贝尔宾®团队领导力 ——源自英国剑桥经典管理学理论

【培训对象】
三年以上团队管理者、业务负责人、企业CEO等

【培训收益】
自我认知：帮助管理者探索自我认知和领导风格。 自我认知：帮助管理者探索自我认知和领导风格。 自我认知：帮助管理者探索自我认知和领导风格。 自我认知：帮助管理者探索自我认知和领导风格。 自我认知：帮助管理者探索自我认知和领导风格。

模块一：理论导入
1、贝尔宾团队角色的背景与缘起
2、高绩效团队的黄金法则3C
3、带好团队的秘密武器-贝尔宾团队角色
【活动】：米字格（角色识别）

模块二：自我认知
1、解读个人报告，识别自我管理风格
【活动】：照镜子（自评他评差异探索）
2、优势发挥、最大化个人效能

模块三：识人善任
1、人才的选拔标准：合格 VS 合适
2、不同人才的识别和培养方式
3、搭班子：打造符合自己风格的团队

模块四：人际互动
1、角色对立-认知矛盾的产生与化解
2、发展正向人际互动，管理团队角色中应规避的行为

模块五：构建团队
1、团体与团队、独裁领袖与团队领导者
【活动】：贡献者（Contribute）
2、团队现状分析和发展

模块六：排兵布阵
1、高绩效团队常见的三种应用场景
（1）诊断与挖潜
（2）冲突与融合
（3）选拔与晋升
2、总结与反思：行动计划、案例深化
 

贝尔宾®中国高级顾问
实战经验
具有15年外企中国总部、民企工作经历。历任柯达（Kodak）大中华区学习与发展负责人，泰禾集团全球市场HRBP、集团学习发展负责人。
专业背景
法国蒙彼利埃大学 EMBA；使用贝尔宾为多家知名外企、大型央企、知名民企核心管理团队提供高管融合、团队诊断、投后管理、人才盘点服务；在销售、市场、研发、制造等多职能领域具有丰富咨询和提供解决方案的经验。
授课特点
擅于将专业知识与现实工作结合，提升学员对工作的代入感；产出与真实业务结合，回到工作岗位即学即用；真实改善工作关系、促进合作；授课诙谐幽默、现场气氛活跃。
主讲课程
贝尔宾团队领导力、促进团队绩效的人才盘点。
服务客户
华为、复星集团、阿里、泰康、泰禾集团、诺华制药、默克医药、Kodak、宝马、武田制药、阿迪达斯、日健中外、华润、中化、国家开发银行、法国驻上海总领事馆下属机构、英国特许管理会计师公会…… 

• 贝尔宾®团队领导力 ——源自英国剑桥经典管理学理论

  开课时间：2024-07-19 — 2024-07-20

  开课地点： 广东-广州

  模块一：理论导入 1、贝尔宾团队角色的背景与缘起 2、高绩效团队的黄金法则3C 3、带好团队的秘密武器-贝尔宾团队角色 【活动】：米字格（角色识别） 模块二：自我认知 1、解读个人报告，识别自我管理风格 【活动】：照镜子（自评他评差异探索） 2、优势发挥、最大化个人效能 模块三..

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