项目管理沙盘模拟实务

地点： 广东 (广州) 价格：4800 时间：2025-10-24

第一天第一单元：项目管理理论导入1、项目和项目管理的相关概念 1.1 破冰-为什么学这门课？1.2 讲师对本课程要达到的三大目标做郑重承诺1.3 项目管理学科的起源与发展1.4 基于国际标准的..

生产系统九大浪费精益改善沙盘模拟实战训练

地点： 广东 (佛山) 价格：3800 时间：2025-07-25

第一讲：管理浪费的识别与分析一、何为浪费1. 浪费的核心概念2、识别浪费的三种标准3、浪费的两种表现二 浪费的分析1、组织层面的十种浪费2、浪费的三种来源体3、浪费的六大根源4、消..

生产系统九大浪费精益改善沙盘模拟实战训练

地点： 广东 (佛山) 价格：3800 时间：2025-07-25

第一讲：管理浪费的识别与分析一、何为浪费1. 浪费的核心概念2、识别浪费的三种标准3、浪费的两种表现二 浪费的分析1、组织层面的十种浪费2、浪费的三种来源体3、浪费的六大根源4、消..

生产系统九大浪费精益改善沙盘模拟实战训练

地点： 广东 (佛山) 价格：3800 时间：2025-07-25

第一讲：管理浪费的识别与分析一、何为浪费1. 浪费的核心概念2、识别浪费的三种标准3、浪费的两种表现二 浪费的分析1、组织层面的十种浪费2、浪费的三种来源体3、浪费的六大根源4、消..

供应商管理与采购降本 -库存下降（沙盘模拟实战）

地点： 上海 (上海) 价格：4680 时间：2025-06-26

一、 从传统采购到战略采购(一) 供应链管理SCOR模型(二) 传统与战略采购思维模型对比(三) 战略采购的四大特征(四) 采购工作的核心价值(五) 采购管理工作五阶段(六) 不同采购工作对企..

经营力-企业全面经营沙盘模拟

地点： 广东 (广州) 价格：6800 时间：2025-05-22

一、战略管理1、通过模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会与威胁2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略3、设计适合模拟企业战略需要的业务结构与运作流程4、..

经营力-企业全面经营沙盘模拟

地点： 广东 (广州) 价格：6800 时间：2025-05-22

一、战略管理1、通过模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会与威胁2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略3、设计适合模拟企业战略需要的业务结构与运作流程4、..

情景学习——制造业降本增效沙盘模拟 --体验式精益

地点： 广东 (广州) 价格：4580 时间：2024-08-08

引入：企业如何会越做越大？以及产生的后果？第一讲：时代发展引发精益一、企业的趋势需要精益1. “七年之痒”危机需要精益的制造1）1973年欧美股市崩盘2）1980年美国经济..

沙盘模拟：跳出盒子——跨部门沟通

地点： 广东 (广州) 价格：4800 时间：2024-06-14

第一部分：跨部门沟通1、沟通的应用范围（1）沟通基础——沟通在我们身边【练习】：如下事件是否是适用沟通技能?【自测】：自己的团队(跨部门)沟通效果（2）沟通的内容：目标/心..

营销制胜、勇拔头筹--市场营销管理沙盘模拟实战课

地点： 上海 (上海) 价格：4690 时间：2024-03-29

课程导入：组建新公司、名称、成立新团队、口号决战市场沙盘热身演练第一讲：市场趋势、开拓市场一、市场分析1. 市场趋势数据分析2. 了解市场机会风向3. 分析市场关键机会4. 洞察市场关键商机 ..

营销制胜、勇拔头筹--市场营销管理沙盘模拟实战课

地点： 上海 (上海) 价格：4690 时间：2024-03-29

课程导入：组建新公司、名称、成立新团队、口号决战市场沙盘热身演练第一讲：市场趋势、开拓市场一、市场分析1. 市场趋势数据分析2. 了解市场机会风向3. 分析市场关键机会4. 洞察市场关键商..

沙盘模拟：点时成金——时间与目标管理

地点： 广东 (广州) 价格：4800 时间：2024-03-01

第一单元：为什么——时间与人的关系1、时间的特性（1）时间不能再生（2）时间不能逆转（3）时间不能停滞2、时间管理的问题（1）为什么做了很多事情，却绩效不高？（2）..

致胜营销沙盘模拟

地点： 浙江 (杭州) 价格：4200 时间：2022-12-09

一、营销环境扫描1.宏观环境分析2.主要宏观环境的辨认和反映二、购买行为分析1.消费者购买行为模式2.影响消费者购买行为的主要因素3.组织购买行为4.组织购买的特点三、竞争者分析1..

