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阿里管理培训公开课
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  • 课程收益：第一部分：组织进化，引领企业持续领先（一）为什么要进化组织 1、组织面临的两个永恒挑战2、成长之痛是普遍现象3、VUCA时代，旧秩序正在打破，新秩序尚未建立（二）什么是组织进化 1、从机械型组织，到生态型组织2、..
  • 课程收益：第一天：基本面--赢得战争09:00-09:40 参访阿里巴巴西溪园区，学习组织、文化、业务三位一体之道阿里特色破冰-团队秀：队名-队长-队呼-队姿9:50-11:30 主题分享：组织建设 选兵：顶尖销售..
  • 课程收益：第一天：管理体系与目标导向的绩效09:00-09:40 参观阿里西溪园区，学习组织、业务一体之道；阿里特色破冰-团队秀：队名-队长-队呼-队姿9:50-11:30 主题分享：《管理体系与目标导向的绩效》上管理体系搭建1、..
  • 课程收益： 第一天：参观阿里巴巴总部+专题分享 ..
  • 课程收益：阿里巴巴集团的使命是让天下没有难做的生意。阿里巴巴旨在助力企业，帮助其变革营销、销售和经营的方式，提升其效率。我们为商家、品牌及其他企业提供技术基础设施以及营销平台，帮助其借助新技术的力量与用户和客户进行互动，并更高效地进行经营。 ..

  • 阿里商务考察：向阿里学管理

                        ￥/天

    2 天

    课程收益：阿里巴巴集团的使命是让天下没有难做的生意。阿里巴巴旨在助力企业，帮助其变革营销、销售和经营的方式，提升其效率。我们为商家、品牌及其他企业提供技术基础设施以及营销平台，帮助其借助新技术的力量与用户和客户进行互动，并更高效地进行经营。 ..
  • 课程收益：《解密阿里巴巴管理之道》研修班由著名管理培训专家、阿里巴巴特聘讲师蒋小华老师及神秘大伽与您分享。深度解读阿里成功背后的关键因素，让你深入了解阿里那些鲜为人知的管理秘籍。商业模式的成功一定离不开管理模式的支撑，阿里也不例外。与其说马云..

