没有成功的企业，只有时代的企业 ---海尔管理创新及管理变迁

【培训对象】
企业董事长、总经理等高层管理者；企业老板等创业者。

【培训收益】
● 了解海尔集团6大战略的制定背景，深刻理解“没有成功的企业，只有时代的企业”； ● 详细讲解海尔OEC管理法，提升员工的执行力；； ● 详细讲解每个阶段海尔的组织变化，SBU、自主经营体、利共体、小微创客平台； ● 理解海尔“人单合一”创客模式的运行基础 ● 掌握人单合一模式在企业落地的五大步骤方法；

课题一：海尔36年的管理变革
1、海尔集团发展介绍
2、海尔文化介绍：
1）海尔管理的起源；
2）海尔的管理观
3）海尔管理创新的思想基础
3、海尔六大战略阶段解读：没有成功的企业，只有时代的企业
1）品牌战略阶段：创牌为目的全面质量管理
2）多元化战略阶段：OEC管理法，日事日毕，日清日高，奠定海尔36年强大执行力基础；
3）国际化战略阶段：SBU的流程再造
4）全球化战略阶段：倒三角、自主经营体的管理创新
5）网络化战略阶段：人单合一1.0模式
6）生态品牌战略阶段：人单合一2.0模式

课题二：海尔的数字化物联网生态转型
1、海尔为什么做数字化转型？
2、海尔在数字化转型过程中遇到的问题
3、海尔商业模式创新
4、企业数字化转型的5个关键要务；
5、海尔数字化转型的7个方面；
6、海尔物联网生态构建：5+7+N
物联网生态案例：衣联网平台生态圈
课题三：执行篇—从战略到结果
1、企业基业长青公式
2、海尔战略思考模型（宙斯第一象限）
3、战略拆解：
1）公司战略到部门战略；
2）部门战略到个人目标；
4、目标管理：
定目标：
1）如何合理的设定个人目标和团队目标？
2）如何对目标进行拆分？
3）好目标的四个标准是什么？
盯目标
1）目标落地管理模型：OGSM方法
2）目标执行管理法：三会管理法
5、从战略到执行的闭环监督体系；

课题四：海尔人单合一模式介绍及应用
1、时代发展的变化：
1）VUCA特点
2）黑天鹅事件层出不穷
2、管理发生变化：
1）去中心化
2）去中介化
3）分工理论失效；
4）马斯洛需求层次理论部分失效
3、海尔应对不确定性环境的管理模式--“人单合一双赢”管理模式
1）人单合一双赢管理模式理论基础
2）人单合一的底层逻辑
3）人单合一管理模式的变更目的
4、海尔生态品牌的“三化”转型
1）企业平台化
2）用户个性化
3）员工创客化
案例：智能化生产的创客平台--COSMOPlat
5、人单合一的落地：
1）组织变革
2）机制变革
案例：海尔商城小微创客化