现场管理与精益生产

地点： 广东 (东莞) 价格：3800 时间：2024-06-21

第一部分：精益生产的思想一、推行精益生产的好处1.人员最低能减至大批量生产方式下的1/32.新产品开发周期最低可减至l／3到1/23.生产过程的在制品库存最低可减至1／104.工厂占用空间最低可减..

精益现场管理与现场改善

地点： 广东 (深圳) 价格：4680 时间：2024-05-24

一、TWI中基层管理者四项核心改善技能1）JR工作关系改善四阶段2）员工关系管理的四大原则3）工作关系思维导图4）工作教导的四大步骤5）工作教导详解之降龙十八掌6）工作分解表的做法7）教三..

精益生产现场管理工具与方法

地点： 广东 (佛山) 价格：3800 时间：2024-01-19

第一模块 认知精益化管理1. 企业发展趋势：粗放型管理——精益型管理2. 精益化管理与精益生产（减少浪费、少而精、产生效益）3. 真效率与假效率、个别效率与整体效率4. 精益化..

精益生产与管理与精益生产现场管理

地点： 海南 (海口) 价格：9800 时间：2021-12-17

企业管理培训课程精益生产与管理与精益生产现场管理粗放式经营、粗放式管理、粗放式生产，势必造成企业的利润流失!只有解决以下4大问题，企业才能真正形成“止血”系统!1.组织机构的不..

精益生产?6S现场管理研修训练营

地点： 湖北 (武汉) 价格：3200 时间：2021-11-12

《精益生产•6S现场管理研修训练营》一、 如果您的企业存在这样的状况： 现场寻找需要物品找不到，大量不需要的物品堆积在现场 现场误用、漏装、错用、误送等时常发生 客户投诉应接不暇 客户对..

现场管理与改善实战训练

地点： 广东 (深圳) 价格：2880 时间：2017-03-10

【开课时间】 03月10-11日 深圳 05月12-13日 深圳 07月14-15日 广州 09月15-16日 深圳 11月10-11日 广州【参训对象】生产副总、生产运营总监、生产部长、生产经理、车间主任、班组..

班组长现场管理技能提升

地点： 江苏 (苏州) 价格：980 时间：2016-04-19

课程背景千辛万苦得到的订单为什么却被生产拖住了后腿？注意质量往往提高了成本！降低了成本又出现偷工减料！努力按期交货又出现安全事故！您是否正为生产的无序而辗转反侧？为管理中出现的异常现象而彻夜难眠？为解决上..

一线主管现场管理技能提升(特价)

地点： 江苏 (苏州) 价格：1580 时间：2016-03-11

课程简介一线主管在生产运营管理系统中承担着非常重要的职能，一方面来自于一线主管所处的位置是承上启下的特殊角色，既是管理者又是执行者，另一方面作为一线主管又行使“做事”与“管人&..

TWI现场管理者能力提升

地点： 广东 (广州) 价格： 时间：2015-10-24

【课程大纲】一、认识现场管理与现场改善1.企业竞争环境特点　　　　　　2.现场管理的定义与现况缺失分析　3.现场管理的主要内容　　　　　4.现场管理在生产企业中意义与作用5.新经济时期现场管理..

生产现场管理与改善实务务务

地点： 江苏 (苏州) 价格：1980 时间：2015-06-04

第一单元　Manv一流现场员工是什么样子v新进员工的培训v员工为何不去做vOJTv集体辅导与个人辅导v人际关系的处理v处理令人头痛的时隐时现的问题v现场管理人员到底管什么v现场管理..

现场管理人员安全意识与安全管理技能培训

地点： 山东 (青岛) 价格：2980 时间：2015-05-29

保障一　安全第一 ——提升安全意识 杜绝习惯违章 保障二 预防为主 ——做好危害辨析 消灭现场隐患 从事故案例（视频、图片）提升安全意识、敲响安全警钟、..

生产现场管理与改善实务

地点： 江苏 (苏州) 价格：1980 时间：2015-05-23

第一单元　Manv一流现场员工是什么样子v新进员工的培训v员工为何不去做vOJTv集体辅导与个人辅导v人际关系的处理v处理令人头痛的时隐时现的问题v现场管理人员到底管什么v现场管理..

现场管理与现场改善实务

地点： 北京 (北京) 价格：3280 时间：2015-05-23

课程大纲：第一章 现场管理概要² 现场与管理² 现场为什么那么重要?² 现场管理好坏与QCDS 的关系² 现场管理的基本方法² 生产活动的核心..

