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项目管理流程 培训专栏

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  • 课程名称:市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理

    开课地点:上海(上海)课程价格:3870时间:2014-06-23

    一、 案例分析二、 产品开发管理概述1、 企业价值链介绍(研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系)2、 研发管理体系框架和思想3..

  • 课程名称:新产品研发流程优化与研发项目管理

    开课地点:上海(上海)课程价格:2520时间:2014-03-22

    一、研发流程与项目管理的定位分析1、研发项目成功的七大要素分析2、产品开发流程与研发项目管理的关系3、做好研发项目管理的四大前提条件4、推行..

  • 课程名称:新产品研发流程优化与研发项目管理

    开课地点:广东(深圳)课程价格:2520时间:2014-03-15

    一、研发流程与项目管理的定位分析1、研发项目成功的七大要素分析2、产品开发流程与研发项目管理的关系3、做好研发项目管理的四大前提条件4、推行..

  • 课程名称:新产品研发流程优化与研发项目管理

    开课地点:北京(北京)课程价格:2520时间:2013-05-16

    一、 研发流程与项目管理的定位分析1. 研发项目成功的七大要素分析2. 产品开发流程与研发项目管理的关系3. 做好研发项目管理的四大前提条件..

  • 课程名称:市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理

    开课地点:广东(深圳)课程价格:3870时间:2013-04-26

    一、 案例分析二、 产品开发管理概述1、 企业价值链介绍(研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系)2、 研发管理体系框架和思想3..

  • 课程名称:市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理

    开课地点:北京(北京)课程价格:3870时间:2013-04-19

    一、 案例分析二、 产品开发管理概述1、 企业价值链介绍(研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系)2、 研发管理体系框架和思想3..

  • 课程名称:研发项目管理与流程优化

    开课地点:广东(佛山)课程价格:2700时间:2011-11-04

    解决的关键问题 在产品开发过程中,企业或者项目经理/管理人员通常面临以下问题,希望通过本课程的学习,为项目管理人员提供具体的解决思路和应对措施。 &..

  • 课程名称:新产品研发流程优化与研发项目管理

    开课地点:广东(深圳)课程价格:2340时间:2011-08-12

    2011年08月12-13日深圳 2011年08月19-20日上海 2011年07月15-16日北京 一、案例分析 二、..

  • 课程名称:研发项目管理与流程优化

    开课地点:广东(佛山) 课程价格:2700 时间:2011-11-04

    解决的关键问题 在产品开发过程中,企业或者项目经理/管理人员通常面临以下问题,希望通过本课程的学习,为项目管理人员提供具体的解决思路和应对措施。 &..

  • 课程名称:荆棘之路--研发项目管理沙盘演练高级实务培训

    开课地点:广东(深圳) 课程价格:2880 时间:2011-12-23

    荆棘之路--研发项目管理沙盘演练高级实务培训(国内首创)(10.26-27深圳、12.23-24深圳)   举办时间:2011年10月26-27日深..

内训课 更多内训课>>
  • 课程名称:新产品研发流程优化与研发项目管理

    主讲老师:张永杰 课程时长:2 天

    课程背景:当今的研发已成为企业竞争的主战场,研发项目管理是极具挑战性的一项工作:研发面临市场、客户的压力,需要与内外部的各大部门协调,这些对项目经理和项..

  • 课程名称:矩阵式项目管理流程与最佳实践案例

    主讲老师:林恩 课程时长:1 天

    1. 厘清对于项目的含糊认识2. 项目化对矩阵管理为何至关重要?3. 矩阵式项目面临的四种挑战4. 项目管理管什么、不管什么? ..

  • 课程名称:新产品研发流程优化与研发项目管理

    主讲老师:张永杰 课程时长:2 天

    课程背景:一、科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题:1.如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求,快速将产品推..

  • 课程名称:项目管理的战略、流程和人员整合

    主讲老师:张佩星 课程时长:9 天

    项目战略管理和风险决策:战略选择、项目立项、风险评估与防控厘清关于项目的含糊认识项目面临的四种挑战生产运营和项目实施的区别项目管理的战略性思..

  • 课程名称:组织项目管理流程规划

    主讲老师:林恩 课程时长:3 天

    概论单元:项目管理最新发展概述一、项目管理的历史1. 背景故事:从亚当斯密到马塞诸塞州的雷龙2. 全球化下的企业管理的发展路径3. 背景..

  • 课程名称:项目性销售流程与管理

    主讲老师: 课程时长:2 天

    一、项目性营销的有效推进-“天龙八部” •第一部:项目立项(10%) •第二部:深度接触(20%) &b..

  • 课程名称:大客户业务——项目销售管理流程实战精要

    主讲老师:梁德江 课程时长:2 天

    将整体项目销售管理流程分为3大部分:表格管理漏斗管理项目管理表格管理:提供真实数据是表格的唯一作用。简单、明了、明确能够使表格得以数..

  • 课程名称:海外工程项目管理

    主讲老师:张佩星 课程时长:0 天

    海外工程现状及国际承包项目的挑战 Ø 地区经济..

  • 课程名称:向IBM学习:高效项目管理体系的构建

    主讲老师:林恩 课程时长:2 天

    课程要点: 1、系统掌握现代项目管理知识体系,了解在企业实际中常用的项目管理流程和方法 2、通过IT行业的技术系统集成案例分析和演练以及典型失败..

  • 课程名称:华为项目管理工具与模板运用—提升项目管理效率与效益的秘密武器

    主讲老师:黄飞宏 课程时长:2 天

    课程对象:企事业单位执行层,包括项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等。课程特点:实战的项目演练 + 案例分析 + 案例研讨 + 实际操作..

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