海尔培训培训专题,汇集有关海尔培训培训的相关培训资讯,海尔培训培训包括相关公开课、内训课、培训讲师及相关资讯。海尔创立于1984年,是一家全球领先的美好生活解决方案服务商。在持续创业创新过程中,海尔集团始终坚持“人的价值第一”的发展主线。海尔始终以用户体验为中心,踏准时代节拍,从资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成引领物联网时代的生态型企业。
你可能感兴趣的专题:
海尔学习考察、
海尔企业培训、
向海尔学习管理、
海尔家电企业文化与观念创新培训、
HR转型突破:打造业务思维,提升组织成效 ——融合华为、万科、海尔、京东等企业优秀实践,辅导超过
地点: 广东 (广州) 时间:2024-04-19
第一部分:企业人力资源管理面临的挑战和转型1.人才管理4.0阶段,我们对人力资源认知的延展2.业务部门的烦恼和痛点VS传统人力资源的价值定位3.互联网+时代的HR管理(HR管理的演变历程/对HR的要求) ..
海尔的品牌战略与管理革命--探索物联网时代生态品牌引领者成功秘诀
地点: 山东 (青岛) 时间:2022-09-19
时间 主题内容 ..
地点: 山东 (青岛) 时间:2022-07-14
时间 主题内容 ..
让世界震惊的中国制造——走进海尔&酷特智能看中国智造如何崛起
地点: 山东 (青岛) 时间:2022-06-22
时间 主题内容 ..
地点: 山东 (青岛) 时间:2021-07-22
国家总理:李克强制定‘互联网+’行动计划,推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合,促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展,引导互联网企业拓展国际市场。海尔董..
地点: 山东 (青岛) 时间:2021-06-24
“中国制造”的产出占全世界比重在过去200年间经历了一个大“U”型变化:18世纪中后期,中国的制造业产出占世界1/3左右,之后随着工业革命的开展,该比重一直下降至新中国..
地点: 时间:2017-06-22
第一阶段:海尔大学沉浸式学习——人单合一第二阶段:现场需求收集 跟据学员企业现状,了解学院企业需求以及问题,为后续线上课题分享以及第四阶段服务做准备。第三阶段:线上闭门分享..
地点: 山东 (青岛) 时间:2011-12-06
企业文化建设与成长模式创新高级研修班暨参观考察海尔、青啤、海信、青岛港知名企业经验交流会 【参课费用】:2200 元/人 企业内训方案,30人以上成团 【授课时间】:2011年11月12日 ~ 11月16日 ..
主讲老师:蒋小华 课程时长:4 天
课程说明为什么海尔迅速扩张跻身于世界500强!海尔品牌成为中国白色家电第一品牌!为什么创新文化——海尔持续发展的不竭动力;OEC管理法——“日清&r..
企业文化培训(一)、 企业文化概述 海尔的主产品不是家电产品,是什么? 海尔的核心竞争力与5大贡献 企业为什么短命?为什么长寿? 什么是企业? 什么是文化? 企业文化是..
为什么向标杆企业学习:为什么?海尔迅速扩张跻身于世界500强!海尔品牌成为中国白色家电第一品牌!为什么?创新文化——海尔持续发展的不竭动力;OEC管理法——&l..
一、海尔团队建设与人力资源管理经验介绍 1)团队激励机制 ●“三工并存、动态转换” ●80/20与10/10机制建设 ●海尔特色“团队氛围激励” ●..
企业文化培训(一)、企业文化之概述 1、什么是企业文化? 2、中国企业文化的基本分类 3、海尔的企业文化体系 企业文化培训(二)、海尔文化之要点 1、海尔企业文化的核心是什么?..
为什么向标杆企业学习:为什么?海尔迅速扩张跻身于世界500强!海尔品牌成为中国白色家电第一品牌!为什么?创新文化——海尔持续发展的不竭动力;OEC管理法——&l..
交流目的:通过相互的交流及座谈,了解海尔、青啤的企业文化、经营管理等 ..
主讲老师:代洪照 课程时长:1 天
第一讲:人单合一模式——互联网时代的管理1、海尔管理的升级2、海尔的2个转型3、什么是人单合一4、为什么要做人单合一5、案例分享第二讲:海尔的流程再造—&m..
主讲老师:代洪照 课程时长:1 天
第一部分: 海尔客户的开发布局1、海尔全国区域布局及运营模式A、海尔全国区域布局讲解B、海尔全国销售运营模式讲解2、海尔渠道销售模式海尔渠道销售模式介绍3、海尔客户渠道类别A、海尔全国客户..
主讲老师:王文禄 课程时长:2 天
前言:为什么要学海尔?案例:雷神案例分享第一讲:如何认识一个真实的海尔?1.海尔六大战略阶段解读2.海尔对物联网和数字化转型的理解第二讲: 传统管理遇到的挑战1.传统管理遇到巨大挑战:2...
OKR目标管理工作法 ---谷歌、阿里、抖音、海尔等世界级企业在用的目标管理法
主讲老师:王文禄 课程时长:1 天
开篇案例:抖音如何通过OKR实现指数型发展;第一讲:OKR绩效管理思想及理念(统一认识,统一思想)1.开场活动:为什么传统的绩效考核在某些环境下不靠谱?2.绩效管理的改进方向:通过OKR激活组织和员工..
