当前位置: 首页 > 培训专题
中小企业管理培训公开课
  • 课程收益:课程背景怎么看待企业存在的一些现象?5%的人看不出来是在工作,而是在制造矛盾 =破坏性的做;10%的人正在等待着什么 = 不想做;20%的人正在为增加库存而工作 = “蛮做”\“盲做”..
  • 课程收益:第一讲、人才之困“为什么我们的学校总是培养不出杰出人才?”一、学校人才培育乱象1、教育使命—混沌、失本:人格、人伦、思想、信仰;2、教育目的—行政化、商业化、功利化;3..
  • 课程收益:中小企业财务能力提升线路图之一:财务管理基础篇 一、财务管理做什么—财务管理的职能1)投资决策 2)融资决策 3)资产管理决策案例讨论:中小企业财务管理急需补强的职能是什么二、财务管理必须系统考虑..
  • 课程收益:内控实战技巧之一:公司管制/治理结构(Corporate Governance)高管的组织结构设计,既是制度设计,也是执行设计。只有设计没有监管也是形同虚设。财务管理者如何在高深莫测的企业“人事”管理中,既能..
  • 课程收益:一、殇折之惑 1、民营企业对社会贡献2、短寿的中国民营企业Ø 战略决策失误;对行业发展方向判断失误Ø 过度扩张和盲目多元化 Ø 金融衍生品等虚拟经济盲目发展Ø..
  • 课程收益:演讲主题:融资策划改变中小企业命运 (大纲) 一、为什么说融资策划改变中小企业命运?当代企业家不懂融资策划是不合格的? 1、融资策划改变企业的生存命运 资金如同企业的血液。融资策划能力如同企业的造血能力。 中国中..
  • 课程收益:融资策划36计(方法与渠道) (节选) 注: 因受国家知识版权保护(登记号 :2007-A-07830),仅列部分内容,详情见《讲义》. 第一种渠道 内部管理融资 1、留存利润融资 2、盘活存量融资 &helli..
  • 课程收益:举办时间: 2012年06月07-08日北京 2012年06月14-15日深圳 2012年07月05-06日上海 2012年07月19-20日北京 2012年08月02-03日深圳 2012年08月16-17日上海 2012..
  • 课程收益:课 程 背 景 随着企业人力资源管理水平的不断提升,对人力资源管理团队的专业素质要求也越来越高,他们在工作中常遇到以下问题,不清楚人力资 源管理在企业中如何创造价值,对日常的岗位管理、岗位评估、定岗定编、薪酬设计、绩效管理、岗位族群管理..
  • 课程收益:课 程 背 景 随着企业人力资源管理水平的不断提升,对人力资源管理团队的专业素质要求也越来越高,他们在工作中常遇到以下问题,不清楚人力资 源管理在企业中如何创造价值,对日常的岗位管理、岗位评估、定岗定编、薪酬设计、绩效管理、岗位族群管理..
  • 课程收益:课 程 背 景 随着企业人力资源管理水平的不断提升,对人力资源管理团队的专业素质要求也越来越高,他们在工作中常遇到以下问题,不清楚人力资 源管理在企业中如何创造价值,对日常的岗位管理、岗位评估、定岗定编、薪酬设计、绩效管理、岗位族群管理..
  • 课程收益:1、课程体系成熟 成熟的课程体系,各模块老师授课内容紧密结合,让学员清晰地认识各资本市场要求,掌握上市需要做的工作及会遇到的问题和解决方法。 2、完全实战师资 实战的业内专家,带给你的不仅仅是知识,更为学员企业提供整套的上市..
  • 课程收益:电子商务时代,您做了什么? 什么都没做,但发现传统渠道受到挤压,原来业务发展无力,为此开始痛苦,想要了解电子商务了。 建了自己的网站,也做了百度,但发现没什么效果?不知道是什么原因。 购买了诚信通,也开了淘宝商城,花了很多时..
  • 课程收益:一、人力资源规划模块的常见问题与解决办法: 1.为什么在企业里经常会出现权责不清晰、推诿扯皮、出现问题无法追溯的情况? ——牢记组织架构设置的三个 基本原则与部门职责划分的三个基本原则,消除推诿扯皮、权责..
  • 课程收益:一、人力资源规划模块的常见问题与解决办法: 1.为什么在企业里经常会出现权责不清晰、推诿扯皮、出现问题无法追溯的情况? ——牢记组织架构设置的三个 基本原则与部门职责划分的三个基本原则,消除推诿扯皮、权责..
中小企业管理培训内训课
  • 课程收益:1.绩效管理的困惑和挑战2.绩效规划-界定关键业绩指标体系案例1:某中小企业KPI提炼过程的透析案例2:某企业的KPI指标体系3.平衡计分卡(BSC)的基本构面和在绩效管理的运用案例3:战略地图实战分组演练---某公..
  • 课程收益:第一部分:拥抱数字化时代的机遇1.互联网3.0时代的商业趋势互联网的本质-联:连接1.0到3.0的数据连接互联网的本质-互:互动1.0到3.0的无缝体验互联网的本质-网:从企业上网到平台经济的商业升级案例分享:(TB..
  • 课程收益:第一讲:中小型企业推行5S管理的保证条件1、高层主管的支持与成立5S推行文员会2、对员工进行军体化训练3、对员工进行礼仪训练4、5S宣贯让员工理解5S的精义和重要性5、选取活动主题与重点项目—试点单位的试..
  • 课程收益:第一讲:把 企业引到质量上来1、什么是质量和质量概念?案例一:“好钢的质量是什么?”2、为是么质量对小企业如此重要?案例一:“小企业除了质量,还有什么能..
  • 课程收益:第一部分:思考篇1.山雨欲来风满楼:企业该向何处发展a)国家新政的实施,给各个行业带来的机遇与挑战b)不断出台的新政策,呼吁专业化的营销运作c)市场部工作的发展与完善,是专业化运作的工作核心2.成功的标杆..
  • 课程收益:一、家族企业是最普遍的企业存在形式1.家族企业的特点和成就2.家族企业的优缺点3.“国际巨头”企业通常都是家族企业二、生命周期:家族企业成长的一般性规律1.企业成长的生命周期特征2.企..
  • 课程收益:第一部分:企业为何要开展强势营销?一、强势营销是企业的一种优势状态1、什么是强势营销?2、强势营销会对客户造成哪些影响?二、如何打造强势营销?1、强势营销来自于自身实力2、强势营销来自于对市场..
  • 课程收益:第1章战略管理概述1、教学目的和要求:通过本章的学习,使学生在理解该课程基本概念的同时,应该懂得企业战略管理这门课程不仅仅是一门管理理论,而且也是我国企业所必需的一门实践,对企业的战略决策提供了思维工具和规划模式。对于本章内..
  • 课程收益:第一讲中小企业管理概论第一节中小企业管理的误区第二节中小企业经营的优、劣势第三节中小企业必备的管理制度分析:企业管理制度培训案例!解析:企业管理制度内训案例!案例:企业管理制度课程案例分析!第二讲中小企业..
  • 课程收益:低成本品牌突破八大技术——中小企业品牌营销之道 为什么那么多的明星企业半路夭折?那么多的名牌产品昙花一现? 为什么那么多品牌在投入了大量的资金后却没有产生预期的收益? 为什么那么多的品牌变成&ld..
  • 课程收益:课程背景:“我的公司为什么做到一定的规模后就再难以发展壮大?”这是经常听到一些中小企业老板发出的疑问。遇到难以发展壮大的情形还好,现实的情况是,我国许多中小企业往往没有发展几年就已“未老先衰&rd..
  • 课程收益:第一部分 供应链金融的基础理论 1、 供应链金融业务发展历程 2、 供应链金融——概念 3、 供应链融资——特点 4、 供应链融资——主要产品 ..
  • 课程收益:【课程大纲】 第一章 上市是中小企业合法、快速实现财富梦想的捷径 第二章 中小企业企业上市决策 一、上市,给企业带来什么 二、不适合上市的企业 三、企业上市论证---上市成本收益分析 四、四企业上市时机的选择..
  • 课程收益:【课程大纲】 第一章 你是动力强劲的企业火车头了吗? 一 火车头最爱犯的十个管理误区 1.拍脑袋定决策 2.活在“头痛医头,脚痛医脚”的补丁制度里 3.“土皇帝”惟..
  • 中小企业如何形成优秀的企业文化

