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【培训收益】
课程背景：
“我的公司为什么做到一定的规模后就再难以发展壮大？”这是经常听到一些中小企业老板发出的疑问。遇到难以发展壮大的情形还好，现实的情况是，我国许多中小企业往往没有发展几年就已“未老先衰”。据统计，我国新创企业的平均寿命是2.5年，生存似乎成了许多中小企业永恒的主题。那么，我国的中小企业究竟应当如何才能做大做强做久呢？本培训课程为中小企业家指明了一条切实可行路径。
课程提纲：
一、中小企业为何要做强做大
1、时代的召唤
2、中小企业有广阔的发展空间
二、制约我国中小企业做强做大的瓶颈
1、治理结构带来的人才瓶颈
2、政府信贷政策带来的资金瓶颈
3、部分中小企业家自身素质的瓶颈
4、中小企业国际化经营的瓶颈
三、如何才能做强做大
1、要树立做强做大的理念
2、组建一支核心创业团队
3、抓住核心业务
4、打好规范化管理的基础工作
5、适时进行变革
6、塑造和谐的企业文化
四、企业做强做大的方式及优缺点分析
1、并购方式
2、技改方式
3、混合方式
中国管理科学研究院终身研究员
国家高科技教工委特聘专家
浙江工业大学特聘教授
曾在大专院校任教多年，八十年代中期开始担任公有、合资及民营企业厂长、副总经理、总经理、董事长等职，曾被有关部门评选为优秀企业家、优秀共产党员，九十年代初与宗庆后等著名企业家在北京人民大会堂接受了党和国家领导人的接见。在企业经营战略尤其是生产管理领域里有深刻的见解和实战经验。
主要课程：
1、创新思维
2、如何成为出色的一线生产主管（班组长）
3、生产现场5S(6S)管理
4、全面质量管理——TQM
5、全面生产（设备）维护——TPM
6、安全生产管理
7、卓有成效的管理者
8、员工压力与情绪管理
9、精益生产
10、绿色制造
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