课程编号:4701
课程价格:¥0/天
课程时长:2 天
课程人气:2504
行业类别:不限行业
专业类别:管理技能
授课讲师:邱柏森
一、企业繁荣背后的危机 1、案例1:美团网骨干离职,高管辞职折射的思考 2、案例2:中研健康之家火爆2年后的灭亡 3、中小企业面临三大问题:业绩与问题并存;机遇与风险同在;优势与弱势互动 4、中小企业发展特点----向上生长 5、一时繁荣背后的硬伤 二、关注向下生长----企业长久的生机 1、寻找企业的DNA:做一时赚钱的企业还是长久生存的企业 2、支撑企业长久发展的四大支柱 3、不同时期企业的竞争焦点 4、人力资本与企业核心竞争力的关系 5、抓好企业经营的核心----人 6、既要给员工看得见的利益,还要进行员工的教育工作 7、靠内部组织运营经营人力资本 三、企业自动化运营的“一个核心,两个环境” 1、一个核心(打造企业DNA):企业宗旨的确立----打造全员共同利益 经营企业的实质 确立企业宗旨的几点作用: 决策指挥有了最终依据 奋斗牺牲有了力量源泉 凝聚军心有了精神支柱 外部形象有了最大亮点 如何确立你的企业宗旨 2、第一环境 构建文化环境 思想建设从招聘开始 进行思想建设的9大法门 思想渗透落地的5大手法 3、第二环境 构建机制环境 创业企业关注组织架构 制度决定焦点 透过机制促使员工自觉自愿工作 建章立制的三化原则 建立企业基本制度 激励性的晋升机制—-员工未来的望远镜 激励性薪酬机制—破解工资与成本的魔咒 精神激励机制的建立 人才培育机制的建立 四、企业领导力提升保证企业高效自动运转 1、创业领导者应该的“五力”素质模型 2、高层领导的关键“三抓”:抓人才,抓制度,抓文化 3、提升领导决策水平 决策原则:“六合原则”、“创新务实原则”、“集思广益原则”、“科学思维原则”、“稳定决策原则” 决策流程:各类决策的决策流程 深度研讨:各级领导该如何做决策 4、提升高层领导行令水平 什么是行令。 行令水平决定团队执行水平。 高层领导必须明确行令流程链。 创业型高层领导行令易犯的几个毛病 “酝令不周” “出令不明” “持令不定” “执令不严” “驭令不力” 5、提高高层领导动员教育水平 动员教育的主要方法是:“言教”与“身教。 身教动員的四种形式。 (1)用以身作则的表率行动教育动员下属执行。 (2)用雷厉风行的督查行动教育动员下属执行。 (3)用精心设计的巧妙方法教育动员下属执行。 (4)用激励士气的有效举措教育动员下属执行。 6、提高高层领导处理问题水平 批评教育是处理执行不力、不当、不正问题的主要方法。 “设问批评法”。 “设问批评法”的七点操作要领。 批评的其他策略。 处理问题前要先对问题作考问。 7、提高高层领导检查督导水平 “六抓六治”的检查督导方法。 8、提高高层领导“育人”水平
数字化时代的单体药店突围策略与运营管理
第一讲:单体药店现状分析与趋势展望篇一、体药店,好日子到头了,苦日子来了1、“包抄式”的行业竞争(1)加盟(2)并购2、线上冲击3、政策影响小结:单体药店,正逐步被纳入“正规军”!二、单体药店的竞争劣势1、资本基金2、商品体系3、管理体制4、人员配置5..
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连锁运营管理——连锁模式的成功密码
【课程背景】满城尽是连锁店,无论从超市,酒店、美容、到钟表、服装鞋帽,连锁业态已经渗透到了几乎所有服务性行业连锁品牌成为趋势。无论是前几年的步步高这样的连锁超市,还是类似周黑鸭这类的品牌连锁,连锁品牌企业在资本市场获得青睐已经成为不争事实但是“风雨的街头,招牌到底能够挂多久”,为什么有的门店人头涌涌,有的门..
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中小企业绩效管理微咨询蓝血训练班
1.绩效管理的困惑和挑战2.绩效规划-界定关键业绩指标体系案例1:某中小企业KPI提炼过程的透析案例2:某企业的KPI指标体系3.平衡计分卡(BSC)的基本构面和在绩效管理的运用案例3:战略地图实战分组演练---某公司的战略地图,4.绩效管理及运作的关键要点案例4:某企业的绩效管理方案、某企业实施绩效管理的检讨报告全景分析、某..
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打造卓越团队长——银保外勤主管经营管理能力模型锻造
课程背景:当保险行业历经市场粗放式增长、人海战术红利式增长、规模产品效应增长后,在当前国家对金融行业提出稳增长、防风险的政策指引下,在银保监会严监管的背景下,市场向保险行业提出了更规范、更高的发展要求。银行保险业务的发展面临着“强监管、严监管”的局面,监管机构近年来先后出台了“严禁驻点营销”、&ld..
¥19,100 元/ 天
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中小企业数字化转型升级课程体系
第一部分:拥抱数字化时代的机遇1.互联网3.0时代的商业趋势互联网的本质-联:连接1.0到3.0的数据连接互联网的本质-互:互动1.0到3.0的无缝体验互联网的本质-网:从企业上网到平台经济的商业升级案例分享:(TBD)2.数字化转型的定义和本质从一个场景开始的数字化转型思考数字化转型的典型定义和三个认知误区认识数字化..
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5G规划建设与运营管理
课程背景:2019年,是中国5G元年,也是5G应用大展拳脚的一年,三大运营商5G商用网络建设正在如火如荼的展开。但5G技术即将迈入规模商用化进程,其新型业务特性和更高指标要求对5G网络规划、设计、建设、运维等方面均提出了新的挑战。作为通用目的技术,5G将全面构筑经济社会数字化转型的关键基础设施,从线上到线下、从消费到生产,从平台到生态,推动我国数..
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