  • 浙江名企考察之旅—娃哈哈、阿里巴巴

                        ￥/天

    3 天

    课程收益：探寻最大商帮浙商的成功之道，深度解读企业做大做强的背后逻辑现代企业经营三步曲：三分之一时间打造公司，三分之一时间研究公司，三分之一时间出去走走，去看看别人家的企业到底是怎么经营的！---刘永好考察背景：近年来，无论是全国..
阿里管理培训内训课
  • 课程收益：【课程背景】 阿里铁军，中国当代商业史上一支传奇的销售队伍。马云曾公开评价：这是阿里巴巴旗下最彪悍、*战斗力的销售团队！！！这支传奇部队里造就了众多显赫人物：程维（滴滴打车创始人兼CEO）、干嘉伟（前美团网COO）、吕广渝..
  • 课程收益：【课程背景】三板斧体系由众多电子商务行业的知名专家组成，主要服务于中国最优秀的企业及企业家、创业者，在互联网＋的国家战略背景下，核心解决传统企业转型电子商务，以及基于移动互联网全面系统转型，产业商务电子化全面升级的服务机构。从2..
  • 课程收益：第一部分 课前准备1、员工调研各部门负责人针对本部门员工先进行调研，内容包括对于公司商业模式的理解和认知，对于本身工作中以及所了解的公司其他领域所存在的问题。2、主要问题梳理通过课前的沟通，分析本次战略共创，主要希望梳理..
  • 课程收益：第一天 企业文化一、正确理解企业文化1、价值观是企业文化的核心2、企业文化是管理者价值观的延伸3、企业文化是一群人内心共同认可的东西4、企业文化落地是通过规则实现的二、阿里企业文化的搭建1.阿里管理文化的底层..
  • 课程收益：第一讲：阿里管理的底层逻辑一、阿里管理的底层逻辑—儒、释、道二、阿里的企业文化的变革—从三个词到六脉神剑三、阿里文化对于不同层次管理者的要求—三板斧1.基层管理者要求：建团队、拿结果、..
  • 课程收益：课程背景：阿里巴巴从一个18人创业的小企业成长为如今中国乃至世界的互联网巨头，旗下业务从最初阿里巴巴国际站、淘宝网等电商业务发展到如今集合电商、金融、物流、云技术、文体娱乐、生活服务等领域。在将近20年的发展历程中，独特的企业文化和..
  • 课程收益：课程背景：2009年，阿里已达万人规模，干部数量不足，管理能力跟不上，绩效意识不强，人风不够彪悍成了制约发展的关键问题为此，阿里引进了大量的课程，但马云不满意，要求“要像程咬金的三板斧一样，斧子落下去，就要有效果！&rd..
  • 课程收益：课程背景：从18罗汉到3万员工，从50万起家到现在1000亿美元市值，由马云于1999年创立的阿里巴巴已经成为全球最大的电商平台，并且业务已经延申到金融、物流、云计算、文娱、社交、AI技术等众多领域，成为名副其实的互联网巨无霸。近2..
  • 课程收益：课程背景：从18罗汉到3万员工，从50万起家到现在1000亿美元市值，由马云于1999年创立的阿里巴巴已经成为全球最大的电商平台，并且业务已经延伸到金融、物流、云计算、文娱、社交、AI技术等众多领域，成为名副其实的互联网巨无霸。近2..
  • 课程收益：人类将从IT进入DT时代互联网会成为基础设施，云计算会成为公共服务，大数据成为生产资料，对企业的各项经营都带了新的机遇和挑战。创新是驱动企业发展的灵魂新技术层出不穷，黑天鹅事件频发，独角兽公司速度越来越快，创新是企业发展的核心竞争力..

  • 阿里参观——深度学习阿里的创新之举

                       

    1 天

    课程收益：【参观流程】提及阿里巴巴参观考察，阿里巴巴集团由曾担任英语教师的马云为首的18人，于1999年在中国杭州创立。创始人创办本公司是为了维护小企业的利益，他们相信互联网能够创造公平的竞争环境，让小企业通过创新与科技扩展业务，并在..

  • 阿里考察：学习阿里企业文化打造

                       

    1 天

    课程收益：【探访流程】奔赴阿里西溪园区访客中心正门9:50——11：40 讲解阿里发展历史和文化1.参观阿里展厅，了解阿里发展里程和文化等2.参观阿里园区，参观枫林晚，健身会所感受阿里企业文化..

  • 走进阿里——考察阿里巴巴成功之道

                       

    1 天

    课程收益：阿里巴巴由马云及其团体18个人共同创立。20年间，从18人到5万人，从50万起家，到如今市值超4000亿美金，从中国第一家盈利网站，到中国最大的电子商务网站，阿里用了短短数年的时间创造了世界企业发展的奇迹。下面就让我们一起走进这个代表着..

  • 阿里巴巴创新管理之道

                       

