银行管理者创新营销必修课

主讲老师：刘东 课程时长：1 天

第一讲：思维创新一、学习的价值：听到不同声音1. 人类知识获取的渠道——归纳法与演绎法的困局归纳法的困局：黑天鹅演绎法的困局：前提无法证实（三段论）2. 判断对错的前提是判..

银行管理培训

主讲老师：李绘芳 课程时长：2 天

第一讲授信前法律审查第一节找到合法借款主体第二节贷款项目合法性审查第三节审查授信申请合法性第四节审查担保合法性第五节授信合同订立的审查第六节授信合同效力审查第七节抵押、出质登记的审查第..

BMTP商业银行管理技能提升实战训练

主讲老师：刘勇 课程时长：2 天

第一部分、认识银行管理者的角色管理风格测试银行管理者的角色与活动作为管理者，我们的位置在什么地方？做该自己的事，不要越俎代庖管理者需要怎样的技能案例研讨1：作业员出错谁之过？第二部分、了解您的..

银行管理者的六驱动力

主讲老师： 课程时长：2 天

课程大纲： 一、“六驱”动力——提升团队效率的核心解决方案 1．关于行动力的驱动：领导力、执行力、创新力。 2．关于思维力的驱动：内驱力、协同力、沟通力。 ..

台湾刘成熙老师-银行管理干部-绩效管理与辅导技巧-台湾刘成熙（修订）

主讲老师：台湾刘成熙老师 课程时长：2 天

台湾刘成熙老师-银行管理干部-绩效管理与辅导技巧-台湾刘成熙（修订）主讲：台湾刘成熙老师前 言：本建议书为规划银行各职级管理人员提升绩效管理与技能所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对..

台湾刘成熙老师-银行业课程-银行管理管理-金字塔原理逻辑思维训练技巧（2天）

主讲老师：台湾刘成熙老师 课程时长：2 天

台湾刘成熙老师-银行业课程-银行管理管理-金字塔原理逻辑思维训练技巧（2天）主讲：台湾刘成熙老师课程项目建议书前 言：本规划为xx的中高层管理干部提升逻辑思维能力以及逻辑思考技巧从而提升商务写..

银行管理者团队赋能

主讲老师：刘映吟 课程时长：2 天

第一讲：管理认知与银行管理者定位一、管理的认识（互动讨论）1.管理的内涵是什么？2.管理的步骤是什么？3.管理究竟是管什么？4.银行高绩效团队协作的重要性二、银行管理者定位互动探索：分支行..

银行管理者领导力提升

主讲老师：刘映吟 课程时长：2 天

第一讲：管理认知与银行管理者定位一、管理的认识（互动讨论）1.管理的内涵是什么？2.管理的步骤是什么？3.管理究竟是管什么？4.银行高绩效团队协作的重要性二、银行管理者定位互动探索：分支行..

大转型时代银行管理者的领导力提升

主讲老师：罗树忠 课程时长：2 天

第一讲：从未来看现在1. 领导力的第一要素就是看得远，那么从未来看现在我们发现了什么？2. 关于未来银行的几个问题1）3-5年内会是什么样子？2）核心能力是什么？3）你在什么位置？你的能力是什么？..

商业银行管理会计理论与实践

主讲老师：马军生 课程时长：2 天

一、商业银行管理会计基础（一）管理会计的基本内容1）管理会计的定义2）管理会计的内容体系（二）管理会计的特点 1）管理会计与财务会计的区别2）管理会计与财务会计的联系（三）管理会计的职能与..

银行管理人员敏捷领导力---小型团队精干化

主讲老师：韦黎 课程时长：2 天

1. 麦肯锡根据对企业中实践的调研与总结，提出了敏捷组织理念1)敏捷性=稳定性+活力度（敏捷性矩阵）2)指导方向与原则---更加紧密的贴近市场与客户，提升对客户的响应速度与服务质量3)提升敏捷性措施---..

银行管理者团队赋能

主讲老师：刘映吟 课程时长：2 天

第一讲：管理认知与银行管理者定位一、管理的认识（互动讨论）1.管理的内涵是什么？2.管理的步骤是什么？3.管理究竟是管什么？4.银行高绩效团队协作的重要性二、银行管理者定位互动探索：分支行..

