从目标到结果-管理者的执行思维与工具

主讲老师：秦银峰 课程时长：2 天

课程导入：从0到1（情景体验）讨论：管理角色在执行中存在的问题管理者缺位造成的执行问题：目标不明确，标准不清晰，无序效率低；思路不清晰，方法不可行，成员丧信心；沟通无机制，团队无协同，合力难统一；..

阿里巴巴管理转身：从执行思维到管理思维

主讲老师：李吉 课程时长：1 天

一、【角色认知篇】第一章：执行者与管理者1.经营与管理案例导入：作为管理者，你是否有思考过自己部门每月产出所需要耗费的成本（人力、物力、财力）⑴经营的本质——效益⑵管理的本..

团队执行力

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

第一章 解读执行力问题1.执行力的研究背景；2.如何正确理解执行力；3.执行力为什么很重要。第二章 执行力缺失的原因一、组织执行力缺失的原因1.上层战略，下层执行—&mda..

员工执行力

主讲老师：孙军正 课程时长：2 天

模块一：执行力决定企业生死存亡提高执行力，就是要树立一种严谨些、再严谨些，细致些、再细致些的工作作风，改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，以精益求益的精神，不折不扣地执行好各项重大战略决策和工作部署，把小事做细，把细节..

7R执行力体系建设

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

 课程说明：没有执行力就没有竞争力，这是一个不争的事实，但问题是，怎样铸造强大的团队执行力，实现理想之巅，截至今日，依然是困扰企业的“痛点”问题。很多执行力的培训课程，..

保险公司全员执行力强化训练培训课程

主讲老师：孙学敏 课程时长：2 天

第一部分：员工总动员——什么叫做执行？一、何谓真正员工执行力1）员工做执行就是要成果2）发起“员工执行总动员”案例分析：赤壁之战二、执行不&ld..

如何打造高效团队的执行力

主讲老师：丁坚 课程时长：2 天

第一单元 团队执行力的概述与本质 案例导入：老板为什么是“老是板着脸”?? 员工没有责任心、执行力、规范化？ 执行力的实质：根据目标..

PDCA管理培训班

主讲老师：刘小明 课程时长：2 天

一、哲理故事开篇——启发 1、思路决定出路 2、目标决定高度 3、态度决定深度 4、心动不如行动 二、PDCA的基础理论 1、美国重量管理专家戴明博士提出PDCA管..

真正的执行力

主讲老师：单元 课程时长：2 天

《真正的执行力》团队修炼是一次别开生面的训练，是一次团队生命的震撼，是一次团队精神的凝聚；同时，它又是一次信念的洗礼，一次心智模式的突破，一次人性的感动。 本课程应用美国最先进的教练技术，采用体验式培训的方式，..

高效人士执行兵法

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

课程介绍：本训练营旨在全方位打造员工的执行力，从而提升团队的战斗力！用通俗的例子解释职业化的理念与行为；用互动的方式引导正确的工作心态与工作技能；用经典的电影片断与生动的案例潜移默化；用头脑风暴的形式提出解决方法..

执行力修炼——管理干部的职业素养与执行力提升

主讲老师：刘硕斌 课程时长：2 天

培训特点：互动式、咨询式、教练式学习，案例丰富、启发性强，注重企业切身问题解答。课程大纲：第一讲，执行理论与其关键流程介绍一、执行理论产生的背景环境二、高级职业经理人当前流行的执行风格介绍..

互联网思维的执行力

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

前言：解读互联网思维与执行力第一章 互联网思维下执行力建设问题1.绝对服从VS智慧执行2.完成任务VS快乐工作3.没有任何借口VS“借口”即是机会4.心态决定一切V..

为结果而战执行训练营

主讲老师：蒋小华 课程时长：3 天

第一部分：高效执行的基础：责任胜于能力 一、 拥抱责任：责任胜于能力 1. 人们为什么对责任敬而远之？ 2. 为什么“傻子”许三多比“聪明”成才成功？ ..