班组长现场管理技能提升

地点： 四川 (成都) 价格：980 时间：2014-12-06

一、班组长角色认知及管理的基本概念企业基层管理者的角色和作用现场管理的要素/功能现场管理的目标现场管理者的管理困惑二、现场管理改善方法制造现场的浪费现象（脑力激荡）改善的基本理念与意识..

生产现场管理与现场改善

地点： 广东 (广州) 价格：3200 时间：2014-09-27

第一天：生产现场管理篇 第一部分、生产现场的组织及人员管理 ◆角色认知—对自己和环境的分析 ◆现场管理人员职责的要求 ◆现场管理人员的基本职业标准 ◆现场管理人员基本的工作认识 ◆现场管理人员必备的五个条..

企业工程现场管理实践分享

主讲老师：晏金洲 课程时长：1 天

一、企业文化和项目部组织建设1、企业文化在项目上的体现2、项目部组织建设3、做正确的事——扎牢最后一公里二、项目管理核心——1+4策划1、总策划&m..

物业服务企业服务关键触点MOT品质控制与现场管理

主讲老师：李成章 课程时长：1 天

【课程背景】当前物业行业集中化步伐加快，市场竞争日益激烈。各物业企业面临全新挑战，如何提高物业管理的标准化、系统化，有效提升企业组织能力显得尤为迫切，但许多物业企业对此苦于没有抓手和方法，非常焦虑和困惑。建立质量..

工程项目施工现场管理

主讲老师：魏可以 课程时长：1 天

—、施工现场安全管理1、 安全管理概念(1)安全靠什么？：靠人、靠企业领导、靠制度、靠机制、靠管理(2)安全管理的定义：安全管理是利用管理的活动，】等事故预防、应急措施与 保险*M尝三种手段有..

6S生产现场管理

主讲老师：王克华 课程时长：2 天

课程背景：企业竞争看管理，管理看现场，打造整洁、有序、高效、安全的生产现场，培养优秀的现场管理队伍和员工，是企业提升竞争力的基础。制造型企业的竞争力综合表现在两个方面，品质和成本。要提升竞争力必须重视现场..

新经济——银行网点现场管理

主讲老师：包亮 课程时长：2 天

第一讲：营业现场管理工作认知一、银行网点的市场竞争环境1.四大国有银行近年网点数量大幅减少的启示2. 银行网点功能定位与发展趋势二、客户对于银行网点的期望1. 普通客户对网点服务要求2. 贵宾..

生产现场管理与改善

主讲老师：周士量 课程时长：1 天

第一讲 何谓一流现场1、一流现场管理的标志(规范、整洁、有序、快捷)2、正确的现场管理与改善意识3、打造卓越现场所追求的目标第二讲 生产现场管理者在工作中的使命1、搭建强有力生产管理体系的..

流程优化与精益现场管理

主讲老师：单连勋 课程时长：2 天

Unit 1认识流程什么是流程流程管理的四大作用一人经验，大众受用一时制定，永久得益职权明确，解放管理者清除非增值活动, 提高工作效率投资回报大，效率提升快流程与执行力的关系流程与..

现场管理五大目标

主讲老师：周士量 课程时长：2 天

第一篇 提高品质（Q）1、ISO9000/QS9000 与质量管理的关系（为什么程序文件与实际工作有距离？）2、员工质量意识的再造（增加员工的自我检验意识，从要我做变为我要做的转变。产品是生产出来的而不是检验..

班组建设与班组现场管理

主讲老师：周士量 课程时长：2 天

第一讲 何谓一流现场第一节 一流现场管理的标志(规范、整洁、有序、快捷)第二节 正确的现场管理与改善意识（优秀的管理者就是与员工一起来研究员工避免被罚机制的）第二讲 班组现场管理之瓶颈管理（生产与..

MTP-打造优秀的现场管理者管理能力

主讲老师：周士量 课程时长：2 天

第一讲、管理者的角色定位第一节 管理者的使命与职责1、管理者在企业中的地位2、管理者的工作界定3、管理者的工作艺术4、管理者的工作特点5、管理者与生产部经理的关系6、管理者与班组长的关系 ..

班组长能力训练与现场管理实务

主讲老师：朱建农 课程时长：2 天

第一讲 班组长应有的认识1、你对所在行业及所属企业了解吗？2、你所在部门的作用和定位清楚吗？3、班组长的地位和作用有哪些？4、班组管理的职责是什么？5、班组长的三大工作角色和多角色转换6、优秀..

高绩效店铺现场管理实战

主讲老师：李坤恒 课程时长：2 天

一、店铺人员与心态管理店铺现象：店长听到任务时，总认为完不成开例会的时候总是找借口：天气不好、货品太贵、没有活动等等店长在店铺威信不高店长本人销售业绩非常高，但管理能力欠缺店长情绪容易被导..