银行管理者团队赋能

主讲老师：刘映吟 课程时长：2 天

第一讲：管理认知与银行管理者定位一、管理的认识（互动讨论）1.管理的内涵是什么？2.管理的步骤是什么？3.管理究竟是管什么？4.银行高绩效团队协作的重要性二、银行管理者定位互动探索：分支行..

数字化时代银行管理实战

主讲老师：杨云 课程时长：2 天

第一部分 面向未来：数字化的世界1. 案例分析：他山之石——如何经营数据提升员工业务能力2. 企业内部运营数据应用对企业发展产生巨大影响3. 案例分享：用数据打破部门壁垒4. ..

新时期银行管理干部管理领导力与综合能力提升

主讲老师：李杨 课程时长：2 天

第一讲：金融行业的发展趋势一、后疫情时代金融行业与业务的思考1. 线下与线上服务再评估2. 关系与专业营销再平衡3. 传统与智慧厅堂再协调1）互联网金融与传统金融2）移动支付瓜分市场份额3..

体验经济时代银行管理人员综合管理能力提升

主讲老师：李杨 课程时长：2 天

第一讲：金融行业的发展趋势（行业趋势）一、后疫情时代金融行业与业务的思考1. 线下与线上服务再评估2. 关系与专业营销再平衡3. 传统与智慧厅堂再协调1）互联网金融与传统金融2）移动支付瓜分市..

MTP-Bank银行管理技能提升

主讲老师：余建军 课程时长：3 天

一、管理转型策略思维1、策略思维- 如何带领团队走出迷失丛林？- 如何解决战略分歧与战略缺失？2、【WorkShop工作坊】《SPACE-银行战略地位与行动评估》- 工作坊成果点评3、竞争五力..

银行管理者角色认知与与自我管理

主讲老师：蔡锦 课程时长：2 天

第一部分、银行管理者角色认知与定位一、解读银行的工作管理1、银行管理概述（1）何谓管理、何谓好的管理（2）管理的目的与目标，作为管理者要树立对绩效负责的管理观（3）管理是有规律可循的，是艺术性与科..

银行对公业务销售漏斗管理心法

主讲老师：朱国敬 课程时长：2 天

一、认识销售管理利器——销售漏斗1、关注过程与结果——漏斗法管理体系简介2、销售推进过程漏斗法营销思维3、银行对公业务分阶段推进策略二、模块一：银行对公..

商业银行信贷业务全流程管理

主讲老师：周燕 课程时长：2 天

一、贷前风险识别技巧贷前准备常用调查网站贷前调查的要点（一）客户信用调查还款意愿还款能力科学合理地确定客户的还款方式（二）客户经营情况调查经营的合规合法性经营的商誉经营的盈..

银行远程营销中心理财顾问电销能力提升

主讲老师：卢璐 课程时长：2 天

第一章 理财顾问如何认知电话销售一、理财顾问该具备怎样的性格？1、现状：电话销售的三低时代勇气企图心自信力快乐力᠋..

银行大客户营销新方案、新策略、新技能

主讲老师：朱国敬 课程时长：1 天

第一部分 银行大客户营销基本认知 一、商业银行公司业务经营环境解析1、客户需求发生变化：投资&融资2、金融脱媒对商业银行公司业务的影响3、互联网金融六种模式4、利率市场化加剧同业竞争5..

银行大客户电话邀约能力提升

主讲老师：卢璐 课程时长：2 天

第一章 银行客户经理角色认知1、你仅仅是一个银行理财产品的推销员吗？案例：药店与医生的区别2、优秀客户经理的特征顾问式以客户利益为中心为客户负责3、客户经理如何传达专业度4、你今后该如..

银行会计基础

主讲老师：张燕蓉 课程时长：2 天

第一讲 会计核算管理基础知识1.会计科目2.记账方法3.会计分录4.账务组织5.会计凭证6.会计账簿7.会计报表第二讲 人民币结算账户的管理与风险防控1.人民币结算账户的管理1..

银行青年员工压力与心态管理

主讲老师：韩穹 课程时长：1 天

1. 压力1)青年员工工作压力自我调查2)压力的定义3)压力自我测试4)压力的分类、正压力的激励作用与负压力的危害5)情商 成功者必须有用高情商（认识自我、控制情绪、认识他人、自我激励、建立合谐人..