没有成功的企业，只有时代的企业 ---海尔管理及营销变迁

【培训对象】
企业董事长、总经理等高层管理者；企业老板等创业者。

【培训收益】
● 了解海尔集团6大战略的制定背景，深刻理解“没有成功的企业，只有时代的企业”； ● 详细讲解海尔OEC管理法，提升员工的执行力；； ● 详细讲解每个阶段海尔的组织变化，SBU、自主经营体、利共体、小微创客平台； ● 理解海尔“人单合一”创客模式的运行基础 ● 掌握人单合一模式在企业落地的五大步骤方法；

前言：为什么要学海尔？
案例：雷神带来的启发

第一讲：海尔的管理理论基础
1.海尔集团发展介绍
2.海尔六大战略阶段解读：没有成功的企业，只有时代的企业
3.海尔文化介绍：
1）海尔管理的起源；
2）海尔的管理观
3）海尔管理创新的思想基础

第二讲：管理篇—海尔管理发展变迁
1．品牌战略阶段：创牌为目的全面质量管理
2．多元化战略阶段：OEC管理法，日事日毕，日清日高，奠定海尔36年强大执行力基础；
3．国际化战略阶段：SBU的流程再造
4．全球化战略阶段：倒三角、自主经营体的管理创新
5. 网络化战略阶段：人单合一1.0模式
6、生态品牌战略阶段：人单合一2.0模式

第三讲：执行篇—从战略到目标到执行
1.战略思考模型：宙斯模型
2.目标管理：
1）目标制定及拆分方法；
2）五个日常管理工具介绍；
3．机制创新：从KPI到二维点阵
4、战略到执行的闭环监督体系；

第四讲：海尔人单合一模式如何在企业落地
1、海尔人单合一管理模式的理论模型分析
2、人单合一的底层逻辑
1）人是目的
2）激活员工
案例：海尔商城小微创客化
3、海尔生态品牌的“三化”转型
1）企业平台化
2）用户个性化
3）员工创客化
案例1：智能化生产的创客平台--COSMOPlat
4、人单合一的落地模型：飞轮模型

第五讲：总结篇
海尔管理变革和营销创新的启示

尾声