主讲老师:王文禄 课程时长:1 天
引言:踏准时代节拍的海尔网络化时代的特征第一讲:大数据的基本理念一、大数据到底是什么?二、大数据的特征——4V三、大数据的类型1.结构化数据2.半结构化数据3...
主讲老师:王文禄 课程时长:2 天
前言:为什么要学海尔?案例:雷神--激发员工的自主精神第一讲:如何认识一个真实的海尔?1.海尔集团发展介绍2.海尔六大战略阶段解读:没有成功的企业,只有时代的企业3.海尔对物联网和数字化转型的理解..
主讲老师:杨克明 课程时长:2 天
第一讲 互联网时代特点分析互联网时代的四大特征互联网时代的八大变化互联网时代的企业三化电商的崛起与困局&ldquo..
主讲老师:王文禄 课程时长:1 天
前言:为什么要学海尔?案例:雷神带来的启发第一讲:海尔的管理理论基础1.海尔集团发展介绍2.海尔六大战略阶段解读:没有成功的企业,只有时代的企业3.海尔文化介绍:1)海尔管理的起源;2)海..
主讲老师:杨克明 课程时长:2 天
第一讲 海尔概述与实施背景海尔现状概述海尔企业文化关键词海尔创新六体系海尔五次战略创新海尔员工素质模型=..
没有成功的企业,只有时代的企业 ---海尔管理创新及管理变迁
主讲老师:王文禄 课程时长:1 天
课题一:海尔36年的管理变革1、海尔集团发展介绍2、海尔文化介绍:1)海尔管理的起源;2)海尔的管理观3)海尔管理创新的思想基础3、海尔六大战略阶段解读:没有成功的企业,只有时代的企业1)..
主讲老师:王文禄 课程时长:1 天
第一讲:趋势篇1.移动互联网时代特征:从技术、用户、管理、营销等角度对特征进行详细分析2.海尔的6大企业战略发展:没有成功的企业,只有时代的企业第二讲:思维篇1. 人单合一提出的逻辑基础2..
主讲老师:杨克明 课程时长:2 天
身教胜于言传,领导者的一言一行都将成为员工思考和行动的标准。其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。因为,企业文化首先是企业家文化,有什么样的企业领导者,就有什么样的企业文化。这不难理解。领导者处在组织的最顶端,影..
主讲老师:杨克明 课程时长:3 天
第一讲 文化力——海尔企业文化与战略创新海尔现状概述海尔企业文化定义海尔创新的三原则海尔创新三路径=..
主讲老师:杨克明 课程时长:3 天
第一讲 文化力——海尔企业文化与战略创新海尔现状概述海尔企业文化定义海尔创新的三原则海尔创新三路径=..
主讲老师:董海滨 课程时长:1 天
第一讲 智能制造综合解读1.智能制造与工业4.0的定义2.视频案例:海尔热水器互联工厂3.智能制造的关键支撑技术4.海尔智能工厂的六大内容:(1)智能设计 (2)智能生产(3)智能物流 ..
主讲老师:董海滨 课程时长:1 天
第一讲 企业数字化转型1.案例分享:海尔卫浴产品基于客服数据的产品创新2.案例分享:海尔、国美、新浪微博合作的一次精准营销3.企业数据的获取方式4.企业数据应用的七个场景5.基于数字化的发展趋势预..
主讲老师:董海滨 课程时长:1 天
导引:互联网时代的海尔1.海尔集团介绍2海尔的发展历程简介3.小组研讨:没落的日本家电巨头4.时代的企业:海尔第一讲 海尔集团的“互联网+工业”解读1.移动互联网时代已..
“人单合一”与“按单聚散”组织创新 ——海尔“人单合一”管理模式与小微“按单聚散”组织创新实践
主讲老师:朱立 课程时长:2 天
第一部分:“人单合一”管理模式一、人单合一与时代变革1.时代的变革制造模式的颠覆:从大规模制造到大规模定制。消费模式的颠覆:从产品经济到体验经济..
员工混日子,4个步骤,激活他! 你是否曾经遇到过这样的员工:工作..
山东华瑞集团面业公司《团队执行力提升士气和工作激情》顺利完成!
2024年3月29日,山东华瑞集团面业公司《团队执行力提升士气和工..
原世界500强电信移动企业高管 ★平衡管理模式专业导师 ★组织发展与人力配置专家 ★全国高级人力资源管理师..
企业财务管理专家中国总会计师协会会员 原江苏天明机械集团财务部长原江苏洞庭山矿泉水集团财务总监原连云港市港..
新媒体运营实战专家 连续两届“赢在南京”大赛评委淘宝大学特聘讲师 国家教育部双创中心京东..
人力资源管理资深专家 15年大型企业人力资源管理实战经验 国家劳动关系协调师(一级和二级)资质原广东经济开发..
中国式管理专家 禅学居士/易学硕士/国学博士中国数字电视国学频道特邀主讲人北大、厦大、浙大、武大等国学总裁班特邀国..
120年企业管理及人力资源高管从业经历|精通英语、日语、德语的实战型管理专家现任∶广州市通盈投资管理有限公司|董事长..