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如何提高领导艺术培训、如何提高领导艺术公开课、如何提高领导艺术内训课....告诉我们领导既是一门科学,也是一门艺术,只有掌握领导艺术,才能带好团队,创造高绩效。这是当下领导者的重要课题和必备能力。领导艺术是领导者的素质和能力、魅力和影响力的综合体现,它反映着领导者驾驭领导工作的高超才能,具有创造性、科学性、经验性和灵活性的特点。
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公开课
内训课
  • 《努力提高领导干部的政治能力》

    主讲老师:许清君 课程时长:1 天

    授课内容:模块一:政治能力是领导干部的第一能力模块二:怎样提高领导干部的政治能力1.要加强理论学习,提高理论思维能力。2.要加强党性锤炼,提高政治鉴别能力。过表象抓住本质。3.要增强风险意识,提高..

  • 重视加强新时代意识形态工作,提高领导干部舆情应对与突发事件处置能力

    主讲老师:陈清 课程时长:1 天

    第一部分 重视加强新时代意识形态工作一、意识形态工作的地位作用1.什么是意识形态2.巴拉达特意识形态的五个特征3.定性:意识形态工作是党的一项极端重要的工作4.定标:巩固马克思主义在意识形态领域..

  • 重视加强新时代意识形态工作, 提高领导干部意识形态工作能力

    主讲老师:陈清 课程时长:1 天

    一、意识形态关乎旗帜、关乎道路、关乎国家政治安全1.什么是意识形态2.巴拉达特意识形态的五个特征3.定性:意识形态工作是党的一项极端重要的工作4.定标:巩固马克思主义在意识形态领域的指导地位,巩固全党..

  • 提高领导干部媒介素养

    主讲老师:陈清 课程时长:1 天

    一、媒体是把双刃剑1.用得好,可以如虎添翼2.用不好,则身败名裂二、树立正确的媒介观1.什么是媒体? 媒体的生存奥秘 新媒体的特点新媒体的传..

  • 重视加强新时代意识形态工作,提高领导干部危机处置能力

    主讲老师:陈清 课程时长:1 天

    第一部分 重视加强新时代意识形态工作一、意识形态工作的地位作用1.什么是意识形态2.巴拉达特意识形态的五个特征3.定性:意识形态工作是党的一项极端重要的工作4.定标:巩固马克思主义在意识形态领域..

  • 提高领导干部情商的六条途径

    主讲老师:李兵 课程时长:2 天

    一、控制自我情绪二、善于管理下属三、学会自我激励四、能够承受挫折五、善于人际沟通六、保持心态平衡..

  • 提高领导干部沟通能力

    主讲老师:李兵 课程时长:2 天

    一、自我沟通二、内部沟通 三、对上沟通四、平行沟通五、对下沟通六、对外沟通

  • 领导力培训:卓越领导力修炼-赢在汽车4S店之总经理训练营

    主讲老师:彭小东 课程时长:2 天

    第一讲:总经理角色认知 1、4S店管理现状分析 2、4S店总经理典型错误管理案例分析 3、未来汽车市场竞争与挑战 4、快速进入总经理角色 5、4S店总经理素质提升 6、4S店远景分析及战略思考..

  • 领导力培训:九大领导力的锤炼

    主讲老师:黄洋 课程时长:2 天

    前言 1、管理与领导 2、领导力 3、领导力为什么被重视 第一: 决策能力 1、领导就是决策 2、决策能力的构成 3、决策的要素 4、决策的方法 第二:感召能力 1、&ldqu..

  • 领导力培训:卓越领导艺术与创新

    主讲老师:刘成熙 课程时长:2 天

    课程特色: 1. 针对中阶主管实际任务所需的职能与专业进行设计,并由其直属主管担任训练观察员,达成上下管理阶层对公司训练目标的共识,真正训练的目的。 2. 采双向互动分享讨论模式进行,以提高学习效果。 3..

  • 领导力与执行力管理培训或打造高效管理者

    主讲老师:郭云 课程时长:2 天

    培训特点: 以现代科学先进的管理理论为支撑,充分结合中国管理者的管理实践,理论与实战相结合,全身心投入,针对企业实际情况以及企业内部不同需求,帮助企业解决问题,善于调动现场气氛,鼓励学员参与,培训生动活跃,气氛轻..

  • 团队赋能培训

    主讲老师:蒋小华 课程时长:2 天

    前言:不赋能,则覆灭第1章 一箭洞穿“赋能”1.赋能,就是“让团队能”注入动力 / 赋予能量 / 以赋代教 / 乘法思维2.所谓赋能,实乃心理赋能 ..

