一：中小企业财务管理往往存在以下问题：

1.资金短缺，融资困难：中小企业在经营过程中常常面临资金短缺的问题，主要原因有企业负债过多、融资成本高，风险大，造成中小企业信用等级低，资信相对较差，以及缺乏专门为中小企业贷款服务的金融中介机构和贷款担保机构等。

2.投资盲目，经营风险及财务风险加大：部分中小企业缺乏明确的产业发展方向，对项目投资缺乏科学论证。具体表现为不顾客观条件和自身能力片面追求热门产业，对项目的投资规模、资金结构、建设周期以及资金来源等缺乏科学的筹划与部署，对项目建设和经营过程中将要发生的现金流量缺乏准确的预测等。

3.财务控制环节薄弱，缺乏科学性：部分中小企业财务控制环节薄弱，主要表现为缺乏有效的财务规划和管理，导致企业资产流失、资源浪费等问题。另外，有些中小企业没有或无法建立内部审计部门，即使有也很难保证内部审计的独立性和有效性。

4.管理方法和手段落后：很多中小企业的财务管理方式和方法比较落后，缺乏科学性和精细化管理，导致财务数据的准确性和可靠性受到影响。同时，由于中小企业的财务人员素质相对较低，也限制了财务管理水平的提升。
这些问题需要中小企业在实践中逐步解决，通过提高财务管理意识、加强内部控制和风险管理、优化融资渠道、提升投资决策能力等方面来提高企业财务管理水平，为企业持续发展打下良好的基础。

二：中小企业在财务管理方面常常存在以下问题：

1.资金短缺，融资困难：由于中小企业规模相对较小，财务状况不稳定，抵御市场风险的能力较弱，因此往往面临资金短缺和融资困难的问题。

2.财务控制薄弱：中小企业在财务控制方面常常存在缺乏科学性和规范性的问题。具体表现为：缺乏有效的财务规划和管理，对企业资产、负债、成本等缺乏有效的控制；缺乏对财务数据的准确性和可靠性的关注，导致财务信息失真；缺乏有效的内部控制和监督机制，导致企业资产流失、资源浪费等问题。

3.投资能力较弱：中小企业在投资方面常常存在缺乏科学性和前瞻性的问题。具体表现为：缺乏对市场和行业趋势的准确判断，跟风投资和盲目扩张的现象较为普遍；缺乏对投资项目的科学评估和风险预测，容易导致投资失败和资产损失。

4.缺乏财务管理意识和人才：中小企业管理者往往缺乏财务管理意识和经验，对财务数据和指标的理解和分析能力较弱，导致企业财务管理水平低下。同时，由于中小企业对财务人才的吸引力较弱，也限制了企业财务管理水平的提升。
为了解决上述问题，中小企业需要加强财务管理意识和能力，完善财务制度和控制体系，提高投资决策能力和风险控制能力，以及积极拓展融资渠道等措施。同时，政府和社会也应该加强对中小企业的扶持和支持，帮助其提升财务管理水平，促进企业的发展。