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关键人才培训公开课
  • 课程收益:第一讲:高效能团队的认知导入故事:团队和群体的认知测评:杰出管理者行为测试一、一个团队和一群人的区别1. 一切与我有关2. 我的对策和建议是什么?3. 我需要与他人共事互动思考:你愿意和什么样的同事相处?..
  • 课程收益:模块一:管理者思维重塑与常见沟通障碍分析1. 角色认知基础 管理者的核心价值与常见角色错位分析 职业化塑造:从“个人贡献者”到“团队管理者”..
  • 课程收益:第一讲:重新认知角色与转变--如何变成真正的“管理者”导入:职场上我们都会经历很多次转型讨论:接手一个新角色和新岗位到开始创造价值需要多长时间?一、角色转变-管理者的新视角1. 管理者角色转换的7..
  • 课程收益: 一、全面认识关键客户关系管理价值二、客户关系管理的普遍困惑与难点三、客户关系管理的“金字塔”模型第一讲、客户价值细分与关键客户精准定位一、客户价值等级划分1、ABC法则:关键客户、重点客户和..
  • 课程收益:第一讲:安全责任重于泰山1、2024-2025年典型事故事故图片事故视频2、什么是安全无危则安、无损则全安全是相对的、不安全是绝对的3、安全生产..
  • 课程收益:【开篇】一、全面认识关键客户关系管理价值二、客户关系管理的普遍困惑与难点三、客户关系管理的“金字塔”模型第一讲、关键客户价值细分一、客户价值等级划分1、ABC法则:关键客户、重点客户和一般..
  • 课程收益:第一讲:深入采购成本分析一、采购成本的全面理解(4大组成)1. 采购的流程2. 采购在供应链中的关键角色3. 采购成本1)直接成本解析2)间接成本解析3)固定成本解析4)变动成本解析4. 采购的协同 ..
  • 课程收益:一、增长的意义与增长困境1、什么是真正的增长 2、增长的难题与增长分化3、影响增长的主要因素【案例分析】 :SHEIN、元气森林等二、增长的逻辑(VIS 增长战略)1、企业实现增长的内在逻辑;2、企业..
  • 课程收益:第一天:认知重塑与安全营造上午:破局思维与动机澄清模块一:关键对话识别与共享意义库构建解决问题: 不知道什么时候该开关键对话,信息在组织中失真变味核心工具: 关键对话三要素识别法(高风险+分歧+情绪)+ 共享意义库理论 ..
  • 课程收益:导入:人才培养的3个误区与岗位学习地图的价值1.人才培养的3个误区2.岗位学习地图的5大价值第一部分:三步识别关键岗位1.解读战略地图分析公司战略意图明确公司关键战略举措找准关键岗位族案例1-1:解读某销..
  • 课程收益:第一章:引领他人当责1、有期望为啥老失望2、 理论:当责还是指责3、 研讨:这件事是怎么搞的第二章:领导两风格1、这次对话怎么样2、 理论:领导两风格3、 研讨:哪种风格最适合我们的组织发展第三章:当责铁..
  • 课程收益:开篇:变化的世界,不变的当责第一章:当责,从关键目标开始1、组织越大,当责越难2、 理论:什么是关键目标3、 研讨:明确组织关键目标第二章:文化,用系统思考破局1、系统思考,如何让目标变结果2、 理论:结果循..
  • 课程收益:开篇:引领他人当责,实现关键期望第一章:当责信念1、当责领导者应有的信念2、理论:结果循环圈3、有期望为啥老失望4、理论:当责还是指责5、研讨:这件事是怎么搞的?第二章:方式方法1、当责领导的两种方式..
  • 课程收益:前言:中高层管理思维认知一、管理者角色定位的“三叶草”模型二、管理核心——关注绩效1.目标管理2.系统管理3.流程管理三、管理四个维度1.高标热情—..
  • 课程收益:前言:中高层管理思维认知一、管理者角色定位的“三叶草”模型二、管理核心——关注绩效1.目标管理2.系统管理3.流程管理三、管理四个维度1.高标热情—..
关键人才培训内训课
  • 课程收益:课程背景:2019年,我国保险业在高质量发展的道路上稳步前行,发展势头良好。全行业净利润合计同比增长72.2%。我国已于2017 年超越日本成为仅次于美国的全球第二大保险市场。专家预测中国有可能在2030年代中期成为全球最大的保..
  • 课程收益:【课程背景】当前物业行业集中化步伐加快,市场竞争日益激烈。各物业企业面临全新挑战,如何提高物业管理的标准化、系统化,有效提升企业组织能力显得尤为迫切,但许多物业企业对此苦于没有抓手和方法,非常焦虑和困惑。建立质量管理体系并高效运营,..
  • 课程收益: 模块 内容 ..
  • 课程收益:【课程背景】在互联网思想和扁平组织的推动下,目标管理这棵老树开出了OKR这朵新花,并且格外茂盛。OKR和KPI两者各有所长,谁都无法真正替代对方。OKR是当下国际较火热的管理方法,是在国内外众多企业应用并且被验证有效的绩效管理工具。..
