做好“兵头将尾”-基层主管管理技能提升培训

地点： 广东 (佛山) 价格：3800 时间：2024-05-30

一、基层所扮演的角色1.态度——可靠1)业绩——长物2)行为——规矩2.基层如何做得好？1)重视自己2)合理表现3)..

TWI基层主管管理能力提升

地点： 辽宁 (沈阳) 价格：980 时间：2015-05-23

课程大纲：第一单元 课程导入Ø 现场管理的现状和特点Ø 现场管理者应掌握的知识与技能Ø 学员热身，建立学习小组第二单元 现场管理者的角色认知和角色意识..

基层主管的员工用、育、留实务

主讲老师：朱建农 课程时长：2 天

第一讲从“用工荒”看人力资源管理1、从新闻报道看当前出现的“用工荒”2、用工荒对企业生产的影响开工不足、产能受限公司的老产品=员工的新产品效率、质量..

杰出班组长(中基层主管)特训营

主讲老师：唐发德 课程时长：2 天

第一天01、认清角色定好位置02、找好人才组建团队03、培育下属多能岗位04、建立档案关注下属05、订立规矩讲求原则06、开好早会制造氛围07、做好计划巧妙安排08、控制情绪以身作..

中基层主管领导力提升

主讲老师：周新奇 课程时长：2 天

1、管理与领导 成功企业的三大要决：战略、管理、人才管理的定义有效的管理指的是管理各项资源：人、时、地、物、财、客户、..

基层主管技能训练（SST）

主讲老师：周新奇 课程时长：2 天

Module 1：主管的角色认知角色职责分析主管应该具备的核心能力和素质理想领导者的特质增强自己领导力有效平衡责任和权力Module 2：设定绩效目标了解什么是目标&#..

基层主管新生代员工管理与领导力提升

主讲老师：周新奇 课程时长：2 天

案例导入：小马为什么最后会选择离职？第一章 班组长的角色认知 - 认清自我、管理自我 1.1 何谓管理1.2 企业为什么需要管理者？ 1.3 管理既是一门科学，更是一门艺术1.4 什么是企业的一线..

改善的基层主管向5S管理要效率

主讲老师：姜明忠 课程时长：2 天

第一讲：5S推行的目的与意义1、5S是企业管理的基础工程　2、5S的三大支柱3、你见过这种现象吗？4、5S改善对象及目标第二讲：5S活动误区的剖析和正确认识1、工作太忙，没时间做5S2..

目标与计划管理

主讲老师：蒋小华 课程时长：1 天

引言：何谓管理？Who is the leader 谁是真正的领导？第1章 解读目标与计划——企业的导航系统1. 目标是什么？为什么要有目标？2. 人们为什么不愿意设定目标？ ..

员工成长计划------公司内部培训师队伍建设定制方案

主讲老师：王誉凯 课程时长：2 天

一． 背景企业在发展过程中，面临着技术更新、设备更新和员工成长的问题。员工队伍的专业度要求越来越高，职业能力要求越来越高，上下游工序的配合越来越紧密……这一切都离不开“..

邮政基层干部管理技能提升

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

课程导入：破冰游戏一、管理者的角色认知1、 管理者的角色认知2、 管理者的角色分析督导：检查工作过程，落实各项管理制度，保证工作质量和工作任务的如期完成；教练：教导..

目标管理与计划执行

主讲老师：王昌国 课程时长：2 天

模块一：目标管理篇第一章 经理人的四维目标体系1、经理人的四维目标体系承上：接受任务启下：分配任务平级：推进任务自我：平衡任务2、管理者的三大角色承上、启下、平行3、角色管理三步曲..

中基层管理者管理能力修炼

主讲老师：赵云龙 课程时长：2 天

第一讲 中基层管理者的角色认知与定位（半天）主要内容:1.企业管理概述（1）认识企业 ——企业的发展路径 ——企业文化核心与员工行为 —&mda..

目标、计划与时间管理

主讲老师：黄志伟 课程时长：1 天

一、 目标管理1、 什么是目标管理2、 目标管理的流程3、 目标的设定与分解4、 目标管理的实施5、 目标的评价二、 计划管理1、 什么是计划2、 计划的要素3、 制定计划的流..