    1 天

    课程收益：09:20—10:00 驱车前往阿里巴巴集团总部（滨江新区）进企业参观。10:00—11:30 参观阿里巴巴集团总部；参观阿里巴巴历史发展走廊；参观阿里巴巴总部园区（内部星巴克/内部书吧/..
  • 课程收益：向阿里学管理-打造卓有成效的中层管理梯队（2天版）主讲：台湾刘成熙老师前 言：本建议书为规划贵司中层管理人员提升管理技能所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。本案经我司依据贵公司的课..
  • 课程收益：第一模块：阿里企业文化是团队管理的定海神针。一、使命、愿景、价值观使命是企业存在的价值、愿景是企业未来的方向、价值观是企业运营的规则二、职业生涯规划公司使命与个人发展的有机结合，企业愿景与员工成长的有效关联 ..
  • 课程收益：第一讲： 领导力提升的前提----角色定位与责任认知一：什么是新领导力？1.领导力就是让别人自愿跟随悄在能力2.领导力的最高境界不是职位，而是影响力。3.领导分五种：1)权力型领导2)关系型领导3)战功型领..
  • 课程收益：开篇案例：抖音如何通过OKR实现指数型发展；第一讲：OKR绩效管理思想及理念（统一认识，统一思想）1.开场活动：为什么传统的绩效考核在某些环境下不靠谱？2.绩效管理的改进方向：通过OKR激活组织和员工；3.绩效的创始..
  • 课程收益：第一单元： 如何深度理解HR三支柱模型？1、HR发展演变史2、何为HR三支柱？3、COE4、SSE5、HRBP[第一部分说明]设计理念：追根溯源，知晓HR体系根源和组成案例：阿里HRBP和SSE案例互..
  • 课程收益：第一部分 组织的认知与常识1、重新认识组织：结构决定行为、熵、群体思维盲区a、四大问题：山头、腐败/低效、懒惰/不作为、盲点b、四大杠杆：机制、权力、资源、信息（决策）★案例解析：华为和阿里如何进行可持续的组织治理？ ..
  • 课程收益：一、什么是六个盒子？1.六个盒子的定义？2.六个盒子的模型及价值？二、针对OD使用六个盒子的场景及收益？1.人群：OD——诊断组织1)使用场景及收益与价值A.场景一：团队人员不稳定B...
  • 课程收益：三板斧项目概要第一部分 阿里巴巴管理项目介绍一. 韦编三绝该项目汇聚了阿里巴巴自创立以来，20年的内部资料，包括马云的内部讲话，历届管理者的经验与案例全面展示企业从18人到300000人的管理变革历程。同时，与超过300家优..
  • 课程收益：第一讲：阿里中供铁军的文化一、阿里巴巴的愿景1. 阿里巴巴企业愿景的由来2. 企业愿景的价值案例：阿里巴巴靠什么吸引年轻人？3. 我们的愿景是什么？李嘉诚为何讲《愿力人生》二、使命与价值观1. 阿里巴巴的企业..
  • 课程收益：一、什么是阿里三板斧？1.阿里三板斧的来源？1)马云对组织要求的产物案例：来自马云时代的思考（我的长项是懂管理、组织人心）2.为什么有三板斧？1)马云重视人才培养案例：2018年全部高管留学或转岗3.现场实施..
  • 课程收益：模块一：服务初心牢记服务初心1.案例分享：「这是不是好的服务」2.服务架构图的价值3.描绘「服务架构图」企业的使命、愿景、策略服务部门的策略、DNA小组实践“服务架构图”模块二：服..
  • 课程收益：前期准备：每组准备可实施的公司准备或在执行的项目，以便全天按真实业务场景呈现项目制作，打磨与成型。第一部分：暖场+中层管理者核心三个能力1、团队组建：确认每组组长和观察员角色。组长负责每组项目研讨，观察员参与小组研讨并且在最后要..
  • 课程收益：1.现场实施流程是什么？1)实施方案： 2天1晚精装版a)执行流程是什么？训前:确定课题布置学员课程作业组织嘉宾与精灵KO会准备..
  • 课程收益：一、什么是六个盒子？1.六个盒子的定义？2.六个盒子的模型及价值？二、针对HR 或政委使用六个盒子的场景及收益？1.政委或HR——给业务管理者诊断1)使用场景及收益与价值A.场景一：业绩指..
  • 课程收益：第一讲：阿里巴巴的绩效管理一、阿里绩效管理的理念1. 阿里巴巴的业绩发展史2. 阿里巴巴的用人之道3. 阿里巴巴的绩效考核组成二、阿里巴巴的绩效管理流程1. 如何设定目标1）目标分解：从组织到个人2）好的..
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