低成本品牌突破八大技术——中小企业品牌营销之道

【培训对象】


【培训收益】
《低成本品牌突破八大技术》是21世纪企业市场竞争、攻城略地的“品牌生存

术”。充分考虑到国内企业资金不足的实际情况，进行合理的品牌策略，从而

实际的降低企业的成本，扩大企业的利润并树立起良好的品牌形象。本课程与

您独家分享实战品牌营销战术推广金三角“势+时+术”；全面披露T&T原创实战

品牌模型——“热气球”点线面整合促销模型；各种市场推广工具的相对有效

性分析及组合策略；全案例剖析8段实战品牌手法。帮助企业“低成本打造强势

品牌”。


低成本品牌突破八大技术——中小企业品牌营销之道

为什么那么多的明星企业半路夭折？那么多的名牌产品昙花一现？
为什么那么多品牌在投入了大量的资金后却没有产生预期的收益？
为什么那么多的品牌变成“促销品牌”，吊死于促销，一离促销，江河日下？
为什么那么多企业家认为品牌战略管理很重要，但只有那些“财大气粗”的跨
国企业才能玩的起？……
对于成长型企业而言，能不能以低成本去打造一个强势品牌呢？



课程大纲
一、烤鸭理论——中国中小企业寿命分布
二、深刻揭示——中国中小企业败因分析
三、精准制导——现代品牌核战争
1.成功营销定位三因素
2.精准制导的三步定位法——从产品定位走向营销定位
四、剖析中国本土品牌普遍存在5大深层次病症
1.第一大病症是：模仿秀
2.第二大病症是：夜游症
3.第三大病症是：狂躁症
4.第四大病症是：自虐狂
5.第五大病症是：严重贫血
五.中小企业品牌腾飞之道
“T&T热气球品牌营销模式”（原创模型）
感念点
体验线
效果面
六、品牌经营的3C模式
1.创立(Creating)——奠定品牌资产基础
2.建设（Constructing)——累积品牌资产
3.改善(Changing)——提升品牌资产
七、T&T品牌突破8大技术
1.创立强势品牌
建立强势品牌的十大步骤
成功品牌的企业基础
成功品牌的特征
2.驾驭品牌传播
品牌定位≠广告宣传定位
定位技术、定位步骤、定位误区
整合营销传播——4P:4C:4V:4R
长寿品牌的成功奥秘——T&T“热气球品牌营销模式”（原创模型）
3.规划品牌识别
4.设计品牌符号
5.累积品牌资产
品牌的核心：策略资产和执行资产
品牌资产五大层面
中国企业与世界500强比较
保证品牌价值的七大要素
核心价值，品牌永远不变的灵魂
以水滴石穿的定力维护品牌核心价值不动摇
中国公司与国际公司品牌核心价值管理比较
本土品牌核心价值游离的深层原因
6.开展品牌延伸
新品牌成功率与品牌延伸成功率分析
实施不同品牌战略的利益点
7.建设整体品牌
8.营造国际品牌
品牌那些特征最容易全球化
中国企业品牌国际化模式分析
日本公司迈向品牌全球化的过程与战略
客户

品牌黄埔会会长
“精准制导的品牌核爆炸模型”创立者
畅销实战品牌专著《引爆》作者

一位历任全球第一品牌----可口可乐销售经理的实战派营销专家

一位曾是法国达能集团中国公司第一位高级品牌经理人的品牌大师
一位担任过美国百威公司等3家世界500强企业高管的营销管理高手
一位留学期间担任中国留学生联合会主席的精英
一位海尔、国美、雅士利等众多企业都曾力邀出任品牌总经理的品牌领袖
清华大学/上海交大/美国北弗大学/海尔大学 … 200余所教育培训机构特聘专家
华晨汽车/航天地产/久量电子/安莉芳/西凤酒…100多个品牌的首席策划师
中央电视台“3•15”品牌点评专家
2009年荣获“中国杰出培训贡献奖”
2010年中国十大品牌专家

历任：
乐百氏市场策划主管
可口可乐中国区最年轻的销售经理
美国百威啤酒直销经理和促销经理
国内大型集团营销副总裁
出国留学前，任法国达能集团中国区全国培训总监和高级品牌经理

是一位集销售管理、促销管理、品牌管理和培训经验于一身的又留学海外归来的实战派品牌管理和培训专家
十余年来潜心致力于国内及国际著名品牌的推广和管理。近百家企业的管理咨询和十余万人次的培训演讲，被企业和学员誉为实战经验和理论系统兼备的“中国第一品牌教练”。
 

• 低成本智能自动化技能实战培训

   

  课程特色全面：从无动力到有动力装置的LCIA，从基础到精细化LCIA再到手元化等高级LCIA；治具类、操作类、搬运类、品质类等等，一应俱全；实操：学员在道场内亲自设计、动手制作，全情体验（拉线、自重、杠杆等原理的巧妙设计）；案例：各种类型LCIA的视频案例，如何建设LCIA道场LCIA模拟，茅塞顿开；系统：从单个LCIA“点&..

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• LCIA低成本智能自动化导入

   

  课程大纲：第一单元：工业4.0进程中-LCIA必经之路导入 引言工业革命概述（1.0~4.0）I、2.0生产线的风景及视频展播II、 2.5生产线的风景及视频展播III、近似4.0生产视频展播及讲解IV、3.0生产线视频展播及说明工厂升级及工人的演变外部环境和中国制造业的现状工厂转型升级鄂路径及企业生产方式发展的阶..

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• 生产现场效率提升与低成本改善

   

  精益生产是当前制造业公认为最佳的一种生产管理体系和方式；而工业工程则是完成精益生产方式的工程基础。对于制造性企业而言，生产力水平的高低将直接影响着企业的竞争实力。谁能够有效的挖掘生产过程中的潜力，提高生产效率，缩短生产周期，谁将就在未来竞争中取得优势地位。 IE（IndustrialEngineering）工业工程技术，系统调查所有影响生产效率的因素..

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• 生产现场效率提升与低成本改善

   

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• 生产现场效率提升与低成本改善

   

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• 霸位--低成本高效创新营销六大环节

   

  第一大环节 竞争策略——化解竞争压力能力　　　弱者如何撬动强大竞争对手的力量　　　弱小产品的营销从某种程度上来讲：就是在某个阶段，聚集所有能量于一点：寻找一个" 支点". "竞争支点" 的作用在于：微妙地、有效地改变强弱之间的力量对比，使强不再那么强，弱不再那么弱，从而达成另外一种可..

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  人气：2046