                       

    2 天

    课程收益:中小企业如何形成优秀的企业文化 企业内训课程 中小企业如何形成优秀的企业文化(内训) 企业文化培训(一)、什么是企业文化 1、什么是企业文化 2、企业为什么需要文化 3、企业文化的具体内容 ..
  • 课程收益:课前谈1,讲故事说营销——当前经济与市场热点话题2,百战归来再读书——学员讨论与互动第一部分:求生存求发展——市场竞争在拼什么?1,价格战&mdas..
  • 课程收益:一、企业繁荣背后的危机 1、案例1:美团网骨干离职,高管辞职折射的思考 2、案例2:中研健康之家火爆2年后的灭亡 3、中小企业面临三大问题:业绩与问题并存;机遇与风险同在;优势与弱势互动 4、中小企业发展特点----向上..
  • 课程收益:授课内容大纲序 股权激励的背景: 一、家族式企业的快速成长与激励机制问题 二、国内经济形势的变化与2010年经济背景展望 三、不断上市中的中小企业发展道路的多样化 四、后金融时代的中小企业发展问题 序二 股权激励..
  • 课程收益:一、 金融危机下中小企业品牌的发展机遇1.品牌定位与产品创新的机遇2.品牌渠道开发的机遇3.品牌传播整合与媒体创新的机遇4.品牌资本经营与品牌购并的机遇5.品牌组织与管理团队建设的机遇二、品牌战略模式与品牌架构组..
  • 课程收益:导言:企业为什么要打造样板市场?什么是样板市场?一、样板市场对于企业“临门一脚”的作用1、增强营销人员信心2、给渠道商树立榜样3、稳定市场、稳定企业发展根基4、增量增效益 ..
  • 课程收益:课程名称: 《中小微企业财务分析及信贷风险决策》主讲:高圣皓老师 6-12课时课程背景: 在当前金融危机冲击下,企业、特别是中小微企业资金周转困难。银行作为企业融资渠道的合法主体,如何在成千上万的中小微企业中遴选出符..
  • 课程收益:《中高层管理人员绩效管理培训》培训老师:申海波教授课程时长:一天课程对象:中层及以上人员暖身:分组与破冰第一单元:关于绩效的认知1、引导案例:绩效的典范——GE2、什么是绩效、..
  • 课程收益:第一章全面风险管理概述包括全面风险管理的定义、特征、意义和流程。旨在增进民营企业对全面风险管理的了解,强化民营企业全面风险管理意识,促使其积极主动地参与风险管理工作。第二章民营企业风险识别模型建立并定义风险识别模型和风险清单..
咨询电话:
0571-86155444
咨询热线:
  • 微信:13857108608
联系我们