基层医疗市场开发策略

主讲老师：王亮 课程时长：2 天

一、从战略高度看医改 1、 医药行业已经步入“政策为王”时代； 2、 医疗卫生制度改革是什么？ 3、 现阶段的医改 4、 未来的医改 二、十二五规划对医药行业的影响 1..

服装行业中基层员工的商务礼仪与销售培训

主讲老师：谭小芳 课程时长：2 天

服装行业中基层员工的商务礼仪与销售培训 主讲人：谭小芳 交广营销策划机构总裁/首席讲师 专业经历： 有着传奇经历的实战派讲师。国家高级礼仪培训师、国家中级拓展师、企业内训师、多家管理咨询机构、大学特邀..

建材业国际市场拓展战略及营销计划管理

主讲老师：张慧海 课程时长：2 天

课程简介：该课程根据老师十多年海外市场经验，结合不同行业中国企业海外拓展实践和国际市场营销理论提炼而成。该课程紧紧围绕开展国际市场营销必备的六大知识点（进入战略、商务模式、营销规划、渠道管理、品牌传播和市场信息）..

生产计划与物料控制PMC实务

主讲老师：雷卫旭 课程时长：2 天

课程背景：生产计划和物料控制（PMC）部门是一个企业“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开..

如何打造卓越基层班组建设

主讲老师：张小强 课程时长：2 天

第一阶段：班组体系建设与班组长职业素养（两天）一、现场调研1、调研问题诊断 2、班组长座谈会议3、现场异常分析 4、问题点初步回馈二、工作关系与工作危机1、工作危机与责任心培养2、管理危机..

目标与计划管理

主讲老师：钱科宇 课程时长：1 天

第一单元 目标与计划管理的主要理念一，先有目标，再有工作；二，一切与目标无关的活动都是浪费资源；三，先要统一目标，才会良好协作。四，目标计划的制定自上而下 五，目标管理就是管理资源，力求最小投入最..

台湾刘成熙老师-2012年度经营计划的制定与执行

主讲老师：刘成熙 课程时长：2 天

台湾刘成熙老师-2012年度经营计划的制定与执行 主讲：台湾刘成熙老师 课程规划的说明 各产业竞争趋向超激烈状况，各企业为了生存进而获利；企业（Enterprisere - Engenerring）；..

目标导向的目标计划管理

主讲老师：刘星 课程时长：2 天

一、目标导向管理基石——目标管理1、怎样的目标是有效的？2、目标管理有什么好处？3、目标管理需要怎样的组织结构？4、三思而后行 一思过去—&..

储备（基层）干部管理技能提升

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

课程背景： 企业的兴衰，关键在人，企业能否发展，在很大程度上取决于是否具备一支高素质的管理团队。搭班子、建队伍、理流程当各种管理思想理念充斥在我们的大脑时，为什么企业的中高层，文化程度很高，技术过硬，却带不好..

2012年度经营计划制定与落实

主讲老师：刘成熙 课程时长：2 天

课程目标： 本课程将从组织、部门、个人的目的(价值)与年度经营目标之间的关系谈起，希望学员们认知企业特性、部门结构、个人的角色，了解组织、部门、个人目标之间的衔接与达成企业目标的重要性。 当然，我们也引导学员..

工作目标设定与计划分解

主讲老师：顾枫 课程时长：2 天

（一）、时间管理的意义­时间与时间管理­效率与效能 人生的七个方面­个人效率的11个方面­影响工作效率的原因 ­目前代表性时间管理体系 学习时间管理..

生产计划与物料控制

主讲老师：洪剑坪 课程时长：2 天

一、生产管理概论1、生产管理在企业管理中的地位和作用2、生产管理的内容与目标3、生产类型与生产过程生产技术准备过程基本生产过程附助生产过程生产服务过程附属生产过程二、生产计划与进度..

基层员工责任心五项修炼培训

主讲老师：张行之 课程时长：2 天

1、 基础大纲：基层员工责任心修炼一：心态管理 基层员工责任心修炼二：服务管理 基层员工责任心修炼三：时间管理 基层员工责任心修炼四：学习管理 基层员工责任心修炼五：行动管理2、基层员工责..