当了领导别再自己干活了，关键是这三个字

作为领导者，你是不是忙得团团转，亲自处理各种琐碎事务？如果是这样，大概率是个正直但管理能力一般的人。
真正有水平的领导，不会总亲自去干活，而是把精力放在这三个字上“派”“给”“化”。
今天，我们就来聊聊它，让你的团队焕发活力，而你也能从繁琐的工作中解脱出来。

一、派：不再埋头苦干，精准派活
真正有水平的领导，不是埋头苦干，而是把精力放在如何巧妙安排工作上。这不仅能让团队高效运转，还能让领导有更多时间去思考战略问题。

1.无关紧要的琐事
安排给新人去做。这些小事虽然看似无关紧要，但却是考察新人能力的绝佳机会。安排给新人去做，不仅能让他们快速融入团队，还能在实践中发现他们的潜力与不足。
记住，不怕出错，因为错误是成长的催化剂。不过，最好为新人设立“导师制度”，让经验丰富的老员工一对一指导新人，帮助他们更快地适应工作并减少错误。

2.容易出成绩的任务
安排给要提拔的人去做。对于那些即将提拔的下属，安排一些容易出成绩的任务给他们，既是对他们的历练，也是为他们积累威望。
当他们在团队中崭露头角时，你的领导地位也会更加稳固。
在任务开始前，与员工进行深入的沟通，明确任务目标和期望成果，让他们感受到领导的重视和期望。

3.油水大的任务
这类任务自然要留给心腹去做。一来可以锁定心腹的忠诚，二来也能确保任务在你的掌控之中，避免不必要的风险。
心腹是领导的得力助手，他们与领导关系密切，对领导的意图理解深刻。在分配任务时，可以适当增加一些挑战性，让心腹在完成任务的过程中不断提升自己的能力和视野。
4.不重要但困难多的任务
对于那些不太放心、看不顺眼的人，不妨安排一些不重要但困难多的任务给他们。成败并不重要，重要的是让他们感受到压力与挑战，或许能激发他们的潜能，或者至少让他们知道，团队中每个人都有自己的位置。

5.重要但困难多的任务
这类任务必须交给有能力的人去干。他们不仅能确保任务顺利完成，还能在关键时刻为你分担压力，避免团队掉链子或被人使绊子。
在任务执行过程中，领导要密切关注进展情况，及时提供必要的支持和帮助，确保任务能够顺利完成。
把这五类事儿安排好，整个团队就活起来了。领导不需要过度干预下属的工作，更不需要在下属回家后还夺命连环call。相反，领导应该给予下属足够的信任和自主权，让他们在自己的岗位上发挥最大的潜力。
至于如何安排工作，可阅读文章《走向管理岗，一定要学会安排工作》。

二、给：不再逼下属干活，大胆支持
真正的领导应该懂得如何激发下属的潜能，让他们心甘情愿地为你卖命，而不是 逼着下属干活，否则是领导的无能表现。

1.给资源
“不配子弹，人家怎么打仗呀？”领导要办好下属办不了的事，就必须积极为他们争取资源。无论是与其他部门的沟通协调，还是人财物的保障，都要做到位。这样下属才能无后顾之忧地投入到工作中去。
这就需要建立资源共享平台或机制，让下属能够方便地获取所需的资源信息，减少因资源不足而影响工作的情况。

2.给权力
大小事权都攥在领导手里，不仅会让下属束手束脚，还会让团队失去活力。因此，领导要学会放权。谁来干工作，就给他与责任相对应的权力。这样下属才能放开手脚去干，团队也才能更加高效运转。
在放权的同时，要明确权力的范围和界限，避免下属滥用权力或超出职责范围行事。同时，要建立有效的监督机制，确保权力的正确行使。

3.给激励
为什么有的员工死心塌地跟着领导干？就是因为他们得到了实实在在的利益。
作为领导，要努力为下属争取更高的薪酬、更好的职务和更多的利益。这样下属才会有盼头、有劲头，团队也才能更加凝聚有力。
记住一句话：“重赏之下，必有勇夫。” 除了物质激励外，还要注重精神激励。通过表扬、奖励、晋升等方式让下属感受到自己的付出得到了认可和尊重，从而激发他们更大的工作热情。

三、化：化繁为简、化难为易
下属身上可以有畏惧，但领导眼里不能有难事。再紧急再复杂的任务，到了你手里都要泰然处之，将其化繁为简、化难为易。

1.把复杂的事情简单化
首先，了解每一名下属擅长的领域，然后，把复杂问题拆分成相对简单的模块，细化到专人负责。这样既能提高工作效率，又能确保任务顺利完成。
在拆分任务时，要充分考虑关键因素，包括下属的能力和专长，确保每个模块都能得到妥善处理。同时，要建立有效的沟通机制，确保各模块之间的协调与配合。
最重要的一点，就是要聚焦最重要的目标。因为，集中力量先把一件事做好比四面出击更重要。

2.把简单的事情标准化
大部分工作都是在解决重复出现的同类问题。因此要对这些问题进行总结归类，将其转化为具有指导意义的标准。这样不仅能提高工作效率还能减少错误率。
记住：“标准决定质量。” 在制定标准时，要充分考虑实际情况和可操作性，确保标准能够得到有效执行。同时，要建立标准的更新和完善机制，以适应不断变化的工作需求。

3.把标准的事情流程化
比标准更进一步的是流程化。标准化是对问题的规范，而流程化则是对解决方法的规范。通过制定详细的流程指导下属有条不紊地开展工作，既能确保任务顺利完成，又能提升团队的整体执行力。
不过，在流程化过程中，要注重细节和环节的优化，确保流程顺畅无阻。同时，要建立流程的监督和评估机制，及时发现并解决问题。

4.把流程的事情自动化
一项工作做到最后，要注重运用数字化、信息化手段，或建立一种制度机制来确保其常态运行。这样不仅能减少人工干预，降低出错率，还能进一步提升工作效率和团队竞争力。
如此可以积极引入先进的信息化管理系统或工具，如ERP、CRM等，实现流程的自动化处理。同时，要加强对员工的培训和指导，确保他们能够熟练使用这些系统或工具。

写在最后：
当了领导千万别再干活了！你要做的是巧妙安排工作、给下属提供足够的资源、权力和激励以及将复杂的事情简单化、标准化、流程化和自动化。这样你不仅能从繁琐的工作中解脱出来还能让团队焕发活力、创造更大的价值。
记住一句话：“领导不是干活的而是安排活的！”