆在变。唯变是从..
主讲老师:贺安波 课程时长:1 天
一、驱动力1、企业家成长中的四大渴望2、业务负责人提升业绩的四大法宝3、企业人才成长生命周期的四大阶段4、培训经理担负的使命与成长的机遇二、定义与内涵1、学习型组织的定义及内涵2、学习型组..
主讲老师:董波浪 课程时长:1 天
※启示解析:为什么我说话他听不懂?沟通成本谁负责?※管理应用:如何高效的沟通从而减少人事之间的管理成本!一、管理者必备沟通的学问1、高效沟通漏斗原理及思维2、 沟通不畅三大原则三大忌禁3、管理者常..
主讲老师:刘峰松 课程时长:5 天
分享与分析互联网如何改变社会大数据如何改变公司运营您的公司与同行是怎样的关系您的公司是如何组织产品开发的您的公司的核..
主讲老师:谢文政 课程时长:2 天
Part 1 - 简介(30分钟)领导的指标:1.组织的目标是否达成?2.达成目标是否来自员工之努力?3.员工之努力是否来自于领导的带领?4.领导的带领是否可以持久、用何种方式促使员工持续投入? ..
主讲老师:周宏斌 课程时长:2 天
第一讲 工作坊创新模式在银行具体运用第二讲 工作坊创新模式在银行具体运用
主讲老师:杨智雄 课程时长:3 天
第一讲:易经在工作上的运用一、阴阳文化的感应1. 和谐园满为最高境界:——阴阳调和:阴与阳都是一时的过程、手段,最终的结果、目的是要和谐合作2. 从阴阳变化领悟管理1)弱之..
主讲老师:罗铭 课程时长:2 天
【课程简介】◎探险队的任务是去沙漠中掘金。从地图上的大本营出发,穿越沙漠与可能经历的地形,在深山中挖尽可能多的金子,并安全返回大本营,所挖的金子转换成现金后谁的现金最多,谁就是获胜者。◎出发前,每支探险队开始..
主讲老师:丁守海 课程时长:2 天
一、什么是管理?1、管理者是干什么的?2、管理者的决策职能3、管理者的能力要求二、管理学的发展史1、现代管理学的诞生——泰罗科学管理制度2、古典管理理论—&..
主讲老师:蔡晓清 课程时长:2 天
第一讲 对管理概念的基础理解(一) 什么是管理1. 管理的基本职能:计划、组织、领导、控制2. 管理的三大要素:主体、目标、资源3. 管理的实质(二)什么是有效的管理?1. 做正确的事与正确地..
你知道人类的管理学鼻祖是谁吗?我们很容易想到科学管理的鼻祖泰勒,现..
李近强老师14年10月29-30日江苏丹阳圣象管理学院《生产系统班..
AACTP认证讲师、GEC专职讲师、工程硕士,修读过香港理工大学全英文MBA课程。 曾担任可口可乐公司生产经理、美..
企业管理效能提升专家 15年企业管理经验东南大学工商管理硕士 连续5年年均授课超200天以上中国质量..
中层管理技能捉升专家17 年的企业管理实战经验 福州政府创业导师团导师 曾任:鸿航科技|董办主任/副总经理曾..
清华大学工商管理硕士 15年卓越制造企业精益管理经验精益管理实践家 广西工业工程学会理事 连续4年获得企业(燕..
原湖南叉车总厂厂长兼党委书记 33年制造业管理实战经验16年企业管理培训经验 中国企业联合会认证高级管理顾问..
原富土康集团供应链经理 生产质量与供应链管理实专家 -15年咨询管理与格训经验 质营管连体网注册鑫城合询师 ,..