  • 领导力培训:邮政企业10倍速领导艺术

    主讲老师:蒋小华 课程时长:2 天

    第一章:领导力的基础1. 为什么需要领导者2. 领导力的缺失3. 关于领导力的一些错误观念4. 领导力是什么5. 领导者该做些什么?6. 领导他人,管理自己第二章:10倍速理论1. 我..

  • 领导力培训:有效授权与激励艺术

    主讲老师:鲍爱中 课程时长:1 天

    第一部分 有效授权——给下属足够的空间 第一单元 该放手时就放手 不要“抢”下属的事做 学会换位思考 将授权进行到底 第二单元 授权之道 授权前..

  • 领导力培训:烟草管理者领导力提升与授权激励

    主讲老师: 课程时长:2 天

    第一篇 领导者:只有科学的领导才是有效和成功的领导 案例讨论:领导者=管理者? 何谓领导者:领袖与向导 优秀烟草领导者应具备的品质:自信、诚实、正直、智慧、进取 烟草企业领导者“四忌&rd..

  • 领导力培训:邮政企业80、90后员工管理

    主讲老师:蒋小华 课程时长:2 天

    前言:到底谁的问题?一、 认识80后---8090后声音:不是我改,而是你改1. 你是不是常看到……2. 70后与80后特征冲突;3. 8090后经典语录分析;4. 8..

  • 领导力培训:创新思维训练营

    主讲老师:田启成 课程时长:1 天

    第一单元:创新思维的意义和方向 1、 解决问题的改进意识 2、 创造与创新 3、 创新对个人与组织的意义 4、 阻碍创新的郐子手---固有思维 5、 固有思维产生的原因: •过去经验..

  • 领导力培训:高情商领导力

    主讲老师: 课程时长:2 天

    【课程背景】 课程设计充分发挥利用讲师多年资深的心理咨询与培训背景,一改传统的讲授形式,采用团体辅导和重点个人咨询为辅,直接对学员的实际问题,直指核心。 课程中大量采用影视片段进行人物情商分析,便于学员直观和..

  • 领导力培训:邮政企业愿景领导力

    主讲老师:蒋小华 课程时长:2 天

    第一章:领导力的基础1. 为什么需要领导者2. 领导力的缺失3. 关于领导力的一些错误观念4. 领导力是什么5. 领导者该做些什么?6. 领导他人,管理自己第二章:愿景领导力:凝聚人心..

  • 领导力培训:执行力培训

    主讲老师:徐清祥 课程时长:1 天

    第一部分:执行的认知 一、执行与执行力 1. 大师眼中的执行力: 案例:韦尔奇、戴尔、柳传志论执行 2. 执行与执行力定义 二、执行力的重要性 决策×执行=业绩 三流的点子,一..

  • 领导力培训:酒店行业领导力、执行力与团队建设

    主讲老师: 课程时长:2 天

    课程内容:1.战略人力资源与绩效管理2.职业生涯规划 3.品牌危机应对与公关素养4.学习型组织的建立与发展 5.社会心理学:领导风格形成机制/NLP领导技术/压力与情绪管理 6.企业文化的建立..

  • 领导力培训:如何提升和加强公司和团队领导的以人为本的亲和力、凝聚力和领导力

    主讲老师: 课程时长:2 天

    第一天 •如何构建以人为本的企业文化和工作氛围 •以人为本的“人”是什么概念? •以人为本的两个“P”(Personal an..

  • 领导力培训:领导魅力与领导艺术提升

    主讲老师:李新章 课程时长:2 天

    开场领导力游戏及分享企业家为什么失败序论 什么是领导力 什么人需要学领导力 讨论:领导与管理的异同第一章 塑造愿景 多大的企业需要制定愿景、使命、价值观 企业愿景是企业做大做强的指南针 ..

  • 如何培养基层管理者的领导力

    主讲老师:蒋小华 课程时长:2 天

    一、 领导力培养从基层入手 1. 基层危机与基层革命 2. 组织执行力与基层领导 3. 现在基层管理者什么样 4. 未来基层管理者什么样 5. 领导力不是中高层的特权,基层管理者也要领导力 6. 领导力从一线开始的 ..

  • 领导力培训:中高层管理-提升领导力

    主讲老师:郑博远 课程时长:2 天

    前言: 在这个变动异常快速的时代,99% 的管理者都显得: 1、自信心不够强 2、目标不够远大 3、专业知识不够新 4、动作不够灵活 5、判断不够精确 6、时间不够用 7、人心掌握..

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