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项目选择、评估及项目后评价

课程编号:6958

课程价格:¥52000/天

课程时长:0 天

课程人气:3517

行业类别:不限行业     

专业类别:项目管理 

授课讲师:张佩星

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】


【培训收益】


*  从立项到收尾的全过程项目管控

Ø  厘清对于项目的含糊认识

Ø  项目管理管什么、不管什么

Ø  业界领先的项目管理国际标准流程

PMI五大过程组

PMI九大管理技能领域

整体管理与各专项工作的交叉

Ø  如何在项目的不同生命周期从容周旋

立项:明确目标、制定章程、开工启动

计划:天不怕地不怕就怕遗漏

实施:成功的关键在于执行力

控制:四种情景和两步变更控制

收尾:验收策略和项目传承

l  案例研讨

ü  项目开发立项,从犹豫到重视

ü  中国人骨子里重视计划吗

ü  竞争对手居然比我们快了两个月!

ü  方案我有三个,出牌不按常理

l  互动实践

ü  为你的项目制定整体计划书

ü  项目临近结束,客户居然说要变更

 

*  项目选择和可行性评估

Ø  项目机会管理的五个维度

市场、资源、技术、经济、社会

Ø  项目选择的市场分析方法

市场预测与需求分析

市场调研的工具和技巧

Ø  项目选择的决策工具

机会成本

沉没成本

边际效益递减规律

决策树

Ø  如何编制立项建议书

Ø  可行性分析3个阶段8个步骤

机会研究

初步可研

详细可研

Ø  项目建设、生产、运营条件评估和技术分析

自然资源条件和工程水文地质影响

项目地址选择

动力和交通条件的影响

技术方案和产品评估

设备选型和工艺评估

Ø  项目施工组织和项目管理能力评估

项目人力资源组织

项目时间安排

项目质量保证

项目管理流程及其成熟度

Ø  社会评价和环境评价

Ø  如何编制可行性研究报告

可研报告格式

可研报告内容

l  案例研讨

ü  行业价值报告和机会展望

ü  要不要上马3G

l  互动实践

ü  为你的项目编写立项建议书和可研报告

ü  充满争议的选择:项目设施往哪儿搬

 

*  项目造价估算和项目收益评估

Ø  不同项目、不同阶段的造价精度

Ø  项目造价的内容和步骤

建筑工程费

设备及工具购置费

安装工程费

预备费

建设期利息与流动资金

Ø  确定项目预算的实用技巧

类推比较和最佳猜测

定额计价和工程量清单计价

专家判断和Delphi技术

WBS精细预算法

Ø  项目财务分析

投资、成本、利税评估

资产、负债、损益

直接成本和间接成本

盈亏平衡分析

Ø  静态投资收益评价法

投资回收期

投资收益率

Ø  动态投资收益评价法

净现值法(NPV)

内部收益率法(IRR)

Ø  多方案的选择和比较

l  案例研讨

ü  英国工程造价管理

ü  你预留多少不可预见费?

ü  大楼搬迁项目的估算失误

 

l  互动实践

 

ü  对你的项目进行造价预算

ü  多方案收益计算和择优

 

*  项目风险评估和风险管理

Ø  哪种风险最可怕?

已知风险

已知-未知风险

风险未知

Ø  纯粹工程风险与商务投资风险

Ø  如何识别风险

风险触发器

SWOT方法

RBS

Ø  完整决策树的应用

Ø  项目风险的等级划分

概率矩阵

EMV技术

Pareto排序

Ø  项目不确定性分析

敏感性分析

突发情况和不可预见事件的应对

Ø  效用因素和人的风险态度

Ø  五大风险响应对策

Ø  风险的监控

l  案例研讨

ü  项目扩建的投资决策

ü  财富百强企业的9级风险评估体系

l  互动实践

ü  为你的项目分析风险、开发防范措施

ü  赌一把

 

*  项目收结和项目后评价

Ø  项目验收分类

按阶段验收

按分部工程验收

Ø  项目验收的实用技巧

验收标准放在哪里最有效

看清范围蔓延的危害在哪里

懂得什么该做,更懂得什么不该做

让管理层或客户心甘情愿为你签字

承包商与供应商的处理

重视项目归档

Ø  项目审计的内容

工程质量审计

资金使用审计

合同审计

Ø  项目后评价的内容

项目实施状况的总结和评价

项目管理的总结和评价

投产后的效益评价

项目遗留问题

Ø  如何撰写后评价报告

l  案例研讨

ü  大型工程的后评价审计报告

ü  技术高手要炒老板鱿鱼

l  互动实践

ü  为你的项目编写后评价报告

 

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