当前位置: 首页 > 中基层管理培训 > 专栏
中基层综合技能培训 专栏 》

中基层综合技能培训培训专题,汇集有关中基层综合技能培训培训的相关培训资讯,中基层综合技能培训培训包括相关公开课、内训课、培训讲师及相关资讯。对任何一家企业来说,中基层管理者通常是最熟悉业务和流程的,对公司日常运作的细节,也是最清楚的,包括很多的客户资源,也是直接掌握在中基层手里的,所以对中基层的培养至关重要。
你可能感兴趣的专题: 中基层干部培训中基层管理能力培训中基层培训服装行业中基层员工的商务礼仪与销售培训中基层综合技能培训中基层管理培训班

公开课
  • 秘书与助理职业化综合技能提升训练营

    地点: 上海 (上海) 时间:2024-08-17

    第一章 秘书/助理职业的定位1.秘书/助理的职业化准则2.职业秘书/助理的在企业中的作用和任务3.秘书/助理在欧美国家的职业定位和劳动力市场定位4.2.秘书/助理在我国劳动力市场的现状和定位5.秘..

  • 职业化秘书与助理的综合技能提升训练

    地点: 上海 (上海) 时间:2022-04-15

    课程简介:第一章秘书/助理职业的定位1.秘书/助理的职业化准则2.职业秘书/助理的在企业中的作用和任务3.秘书/助理在欧美国家的职业定位和劳动力市场定位4.2.秘书/助理在我国劳动力市场的现状和定..

  • 新任市场经理综合技能提升训练

    地点: 上海 (上海) 时间:2021-01-04

    1.明确自己的职能定位•市场与销售的区别和联系•确定部门的岗位职责划分•人员编制的确定与人员配备•市场经理的应具备的专业技能2. 明确市场营销的环境和挑战 ..

  • 采购人员综合技能提升

    地点: 广东 (广州) 时间:2014-03-27

    一、如何做一个专业化的采购?为什么大家都非常“关注”采购为什么说:采购是“最高级”的工作采购人员的“职业生涯规划”应当是怎样的会..

  • 如何当好班组长——一线主管综合技能提升TWI

    地点: 上海 (上海) 时间:2014-01-18

    第一部分:一线生产主管角色定位1、德国西门子公司强调:一线主管一定要弄清楚自己到底是“谁”?2、一线生产主管的主要功能与作用3、一线生产主管三重角色4、一线生产主管7项重要职责..

  • 如何当好班组长-一线主管综合技能提升

    地点: 江苏 (苏州) 时间:2013-09-21

    第一部分:一线主管角色定位1.一线主管角色认知2.一线主管的职责 3.一线主管必须具备的四大能力4.一线主管的重要使命5.下属对一线主管的期望值6.结合实践上司对一线主管的期望值7. 一线..

  • 实用采购问题分析与采购综合技能训练

    地点: 北京 (北京) 时间:2013-05-23

    一 采购战略采购的战略与决策1. 采购的含义及深度解析 2 什么是采购职能3. 什么是战略采购 4 采购品种的战略决策5. 对供应商的战略决策 6 不同的采购方式及其选择7. 采购要绝对的&ldq..

  • 采购必备综合技能提升

    地点: 天津 (天津) 时间:2013-03-22

    在当今的新经济时代,采购工作被认为是“仅限于日常进货和常规流程”的观念已经逐步得到转变,这对于采购人员和采购管理者的综合技能提出了新的要求。采购工作已融入到企业内外的供应链活动范畴,专业的采购..

  • 采购人员综合技能提升训练

    地点: 广东 (深圳) 时间:2013-03-15

    第一讲:采购专业的基本知识和采购的角色1、21世纪采购的特点2、采购和利润的关系3、采购以及采购管理的目标4、采购的基本要点5、采购在组织结构中的地位6、采购工作的游戏规则7、采购的权限与..

  • 新任经理/后备干部综合技能提升

    地点: 北京 (北京) 时间:2013-03-07

    前言:用管理者的人格魅力去影响他人、感化人,从而较好地履行管理者职责,实行既定的管理目标,作为一个管理者能让每一位员工都从内心赞赏你的品格。减少部门冲突,增加企业对员工的引吸力,带动员工工作的积极性,从而提高企业..

  • 如何当好班组长——一线主管综合技能提升 11月17-18日

    地点: 上海 (上海) 时间:2012-11-17

    【课程背景】班组长、车间一线主管是生产型企业的基本战斗细胞,是企业直接带兵打仗的人,他们是各项生产活动直接组织者与指挥者,是公司战略与规章的落地者。一线主管的综合素质直接影响产品品质、生产效率、生产成本消耗、安全..