5S与现场管理

主讲老师：朱建农 课程时长：2 天

第一讲 认识现场管理和现场5S生产现场常见不良现象七大浪费现象与精益管理现场的六大要素和六大目标何谓现场管理5S起源与发展企业推行5S的目的5S之间的相互关系第二讲 5S之整理..

工厂生产现场管理与改善的五把利剑

主讲老师：秘祖利 课程时长：2 天

第一把剑：如何发现问题和解决问题 ◆ 异常问题与解决问题的思考点 ◆ 问题的分析方法及解决问题方法。 ◆ 挖掘问题的类型和问题的再认识 ◆ 问题改善的思考步骤 ◆ PDCA循环内在精髓及操作要领 ..

TWI 烟草企业卓越现场管理者实战技能提升

主讲老师：洪剑坪老师 课程时长：2 天

第一部分、一线督导管理干部角色认知与定位　 纠正一线督导干部的认识误区，自觉正确定位自身角色，并培养自身的管理技能，有效地树立工作威信并激励下属员工。一、一线督导的角色认知与素质要求1、一线干部自..

TWI卓越现场管理者实战技能训练营

主讲老师：洪剑坪 课程时长：2 天

第一部分、一线管理干部角色认知与定位　 纠正一线督导干部的认识误区，自觉正确定位自身角色，并培养自身的管理技能，有效地树立工作威信并激励下属一、一线督导的角色认知与素质要求1、一线干部自我角色认知..

电力企业6S现场管理

主讲老师：刘小明 课程时长：2 天

第一单元 电力企业为何需要做6S管理1、 可以提高员工工作效率1、 寻找时间少，可以有效的提升工作效率2、 利用一些常用的办法，尤其是防错法可以有效的提升效率3、 利用颜色管理等先进的方法，可以更好的..

6S现场管理实操精要培训

主讲老师：陈晓亮 课程时长：2 天

第一讲 6S活动的认知一、6S概述l. 6S起源与含义2. 6S的构成要素3. 6S与精益生产的关系4. 6S与现场管理5. 6S与现代企业管理二、6S体系文件1.6S体系文件的构成 ..

烟草企业卓越现场管理者实战技能提升

主讲老师：洪剑坪 课程时长：2 天

TWI背景简介TWI(Training Within Industry) 产生于二战时期的美国，是全球最优秀的现场管理者培训课程。二战后1950年，TWI培训课程被引进日本，应产业界的实际需要它被改进完善充实，并..

卓越的生产现场管理与改善

主讲老师：姚仲达 课程时长：2 天

课程说明： 随着中国加入WTO,市场产品越来越丰富，消费者的眼光越来越挑剔；导致产品的寿命越来越短，客户对企业交货周期越来越短、产品定价越来越低，企业获利越来越低。 企业在市场竞争如此激烈的情况下，企业要想谋..

精益生产与现场管理实务

主讲老师： 课程时长：2 天

第一篇 精益的目的和意义1、精益的起源2、怎样创造利润第二篇 改变生产方式1、三种生产方式的比较2、拿起精益的武器3、学习精益的理由第三篇 消除七大浪费1、减少非增值性活动2、生产..

工业工程-现场管理与现场改善

主讲老师： 课程时长：2 天

第一部分　 现场管理管理的基本理念管理循环（PDCA）1. 管理的两个含义2. PDCA与现场的持续改善现场管理者的目标---品质、成本、交期、效率、安全、士气管理的五大功能---计划、组织、..

客户服务培训：网点主任的现场管理和投诉处理

主讲老师：刘成熙 课程时长：2 天

【课程特色】 讲师具有专业魅力的表达技巧，课程活泼具启发性。 讲师具备各类型课程的规划与讲授的实际经验，实践性强。 课程内容深入浅出，幽默风趣、见解独到。 理论与实务兼具, 使学习轻松愉快。 透过..

邮政网点主任现场管理与服务营销

主讲老师： 课程时长：2 天

第一部分：邮政网点主任现场管理第一讲 现场管理者（网点主任）的角色1、一流现场的构成要素2、现场管理者角色、职责与素质要求3、邮政网点主任现场管理必备的能力4、邮政网点主任现场管理需遵守的准则..

企业现场管理与改善

主讲老师： 课程时长：2 天

第一篇：体系篇 一、企业现场管理的五个基本问题 1.我的客户是谁？ 2.客户对我的期望是什么？ 3.我如何满足客户这些期望？ 4.怎样知道客户满足与否？ 5.客..