精益办公系统沙盘模拟培训

地点： 江苏 (苏州) 价格：6800 时间：2022-11-18

一、业务原则 价值、价格、成本的关系 宏观业务流程 运营、管理、支持流程 如何改进业务二、精益办公沙盘模拟—“情报解码”公司（第一轮模拟及总结）三、团队建设..

精益生产线设计沙盘模拟培训

地点： 江苏 (苏州) 价格：4800 时间：2022-10-29

一、精益生产线设计介绍 -精益生产线设计的目标 -精益生产线设计与精益生产系统的关系 -关注三个流：员工流、物料流、信息流 -精益生产线设计的方法与传统生产线设计方法的区别二、精益生产线沙盘模拟&..

党支部书记实务能力提升沙盘模拟训练

主讲老师：赵超 课程时长：2 天

本课程把《党支部书记工作实务》一书进行建模，开发为沙盘模拟训练的形式学学党务工作，把灌输式课程变为互动类的课程，采用沙盘模拟、行动学习的形式学习。课程纲要：【模块1】支部工作制度一．做好党支..

卓越流程管理与优化工作沙盘模拟课程

主讲老师：林恩 课程时长：2 天

一、宏观视野：流程管理的前世今生 流程管理“释义”、业务流程重组“释义” “业务流程重组”在国外的产生背..

80、90后新员工职场营运沙盘模拟

主讲老师：杨云 课程时长：2 天

一、 企业组织结构设计、职能分工与管理流程设计1. 分析比较企业不同组织形式的优点与缺陷2. 学习建立符合模拟经营需要的模拟企业组织构架3. 针对模拟企业架构设计简要职能说明4. 依据适用原则，进行成..

非财务人员的财务管理沙盘模拟训练

主讲老师： 课程时长：2 天

《非财务人员财务管理》经营模拟沙盘实训课程，定位于需要理解并对企业利润贡献的员工，通过加强了企业财务知识的学习，从而更能够理解企业经营，为企业利润做出自己应有的贡献。它采用与传统讲授方式不同的培训设计方法，采..

运筹帷幄：战略决策沙盘模拟演练

主讲老师：银高峰 课程时长：2 天

大战略框架  1. 企业所处行业结构及竞争态势分析2. 评估内部资源与外部环境的匹配程度3. 平衡长期目标与中短期策略的关系4. 了解核心专长，塑造整体竞争优势技术创新与产..

点石成金：财智管理沙盘模拟演练

主讲老师：银高峰 课程时长：2 天

１、制订和实施商业计划（市场调研与分析、雇佣员工、获取货款、研究竞争对手、分析定价等等）；２、参与市场竞标、争取客户订单，编制该周期财务报表；３、结算经营结果，进行财务分析，总结经验教训，讲师适时点评，解读财..

全面经营管理沙盘模拟演练

主讲老师：银高峰 课程时长：2 天

（1）企业经营的本质：a、 企业经营所涉及的因素b、 企业经营的本质----利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素c、 影响企业利润的因素----扩大销售与成本控制d、 企业面临的市场、竞争对..

众志成城：高效团队与经营管理沙盘模拟演练

主讲老师：银高峰 课程时长：2 天

一、组织分工与协作1. 制定共同的组织目标与发展规划2. 设计适合企业战略需要的组织结构与运作流程3. 体验组织核心能力的确立与优势缔造策略4. 根据模拟企业发展需要建立内部分工协作机制二、管..

步步为赢：区域营销沙盘模拟演练

主讲老师：银高峰 课程时长：2 天

一、制定营销战略  1. 市场环境的PEST分析和竞争预测2. 竞争的五力分析与市场细分3. 创新与产品推进策略4. 从SWOT分析到营销战略制定二、建立营销组织1. ..

决胜沙场:全面管理沙盘模拟演练

主讲老师：银高峰 课程时长：2 天

市场竞争战略：* 企业所处行业结构及竞争力分析* 评估内部资源与经营战略的匹配程度* 平衡长短期目标与相应经营策略的关系* 了解核心专长，塑造近期竞争优势的策略。* 学习把握市场开发的适当时机、协..

决胜沙场:全面管理沙盘模拟演练

主讲老师：银高峰 课程时长：2 天

一、市场竞争战略：1. 企业所处行业结构及竞争力分析2. 评估内部资源与经营战略的匹配程度3. 平衡长短期目标与相应经营策略的关系4. 了解核心专长，塑造近期竞争优势的策略。5. 学习把握市场开发..

