管理学原理

一、什么是管理？
1、管理者是干什么的？
2、管理者的决策职能
3、管理者的能力要求

二、管理学的发展史
1、现代管理学的诞生——泰罗科学管理制度
2、古典管理理论——以法约尔和韦伯理论为例
3、管理艺术论的兴起——以霍桑实验为例
4、定量管理学派的复兴
5、战略管理理论
6、管理流派的丛林时代——以全面质量管理和供应链管理为例

三、管理的四大职能
1、计划
2、组织
3、领导
4、控制

四、计划职能之目标管理
1、计划的两大要素
2、德鲁克的MBO理论
3、科学的目标应具备哪些特征？
4、如何制定科学的目标？

五、计划职能之战略管理
1、战略的环境分析
2、增长路径——以安索夫矩阵为例
3、业务选择——以波士顿矩阵为例
4、竞争战略——以SWOT分析为例

六、组织职能
1、组织的基本原则
2、传统的组织类型
3、传统组织的弊端——以部门墙为例
4、组织优化的几个维度
5、以流程为中心，打造新型组织结构

七、领导职能
1、早期的领导力理论
2、费德勒权变模型
3、如何打造领导力？

八、控制职能
1、甘特图
2、PERT图
3、约束机制的设计

Ø 中国人民大学经济学院教授、博士生导师

Ø 中国人民大学国民经济管理系副主任

Ø 曾任深圳华为技术有限公司市场部和人力资源部高管

Ø 北大、清华、人大等总裁班特聘教授

丁老师曾于1999-2005年在我国著名企业标杆——深圳华为技术有限公司工作近6年，先后在市场部和人力资源部任职，积累了丰富的实战工作经验。2007年进入中国人民大学任教。2014年8月，凭借出色的科研能力和教学成果，被中国人民大学破格晋升为教授。

华为历练的实战工作素养+人大雄厚的理论研究平台，使丁老师既能站在理论研究的前沿梳理企业发展的逻辑，也能从实战角度提出有针对性的、接地气的解决方案。

凭借着有逻辑性的深度思考、有实操性的课程设计，以及深入浅出、娓娓道来、诙谐生动的案例授课方式，课程一直受到广大学员的欢迎。

《人力资源实操十一讲》、《绩效管理》、《股权激励》、《管理学原理》

2016年底-2017年，与中国人力资源协会、中国MBA智库联合推出的网上课程《对标华为——人力资源管理》，近3万人同时在线听课，社会反响巨大；担任国家最高级别的科学研究基金项目——国家自然科学基金委员会工商管理学部的评委。

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