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高效沟通管理学问情景式沙盘

课程编号:45038

课程价格:¥25000/天

课程时长:1 天

课程人气:352

行业类别:行业通用     

专业类别:沙盘模拟 

授课讲师:董波浪

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
公司管理层,中基层,骨干人才

【培训收益】
1、提升学员高效沟通要素原则,高效执行的沟通方式,掌握问、听、说有效方式! 2、解决部门与部门之间沟通障碍,打开心门沟通,推倒部门墙,沟通变得高效性! 3、情景模拟中体会到团队之间的合作性与价值观,实现共赢,共创,共荣团队性! 4、通过情景式有效对话赋能团队之间的沟通能力,提升解决问题的能力提成效率! 5、在商务谈判中如何体现沟通学问,掌握沟通心理与客户心理,客户思维与价值! 6、提升有效沟通表达方式,传达信息,信息反馈处理,上下层级沟通的工作专业性! 7、提升管理者责、权、利益经营管理,突破人才内耗与消耗等因素,而降本增效!

※启示解析:为什么我说话他听不懂?沟通成本谁负责?
※管理应用:如何高效的沟通从而减少人事之间的管理成本!
一、管理者必备沟通的学问
1、高效沟通漏斗原理及思维
2、 沟通不畅三大原则三大忌禁
3、管理者常犯心智沟通模式
4、内|外客户沟通管理四个流程
5、闭环管理沟通成本绩效五个步骤
二、管理者必备的沟通专业能力
1、高效沟通“说”能力提升
2、沟通“听”能力提升
∴沟通中听话五个层次
3、高效沟通“问”能力提升
¢案例:《对话》《情景演练》……¢案例工具:FB五体行动成功萃炼工具
三、工作中掌握教练式沟通的四项技术
1、聆听 (聆听五个层次)
2、区分 (区分三种方式)
3、发问 (发问两种学问)
4、回应 (回应二种方式)
四、工作中沟通处理问题YDTD沟通工具
五、沟通中解决问题五大步骤
六、工作中逻辑结构表达的必备学问
¢金字塔工作沟通中三点论式
¢结构性汇报工作的表达方式
七、部门之间的共赢沟通利益平衡管理
1、问题与冲突解决的四大思路
2、部门之间最大问题归因
3、部门之间共赢三大思维
4、部门之间高效沟通方式
5、部门之间的沟通工具
6、部门之间沟通的协作
7、部门之间的沟通文化与机制
八、商务谈判合作沟通管理
1、共赢合作的三大原则,三大要素
2、商务谈判三个关键词
3、商务谈判必备的客户思维与价值思维
4、商务谈判中四大准确:资料准确、需求准确、信息准确、决策人准确
★总结:复盘四步曲:回顾目标——评估结果——分析原因——总结规律
★提炼总结关键词,总结知识要点,深化三步曲:学习——转化——应用
※沙盘总结收获:复盘收获内容、提炼要点,总结经验
 

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