房地产团队跨部门沟通管理协作与执行力的提升

主讲老师：庞静 课程时长：2 天

第一部分 团队建设和沟通能力提升前言：培训与教育的区别第一章 团队建设的前提1．企业文化与企业制度之间的关系2．企业文化—企业目标---企业制度之间的关系3．团队建设与企业价值观之..

打造团队执行力

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

前 言：1. 思考：你顺序是什么？2. 执行力：企业不得不长期关注的主题3. 解读企业执行力问题4. 商界领袖谈执行力5. 什么是执行兵法？第一部分：铸造执行力的3个要素一、 要素一：..

如何提升医院中层干部的执行力

主讲老师： 课程时长：2 天

一、执行力的标准 1.普通标准： 2.金标准： 二、执行力的重要性 战略如果正确，执行就是成败的关键 案例：某医院执行不力导致经营困难 三、医院执行力低下的表现 四、医院中层干部执行力低下的原..

2014浙大心理咨询师培训班

主讲老师：浙大教授 课程时长：2 天

国家心理咨询师职业资格培训招生简章（国家职业资格证书）【发展前景】随着社会竞争的加剧，人们的心理压力越来越大，对心理咨询、心理辅导的需要越来越迫切。心理咨询作为一种通过科学方法和手段提供有效的心理授助的专..

房地产营销职业经理人管理培训执行纲要

主讲老师： 课程时长：2 天

第一堂： 第一章 营销职业经理人管理基础知识 第一节 房地产市场营销的基础常识和市场格局 1、房地产营销原则及特点 2、房地产市场调研、市场分析与形势分析 3、影响房地产营销策略的因素 4、房..

目标管理与计划执行

主讲老师：王昌国 课程时长：2 天

模块一：目标管理篇第一章 经理人的四维目标体系1、经理人的四维目标体系承上：接受任务启下：分配任务平级：推进任务自我：平衡任务2、管理者的三大角色承上、启下、平行3、角色管理三步曲..

执行力提升强化训练

主讲老师：吴永生 课程时长：2 天

第一讲：如何正确领悟执行力 企业为什么需要执行力？ 执行为什么这么难？ 什么是执行力？ 执行是将目标变成结果的行动；企业执行力是将公司战略目标变成财务结果的企业组织能力，是企业的核心竞争力。 执行..

电力企业中层管理者的执行力与领导艺术

主讲老师：施增虎 课程时长：2 天

中层管理培训（一）领导VS管理 领导的含义: 1)名词（Leaders）,领导人、领导者; 有两类： –居于领导职位的人 –并不居于领导地位但对他人产生..

管理效率与执行力提升

主讲老师：徐振宇 课程时长：2 天

【培训特色】 □贴近实战，内容实用：大量实用性管理方法及案例应用，贴近管理，侧重实践，注重实战技能的传授与演练。 □有的放矢，针对性强：针对不同的行业、企业及学员的不同需求，进行一对一的课程优化，同样的课题，..

领导力与执行力提升训练

主讲老师：樊付军 课程时长：2 天

第一章、卓越管理者的领导素质提升训练 （案例分析、短片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴） 一、清晰自我定位（一）、长官VS教练 （二）、管理者VS领导者（三）、执行者VS掌舵者 二、领导风格分析..

领导力与执行力管理培训或打造高效管理者

主讲老师：郭云 课程时长：2 天

培训特点: 以现代科学先进的管理理论为支撑，充分结合中国管理者的管理实践，理论与实战相结合，全身心投入，针对企业实际情况以及企业内部不同需求，帮助企业解决问题，善于调动现场气氛，鼓励学员参与，培训生动活跃，气氛轻..

工匠精神与执行力修炼培训

主讲老师：蒋小华 课程时长：1 天

课程说明 三百六十行，行行出状元，工匠精神是全社会的需求。任何一个行业，要有高质量的发展都离不开工匠精神。医生，要精心开好每一张药方，把每一个手术做到完美；教师，要精心上每一堂课，对每一个学生精准..