你是否初次担任领导，面对一群期待你指引的下属，感到既兴奋又紧张？
要知道，带兵，不仅是一门科学，更是一门艺术。团队的战斗力，往往取决于管理者的带人水平，有什么样的领导，就会有什么样的团队。

在我课堂上曾有一位叫李浩的学员，是新任部门主管，满怀热情地接手了团队。然而，他的领导之路并非一帆风顺。由于缺乏经验，他未能明确团队目标，导致大家工作方向模糊，效率低下。

不久，一个重要项目失败，团队士气跌入谷底。李浩陷入深深的自责，他意识到自己的领导失误给团队带来了巨大损失。

下面这9句口诀，或许能成为你带领团队的指南针，帮助你在新的领导岗位上稳步前行。

口诀1：凡是工作，必有目标。

“我们为什么要做这项工作？”这是每个团队成员内心深处都会问的问题。作为领导，你的首要任务就是给他们一个明确、具体的答案——目标。
没有目标的工作就像没有罗盘的航船，注定会在茫茫大海中迷失方向。

记住乔布斯的名言：“如果你不知道自己要去哪儿，那么任何路都可能是错路。”明确目标，就是给团队指明方向，避免走不必要的弯路。

正如，我经常说的，目标管理是管理者的第一要务，没有目标便没有管理。
因此，在开始任何工作之前，务必确保每个成员都清楚知道他们的努力方向。

而且，定目标务必遵循SMART原则，必须具体、能衡量、可达成、有关联、有时间性。这样，团队才能形成合力，共同朝着既定目标前进。

口诀2：凡是目标，必有计划。

“我们如何实现目标？”这是紧随其后的第二个问题。目标再宏伟，如果没有具体可行的计划作为支撑，也只能是空中楼阁。

拿破仑曾说：“凡是决心取得胜利的人是从来不说不可能的。”制定计划就是在为胜利创造可能，通过周密的策略来应对未来的挑战。

计划就像是连接目标与现实的桥梁，它详细规划了实现目标所需的步骤、资源和时间。
一个好的计划应该既全面又灵活，能够应对各种可能出现的情况。

正如，我喜欢的一句话：目标刻在钢板上，计划写在沙滩上。因为成功的人不改变目标，而会调整计划；失败的人往往不改变计划，总喜欢改变目标。

口诀3. 凡是计划，必有执行。

“计划再好，不执行也是白搭。”这是很多失败项目血的教训。在商业世界中，时机往往稍纵即逝。

一个优秀的计划如果不能得到迅速而有力的执行，最终也只能沦为一纸空文。作为领导，你不仅要确保计划本身的合理性，更要关注团队的执行力和效率。

亚伯拉罕·林肯说过：“一个好的计划今天做比明天做更好。”鼓励团队迅速行动，抓住每一个稍纵即逝的机遇，是成功的关键。

当然，一个好的执行，必须以结果为导向，而且要理解任务的目的，要发挥主观能动性，要不折不扣地达成预期的目标。

作为管理者，该说的要说到位，说到的要做到位，做到的要见到位。如此才能赋能团队要执行到位。

口诀4：凡是执行，必有检查。

“我们的执行效果如何？”这是执行过程中必须不断自问的问题。执行并不意味着一切都会按计划进行，意外和偏差总是难以避免。

彼得·德鲁克的管理学原则中提到：“你不能衡量它，就无法管理它。”有效的检查是确保执行不偏离轨道的必要手段。

我经常讲，员工不会做你希望的，只会做你检查的。你不检查，员工会认为你不重视，那么他便不会认真落实。

管理中有一个三板斧；定目标、拿结果、追过程。可见，检查有多重要。之前还专门写过一篇文章《所谓管理，就是六个字，反复抓、抓反复》。

因此，定期的检查和评估至关重要。通过检查，你可以及时发现执行中的问题，并采取相应措施进行纠正。

口诀5：凡是检查，必有结果。

“我们取得了哪些成果？”检查之后，你必须给出明确的结果。这个结果是对团队工作效果的客观评价，也是后续决策的重要依据。

一个好的结果能够激励团队继续努力，而一个不尽如人意的结果则能促使团队反思和改进。

从某种意义来说，反馈即动力，反馈越即时，效果越好。

这就是为什么很多年轻人宁愿送外卖，也不愿意进工厂的原因——送外卖的工作，能获得即时反馈，这样更能激发人的动力——你看外卖小哥工作起来都是一路小跑的。

口诀6. 凡是结果，必有责任。

“谁该为这个结果负责？”在结果出来之后，这个问题自然而然地浮现出来。责任是确保工作得以有效落实的重要因素。

西奥多·罗斯福有句名言：“做你所应做的事情，这叫责任；做你所喜欢的事情，这叫爱好。”让团队成员明白，承担责任是实现目标的必经之路。

明确的责任划分不仅有助于避免推诿扯皮，更能激发团队成员的主动性和责任感。

因此，在安排工作时，要明确责任，而且要做到责任到人；在检查工作时，要追责，要界定清楚到底是谁的责任。

当然，追责时，要注意容错的问题，不是每种责任都要追究，关键要看员工能力适配、工作创新和努力程度如何。

口诀7. 凡是责任，必有考核。

“我们的责任履行得如何？”责任的落实和执行情况需要通过公正的考核来评判。考核是对团队成员工作绩效的量化或质化评价，它必须建立在明确、客观的标准之上。

公正的考核能够真实反映团队成员的工作状况，为后续的奖惩提供依据。同时，考核本身也是一种激励手段，它能够激发团队成员的竞争意识和自我提升的动力。

记住这句古老的箴言：“人所不欲，勿施于人。”在考核过程中，务必确保公平、公正、公开，让每个人都心服口服，从而真正起到激励作用。

口诀8：凡是考核，必有奖惩。

“我们的努力得到了怎样的回报？”考核之后，奖惩是必然的结果。奖惩是对团队成员工作绩效的直接反馈，它必须与考核结果紧密挂钩，做到奖惩分明。

对于表现优秀的成员，要及时给予奖励和表彰，让他们的努力得到应有的回报；对于表现不佳的成员，也要进行适当的惩罚和提醒，促使他们改进和提高。

拿破仑曾言：“人生的光荣，不在于永不言败，而在于能够屡扑屡起。”奖惩制度的目的正是为了鼓励团队成员在失败中汲取教训，在成功中保持谦逊，不断追求更高的目标。

口诀9：凡是奖惩，必须透明。

“奖惩的依据是什么？过程是否公正？”奖惩的透明性是维护团队公正和信任的关键。透明意味着奖惩的依据、过程和结果都必须对团队成员公开，接受大家的监督和质询。

透明的奖惩制度能够消除团队成员的疑虑和不满，增强他们对团队的信任感和归属感。同时，透明也是防止腐败和不公现象的有效手段。

阳光是最好的防腐剂。让奖惩制度在阳光下运行，是每个领导者应该坚守的原则。记住这句至理名言：“公正不仅应当被实现，而且应当以人们看得见的方式被实现。”

写在最后：

口诀只是方法论的总结提炼，真正的智慧在于如何将这些口诀与实际情况相结合，灵活运用于日常工作中。
愿你在带人的道路上越走越稳，创造属于你的辉煌！