决胜沙场:系统运营与全面管理沙盘模拟演练

主讲老师： 课程时长：2 天

市场竞争战略：1. 企业所处行业结构及竞争力分析2. 评估内部资源与经营战略的匹配程度3. 平衡长短期目标与相应经营策略的关系4. 了解核心专长，塑造近期竞争优势的策略。5. 学习把握市场开发的适..

“市场营销管理”沙盘模拟演练

主讲老师：彭于寿 课程时长：2 天

一、收集信息和测量市场需求1. 现代营销信息系统的构成2. 内部报告系统3. 营销情报系统4. 营销调研系统5. 营销决策支持系统6. 场预测和需求衡量二、营销环境扫描1. 宏观环..

“战略谋划与执行力”沙盘模拟演练课程

主讲老师：彭于寿 课程时长：2 天

一、公司战略1、通过模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会与威胁2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略3、通过不断调整，设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运..

房地产开发与经营沙盘模拟

主讲老师：彭于寿 课程时长：2 天

（一）项目决策1. 房地产市场宏观环境调研。市场经济规律与房地产行业的特殊性。不同时期的房地产行业市场特征及发展规律分析。2. 客户细分研究。不同目标消费群体的不同市场需求，决定不同的目标市场及不同的市场定位..

生产运营管理沙盘模拟

主讲老师：彭于寿 课程时长：2 天

一、制定生产运营战略1、 通过演练，厘清运营战略与企业经营战略的关系，理解市场需求、技术进步、供应市场以及其他运营要素对运营战略制定的影响。2、 产品战略决策：新产品选择、产品组合策略、生产进出策略3、 ..

战略管理沙盘模拟实训方案

主讲老师：王悦宇 课程时长：2 天

一、公司战略1、通过模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程4、学习企..

“高级项目管理”沙盘模拟演练

主讲老师：彭于寿 课程时长：2 天

第一部分 概述1. 为什么要学习项目管理 2. 项目管理基础3. 系统思考（金字塔结构分析、项目组织架构、企业中项目管理作用等) 4. 角色转变（项目经理必须具备的核心能力） 5. 项目经理的权力..

“企业经营管理”沙盘模拟演练课程

主讲老师：王悦宇 课程时长：2 天

一、战略执行1、通过模拟经营，联系在发展规划的总体指导下，制定短期经营计划，让战略落地，并保证长期规划的顺利实施。2、制定、实施模拟企业各个时期的经营计划3、设计适合模拟企业运营所需要的组织结构与运作流程..

团队建设管理与执行力提升沙盘模拟课程

主讲老师：王悦宇 课程时长：2 天

一、组织分工与协作1、制定共同的组织目标与发展规划2、通过模拟经营，练习合理的分工模式与方法，寻求专注对于职能效率的推动与影响3、学习组织核心能力的确立与优势缔造策略4、根据发展需要建立内部协作机制 ..

赢在执行沙盘模拟实训方案

主讲老师：王悦宇 课程时长：2 天

一、运营管理方面1. 企业所处行业结构和竞争态势分析2. 企业内部运营的方法及优化策略3. 企业精细化管理的精要4. 企业策略执行的过程控制方法二、专业能力方面1. 市场调查、分析与市场预..

财智阶梯非财务经理的财务管理沙盘模拟

主讲老师：刘月松 课程时长：2 天

一、财务会计基本知识 1、借助沙盘教具，形象阐释财务专业术语；2、围绕模拟经营中的各项财务活动，学习会计语言规则；3、通过盘点模拟经营结果初识财务报告的真面目。二、预算管理基本知识1、通过案例..

赢在全局—系统运营与优化沙盘模拟培训课程

主讲老师：刘月松 课程时长：2 天

一、理解组织目标与战略 1、进行组织战略展望——明确组织的愿景和使命； 2、学习扫描经营环境，进行战略分析，寻找组织的战略发展机遇； 3、通过模拟制定公司战略、竞争战略和职能战略，..

高效团队建设与群体决策沙盘模拟课程

主讲老师：刘月松 课程时长：2 天

一、组织分工与协作1、制定共同的组织目标与发展规划2、通过模拟经营，练习合理的分工模式与方法，寻求专注对于职能效率的推动与影响3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程4、学习组织核心能力的确立..

领导力沙盘模拟课程

主讲老师：刘月松、裴章先 课程时长：2 天

第一部分、影响力的来源员工心目中的领导好领导和坏领导扩大影响力三要素——领导能力——领导权力——领导风格领导的六个特..