  • 课程收益:课程大纲:第1单元 关键人才管理的概述1.企业的核心竞争力不是人才,而是人才的管理能力;2.谁是关键人才?关键人才评定标准;3.和关键人才建立联盟关系;Ø彼此承诺、共同成就案例:奈飞公司的人才联..
  • 课程收益:【课程背景】“客户至上、体验为王”的体验时代已经到来,越来越多的企业深刻的领悟到在产品高度同质化及快速迭代更新的今天,“客户“必须作为企业最重要的“资产”来管理..
  • 课程收益:一、主动服务的最高境界1.什么叫主动服务意识2.主动服务和被动服务的区别3.主动服务传递的是什么4.主动服务赢得客户忠诚度二、服务态度和能力认知1.优质服务的层次2.满意服务的指标3.优质服务承诺4...
  • 课程收益:第一部分 家庭宽带网络基础知识应知应会解析智慧家庭宽带网络发展现状和趋势信息通信产业的发展现状和趋势国内外宽带的发展现状智慧家庭的发展现状..
  • 课程收益:第一天一、抓住关键,纲举目张1.几种类型公司:长期平庸、高开低走、爬坡发展、多次飞跃2.华为四次战略飞跃(心智模式发展)3.华为发展的标志事件,你也要有标志事件4.阿里巴巴的几次飞跃5.国家、公司、个人的..
  • 课程收益:第一章:人工智能概述(约1.5小时)第1节、 人工智能概述1、 人工智能发展史2、 人工智能关键技术3、 人工智能新型产业4、 传统产业智能升级5、 智能社会6、 高效智能社会服务7、 社会治理智能化..
  • 课程收益:第一章:5G技术前沿及全球产业布局(约1小时)第1节、 5G 概述1、 移动通信发展史(1G-5G)2、 5G关键性能指标3、 5G 总体愿景4、 5G 三大应用场景5、 5G技术路线、行业标准及推进时间表6..
  • 课程收益: 知识模块 授课纲要 ..
  • 课程收益:第一章:云计算概述(约1小时)1、云计算概述2、云计算体系架构3、 云计算关键技术4、 云计算研究现状5、 云计算机遇与挑战6、 云计算与分布式处理7、 小结第二章:云计算虚拟化技术(约1小时)1..
  • 课程收益:第一章:AR、VR、MR、全系投影技术概述(约1小时)第1节、 AR/VR概述1、 VR技术概念与特征2、 VR关键技术与云VR3、 VR应用场景4、 AR技术概念与特征5、 AR技术原理6、 AR应用场景 ..
  • 课程收益:第1章:区块链技术概述(1小时)第1节、 区块链技术概述1、 区块链简介2、 区块链特征及分类3、 区块链网络4、 区块链数据结构5、 区块链核心问题6、 区块链应用现状7、 区块链前景展望8、 小结..
  • 课程收益:一、5G的缘起与建设驱动力1、大数据和机器智能催生智能时代1)面向智能时代的信息通信产业现状和发展趋势2)面向智能时代的ICT技术发展趋势3)世界信息通信产业发展的趋势4)信息通信新技术变革2、移动通信的发展历程..
  • 课程收益:第一章:物联网安全需求分析(约1小时)1、 物联网安全性要求2、 物联网架构与层次3、 物联网感知层安全需求和安全机制4、 物联网网络层安全需求和安全机制5、 物联网平台层安全需求和安全机制6、 物联网应用层安全..
  • 课程收益:一、面向智能时代的信息通信产业发展的趋势1、大数据和机器智能催生智能时代2、面向智能时代的信息通信产业用户现状和发展趋势3、面向智能时代的ICT技术发展趋势4、移动通信的发展历程和趋势二、5G发展背景和基本概念 ..
  • 课程收益:一、5G的缘起与建设驱动力1、大数据和机器智能催生智能时代1)面向智能时代的信息通信产业现状和发展趋势2)面向智能时代的ICT技术发展趋势3)世界信息通信产业发展的趋势4)信息通信新技术变革2、移动通信的发展历程..
  • 课程收益:第一章:Wi-Fi 6概述(1小时)1、Wi-Fi 6概述2、Wi-Fi 6市场空间及发展驱动力3、Wi-Fi应用场景4、Wi-Fi 6产业链梳理5、小结第二章:Wi-Fi 6关键技术(1小时)1、OFD..
  • 课程收益:一、面向智能时代的信息通信产业发展的趋势1、大数据和机器智能催生智能时代2、面向智能时代的信息通信产业用户现状和发展趋势3、面向智能时代的ICT技术发展趋势4、移动通信的发展历程和趋势5、4G面临的挑战6、面向智..
  • 课程收益:课程背景:开门红是各大保险公司、营销团队和伙伴一年中最为关注的时刻,而年金险一直都是开门红的主打产品,可以成交大客户,拉升件均保费。现实经营中,大家总会遇到如下困惑:客户不认同年金险的受益,太低,不如买基金和股票;客户对于年金中..
  • 课程收益:课程背景:2019年6月6日,中国工信部向中国移动、中国电信、中国联通、中国广电等四家运营商发放5G拍照,开启了中国5G网络商用元年。5G关键技术是支撑5G能力的基石。能不能准确掌握和运用5G关键技术,不仅关系到5G网络的规划、..
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