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中小企业成长工程之人才培育

课程编号：13927 课程人气：1919

课程价格：￥5800 课程时长：1天

行业类别：不限行业专业类别：人力资源

授课讲师：曾水良

课程安排：

2014.11.29

海口

课程说明
讲师介绍
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【培训对象】
企业主、总经理、总裁、人力资源总监

【培训收益】
企业人才的培育是一项基础、长期、系统的工程，因此任何缺乏系统性和战略性的支离破碎的培训课程注定都不会给企业带来益处。组织的创新与可持续性，必须高度重视目的性、系统性与组织规则伦理文化，尤其是人的思想观念。制度、规则是硬件，人是软件！

第一讲、人才之困
“为什么我们的学校总是培养不出杰出人才？”
一、学校人才培育乱象
1、教育使命—混沌、失本：人格、人伦、思想、信仰；
2、教育目的—行政化、商业化、功利化；
3、教育宗旨—奴性化、愚民化。
4、教育精神—混浊、忽视价值观、人文静神构建；
5、教材内容—内容陈旧、教条化与社会实际脱轨。

二、院校机构人才培育乱象
1、培育机制—政府主导，未结合市场化
2、培育理念—仍为“学历”教育，而不是“学力”教育
3、培育内容—未结合实际需要，教条化；
4、师资队伍—学院派，缺乏实操作经验
5、培育断层—毕业后，不能持续接受社会再教育

三、培训行业的乱象
1、缺系统性---培训课程头痛医头、脚痛医脚
2、缺实操性---听听激动、想想感动、不知如何行动
3、缺实效性---学者博泛，习者甚少
4、缺乏持续性---授业不传道、缺实操之解惑
5、缺乏针对性---人云亦云，跟风上课
6、缺乏匹配性---高层、中层、基层课程断档、培训断层

四、培训界的硬伤与困惑

第二讲、育才之道
企业人才的培育是一项基础、长期、系统的工程，因此任何缺乏系统性和战略性的支离破碎的培训课程注定都不会给企业带来益处。组织的创新与可持续性，必须高度重视目的性、系统性与组织规则伦理文化，尤其是人的思想观念。制度、规则是硬件，人是软件！
1、正本清源-学与习（学：完善理论知识，根塑心境眼界；习：修练实践技能，锤炼意志品质。宗旨：提升改造自我，服务贡献组织，力求卓有成效！）
2、禅释组织力管理
3、禅释组织力人力资源
4、禅释阶段性组织力
5、禅释人才素质模型

第三讲、人才孵化
1、职业素养应具的意愿心态
2、经营管理所需的知识
3、经营管理所需的技能
4、人才职业生涯可持续发展平台
组织四层人才结构模型
企业三属性员工治理机制
打造组织力与宣传力
建立规则文化
5、人本管理；
树立“得人才，得天下”的人才观；
建立持续的人才提升和企业战略实现的人力资源策略；
形成求才、选才、用才、育才、激才、励才、留才的机制；
建立企业的核心能力体系；
建立企业规则文化。

第四讲、操作思路
顶层设计改造培育企业主，打造建设卓越的组织执行型团队
1、企业人才孵化课题模式
2、领导层-总裁研修班
3、管理层-高级经理人研修班
4、执行层-经理人研修班
5、操作层-专业技能/心态课

《首届全球华人管理类十强讲师》
《2013中国团队建设十强讲师》
《2013-Top100-中国最佳民营家族企业治理专家》
原清华长三角研究院民企管理研究中心副主任

清华大学、浙江大学、北京大学、复旦大学、等国内多家著名大学与商学院特聘培训专家教授。

曾先生—民营家族企业治理、转型变革管理名家；十余年外企经历，受过欧美管理学院教育及跨国企业历练，二十余年中国民营家族企业传承与可持续发展研究、治理及企业转型升级变革管理的资历；并有十余年的教学授课经验。

曾先生以改造中国民营家族企业为己任，从人性、文化、哲学、民企发展史、MBA理论等方面“专注、专域、专攻”中国民营家族企业传承与可持续发展的治理研究、治理及企业转型变革管理，致力企业可持续发展，助力“问题型”企业转型升级为“健康良性型”企业！

曾先生专注、专域、专攻中国民营家族企业传承与可持续发展研究、治理及企业转型升级、组织变革管理，为其搭建科学型的管理体制、合理的管理模式，提升其整体人力资源素质及建立良好的企业文化；致力企业可持续发展，助力“问题型”企业转型升级为“健康良性型”企业。

主导过数百家长三角地区民营家族企业传承与可持续治理模式及企业转型升级、组织变革管理项目的操盘。曾对国内等多家著名民营家族企业（如“雷士照明”、“真功夫”、“娃哈哈集团”）进行研究分析并提出很多前瞻性的学术研究报告。

多次受《人民日报-市场报》、《中国民营经济周刊》、《中国工业报》、《产经新闻》、《英才杂志》、《现代商业银行》、《中国企业家》、《哈佛商业品论》及《浙江电视台》、《温州电视台》、《青岛电视台》、《曲靖电视台》、《漳州电视台》等近报刊、电视、杂志、网络等媒体采访及作相关报道。

一、企业管理咨询-成就案例：
中国云顶控股集团“2005年构建云顶核心竞争力，加快企业转型升级”
浙江俊尔新材料“2007年构建和谐俊尔，实施企业管理升级”
浙江力诺阀门“2008年构建和谐力诺，推动企业转型升级”
中国天信仪表集团“2009实施规范化管理，推动企业转型升级”
福建大吉刀剪“2013推动企业管理升级工程，提升大吉核心竞争力”

二、企业家顾问-成就案例：
中国云顶控股集团、总裁林德松、“2006温州民营经济十大年度人物”、浙江俊尔新材料、董事长陈晓敏、“首届世界温州十大青年商界领袖”、浙江力诺阀门、董事长陈晓宇、“2012温州民营经济十大年度人物”

个人著作：《中国民营企业转型之“痛”》、《中国家族企业治理策略》、《中国式组织变革管理》；

研究课题：《家族企业治理-传承创新与可持续发展》、《中国民企转型变革管理》、《中国制造-定位突围》；

核心课程：《家族企业传承与接班工程》、《中国制造定位与突围》、《卓越领导修炼-管事与理人》、《中国民营企业转型变革管理》。

教学成果：培训授课服务的企事业、机构等单位600余家，授课近400场，授众多达80000余人。

授课风格：曾先生从中国式组织的传统文化、人性、思想的角度去思考组员与组织的问题，而求传道、解惑及授业，传承专业知识的同时改变组员之心智模式-精神境界、铸造组织之优良文化；课程深入浅出，教给学员先进的管理方法及操作工具，并结合学员的问题进行分析与解答。

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