  • 采购人员综合技能提升

    地点: 上海 (上海) 时间:2012-10-19

    课程背景:当前中国制造企业正面临着:·内部原材料价格上涨、人力成本不断上升,外部行业竞争激烈、利润日趋微薄,多重压力下,企业间的竞争已升级为一个企业的供应链同竞争对手供应链之间的竞争&mid..

  • 如何当好班组长——一线主管综合技能提升 10月13-14日

    地点: 江苏 (苏州) 时间:2012-10-13

    【课程背景】班组长、车间一线主管是生产型企业的基本战斗细胞,是企业直接带兵打仗的人,他们是各项生产活动直接组织者与指挥者,是公司战略与规章的落地者。一线主管的综合素质直接影响产品品质、生产效率、生产成本消耗、安全..

  • 高级文秘、行政助理综合技能实战

    地点: 北京 (北京) 时间:2012-08-24

    前 言: 在现代企业面临的竞争日益激烈的今天,企业对行政管理水平要求也越来越高,同时对行政管理人员的专业素质也提出更高的要求。行政管理人员没有受过系统的专业知识和技能的训练,仅凭自我认知是无法站在全局的视野做好行..

  • 如何当好班组长(一线主管综合技能提升)

    地点: 江苏 (苏州) 时间:2012-06-15

    如何当好班组长——一线主管综合技能提升 本课程为上海版权局认定课程:编号(09-2011-L-043),知识产权受国家法律保护。 【开课区域与时间】昆 山:2012年6..

内训课
  • Office综合技能训练与实操课程

    主讲老师:顾绍斌 课程时长:1 天

    【课程大纲】一、Excel商务数据处理与分析之技巧实操1、如何函数查询与引用2、如何利用函数操作文本3、数据透视表4、字段安排5、过滤数据理解数据透视表二、PPT撰写与呈现..

  • 理财经理综合技能提升

    主讲老师:周丹球 课程时长:2 天

    课程背景:  当人脸识别、智能机器人、AR增强现实、VR虚拟现实等等黑科越来越真实的时候,人工智能对银行人饭碗的威胁,也变得越来越真实。人工智能对一些银行工作岗位的替代性很大,但被替代的并不是特别简单的工作,..

  • 实用采购问题分析与采购综合技能训练

    主讲老师:王彬 课程时长:2 天

    一、采购的战略与决策1、采购的含义及深度解析 2、什么是采购职能3、什么是战略采购 4、采购品种的战略决策5、对供应商的战略决策 6、不同的采购方式及其选择7、采购要绝对的“物..

  • 实用采购问题分析与采购综合技能训练

    主讲老师:王彬 课程时长:2 天

    一 采购战略与流程采购的战略与决策1.采购的含义及深度解析 2.什么是采购职能3.什么是战略采购 4.采购品种的战略决策5.对供应商的战略决策 6.不同的采购方式及其选择7.采购要..

  • 班组长综合技能提升

    主讲老师:朱建农 课程时长:2 天

    第一讲 管理概要1、什么是管理2、管理基本原理3、管理的原则4、管理与领导第二讲 班组长的位置和作用1、班组长在企业中的位置2、班组的作用3、班组的特点4、班组长的作用5、..

  • 生产管理者综合技能培训

    主讲老师:杨华 课程时长:2 天

    第一部分:生产管理概论一、认识生产管理的重要性1、生产现场管理是企业管理的核心2、生产现场是直接为企业创造价值的地方二、如何成为一名优秀的生产管理者1、制造业核心竞争力与基层管理者的关系2..

  • 销售人员综合技能实训

    主讲老师:刘敏兴 课程时长:2 天

    第一讲销售的基本概念 一 社会演进对销售的影响二 销售人员必须知晓的三件事三 销售的涵义四 销售工作的特性五 销售的五要素六 销售人员的工作职责七 销售人员应树立的观念第二讲 销售..

  • 营业厅店长、值班经理综合技能提升

    主讲老师:李明军 课程时长:2 天

    学员人数: 为保障培训效果,人数需控制在50人以内。 授课形式: 为分组式,分4-5组,每组6-7人,包括课堂讲授、案例研讨、角色扮演、互动研讨等。课程大纲: 开胃菜1:管理者的影响力从哪里来..

  • 银行客户经理管理综合技能提升

    主讲老师:杨思成 课程时长:2 天

    课程大纲: 客户经理高价值营销概述  银行业销售的三层次  销售业绩的来源分析  客户经理的营销自我分析  产品与客户的匹配度 ..

  • 管理培训:银行网点主任综合技能提升

    主讲老师:刘成熙 课程时长:2 天

    【前 言】 本规划为银行网点主任的综合管理能力技能提升所制作,主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅,对公司的发展带来一定的帮助。 规划说明 银行网点主任在企业中扮演着承上启下的重要角色,举凡政策的布达或..

  • 管理干部综合技能提升

    主讲老师: 课程时长:2 天

    第一单元 管理基础篇——管理者的角色认知与定位 1. 怎样理解管理 2. 如何开展管理工作——管理循环(PDCA) 3. 现代企业对职业经理人的要求 4..

