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卓越财务总监综合管理能力框架实训

课程编号：10380

课程价格：￥60000/天

课程时长：2 天

课程人气：2272

行业类别：不限行业

专业类别：财务管理

授课讲师：肖旭东

课程说明
讲师介绍
选择同类课

【培训对象】
财务管理人员、财务总监。

【培训收益】
1、角色认知与职能定位；
2、核心经营能力；
3、财务总监管理能力框架；
4、公司战略与财务职能的融合；
5、企业核心财务职能体系。

模块一 Professional in finance:角色认知与职能定位
1、财务总监的基本角色是什么？
2、财务总监在组织中的地位和作用是什么？
3、财务总监应该做好哪些工作？
4、财务总监如何参与价值创造？

模块二 Access to business operation:核心经营能力
1、财务总监重点要关注价格、定单与合同
2、财务总监要为营销业务提供VIP服务
3、财务总监如何支持和管控采购业务？
4、财务总监对生产、制造业务的协调

模块三 Stand by management:财务总监管理能力框架
1、财务管理者基本管理素养修炼
2、财务总监应该具备的非财务管理技能
3、财务管理独特技能与工具
4、财务总监的个性特征和管理风格

模块四 Strategy implementation:公司战略与财务职能的融合
1、企业的本质和公司核心价值是什么？
2、怎样建立尊重资本的财务文化体系？
3、财务总监怎样构建战略财务体系？
4、怎样构建有效的公司治理体系？

模块五 Integrated finance function:企业核心财务职能体系
1、税务会计、财务会计、管理会计所构成的信息系统
2、出纳、资金管理、资本运营为核心的现金流体系
3、预算、成本、流程为所组成的企业业务管控体系
4、以ERP为基础的企业管理支撑体系

模块六 Office tips on finance:财务总监沟通技巧和技能
1、财务总监的商业道德、职业责任和专业精神
2、财务总监如何处理与股东及投资者的关系？
3、如何处理与CEO及高管团队的关系？
4、财务总监如何应对办公室政治的基本技能？

模块七 New finance executive manual:财务总监手册
1、财务总监履新指引
2、企业财务管理组织的构建
3、财务流程体系的建立
4、财务业绩考核体系的建立与改善

经典案例讨论与与经验分享
1、财务总监日常工作中最容易出现的问题？
2、财务总监日常工作中最棘手的难题？
3、财务总监最实用的财务管理技术？
4、财务总监胜任模型概述（什么人适合做财务总监？）

财务体系建设和企业效益提升导师
安德总裁训练营总教练
财务网创始人
中国财务技术开发应用中心专家

工作经历：
曾任IBM控股子公司财务负责人
某大型企业营销财务总监
某中央企业总部终端事业本部采购总监
10年外资企业工作经历，来自管理一线，丰富的管理与经营实践经验，接受过世界500强非常正规全面的管理训练。

主讲课程：

《财务体系的构建与改进》|《大财有道：总裁财务训练营》|《怎样成为优秀财务总监》|《成本体系的建立与实施》|《企业税务困境突破之道》