  • 银行大堂经理综合技能提升训练

    主讲老师:何澜 课程时长:2 天

    一、 大堂经理定位、价值、使命、职责、站位、动线 二、 现场管理三大类型:硬件、软件、氛围 三、 四大技巧快速判断客户服务需求:看、听、问、思 四、 现场客户引导与分流 贵宾识别引导流程 潜在贵宾..

  • 大堂经理综合技能提升训练

    主讲老师: 课程时长:2 天

    一、大堂经理岗位分析 1、我是谁? 2、大堂经理岗位职责分析 3、优秀大堂经理的四大关键素质 二、大堂经理职业形象塑造及服务规范 1、仪容仪表仪态 2、职业形象提升技巧 3、大堂经理服务举..

  • MTP中层管理干部综合技能

    主讲老师: 课程时长:2 天

    中层管理培训(一):角色认知与心态调整(角色扮演、小游戏) ² 中层干部面临的挑战和机遇 ² 应对挑战的策略和方法 ² 中层干部的六大角色功能 ²..

  • 移动运营商营销策划经理综合技能提升

    主讲老师: 课程时长:2 天

    电信行业的现状与未来的赢利模式 •如何掌握几家主要运营商的竞争状况 •如何寻找我们的赢利模式 •移动运营商产品化的竞争与赢利模式 •移动运营商渠道整合的竞争与赢..

  • 产品策划经理综合技能提升(电信运营商)

    主讲老师: 课程时长:2 天

    电信业的现状与未来的赢利模式 大环境背景 如何掌握几家主要运营商的竞争状况 如何寻找我们的赢利模式 如何分析用户的价值? 如何分析用户目前的运营或使用状况 如何找到用户目前存在的优势与劣势 ..

  • 产品策划经理综合技能提升

    主讲老师: 课程时长:2 天

    电信业的现状与未来的赢利模式 大环境背景 如何掌握几家主要运营商的竞争状况 如何寻找我们的赢利模式 如何分析用户的价值? 如何分析用户目前的运营或使用状况 如何找到用户目前存在的优势与劣势 ..

  • 银行网点主任综合技能提高

    主讲老师:刘熙成 课程时长:2 天

    课程背景:本规划为银行网点主任的综合管理能力技能提升所制作,主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅,对公司的发展带来一定的帮助。 规划说明:银行网点主任在企业中扮演着承上启下的重要角色,举凡政策的布达或工作指..

  • 银行大堂经理综合技能提高训练

    主讲老师:何 澜 课程时长:1 天

    课程大纲: 一、大堂经理定位、价值、使命、职责、站位、动线 二、现场管理三大类型:硬件、软件、氛围 三、四大技巧快速判断客户服务需求:看、听、问、思 四、现场客户引导与分流  贵宾..

  • 车间现场管理综合技能提升

    主讲老师:陈鹏 课程时长:2 天

    第一部分、如何做好车间现场管理◆角色认知与良好心态◆管理人员职责的要求◆明确职责、认识定位◆正确认识现代管理◆如何管理好现代员工◆现场的信息管理的技巧◆现场设备安定◆现场的物料管理..

  • 国际营销实务综合技能提升

    主讲老师:岳云峰 课程时长:2 天

    • 一单元.国际贸易基础  了解自己的位置  基础术语  市场准则  4Pvs.4C  公司类型 &#..

  • 现场管理综合技能提升

    主讲老师:陈鹏 课程时长:3 天

    第一部分、角色认知与良好心态◆角色认知—基本能力与定位◆管理人员职责的5个要求◆态度决定一切◆正确的理念与认识◆现场管理人员基本的工作认识◆现场管理人员必备的五个条件第二部..

  • TWI杰出班组长综合技能训练

    主讲老师:丁坚 课程时长:2 天

    【课程背景】 班组是企业生产制造现场的中心,直接影响着产品“质量、成本、交货期”各项指标的完成,伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天,班组管理在企业中将扮演愈加重要的角色!班组长..

  • 采购人员综合技能提升

    主讲老师:刘小明 课程时长:1 天

    一、如何做一个专业化的采购? 1、为什么大家都非常“关注”采购2、为什么说:采购是“最高级”的工作3、采购人员的“职业生涯规划”应当..

  • 台湾刘成熙老师-银行业课程-银行网点主任综合技能提升

    主讲老师:台湾刘成熙老师 课程时长:2 天

    台湾刘成熙老师-银行业课程-银行网点主任综合技能提升主讲:台湾刘成熙老师前 言:本规划为银行网点主任的综合管理能力技能提升所制作,主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅,对公司的发展带来一定的帮助..

咨询电话:
0571-86155444
咨询热线:
  • 微信:13857108608
联系我们