一：针对中小企业财务管理制度不完善的问题，提供具体的解决对策：

1.建立健全财务管理体系。公司可以从以下几个方面着手：
建立完善的财务管理制度。根据公司实际情况，制定全面的财务管理制度，包括财务预算、审批制度、监督制度等，使财务管理工作规范化、系统化。

2.设立专门的财务部门，并招聘专业的财务人员，以确保财务工作的专业性和准确性。同时，定期对财务人员进行培训和考核，提高其专业素质。

3.建立财务信息披露制度，定期向员工和管理层公布财务信息，增强企业财务的透明度，提高管理效率。

4.加强内部监督和控制。XX公司应该完善内部控制机制，确保各项财务活动的合规性和有效性。具体措施包括：

5.加强对财务人员的管理和监督，防止财务人员滥用职权或从事不正当行为。

6.建立内部审计制度，定期对财务活动进行审计，发现和纠正财务管理中的问题。

7.提高财务管理意识。XX公司的管理层应该提高对财务管理的重视程度，改变传统的管理观念，将财务管理纳入企业发展的核心内容。具体措施包括：

8.加强财务管理方面的培训和学习，提高管理层的财务管理知识和管理水平。

9.鼓励员工参与财务管理活动，提高员工对财务管理的认识和重视程度，形成全员参与的财务管理氛围。

10.拓展融资渠道。XX公司可以考虑采取多种融资方式，如银行贷款、股权融资、债券融资等，以缓解资金压力。同时，应加强与供应商的合作，优化库存管理，降低存货成本，提高资金使用效率。此外，XX公司还可以通过资产证券化等方式盘活资产，提高资金流动性。
综上所述，XX公司应该根据自身实际情况，采取相应的解决对策，不断完善财务管理制度，提高财务管理水平，以适应市场经济的发展要求。

二：针对中小企业财务管理制度不完善的问题，以公司为例提供具体的解决对策：

（1）公司的财务管理制度存在以下问题：
1.财务部门规模小且不专业，缺乏系统的财务管理制度，导致财务人员在进行财务管理工作时无章可循，财务管理出现很多漏洞，不利于企业发展。

2.公司员工和组织结构比较简单，导致财务部门相对单一，只有一个财务管理人员，且并非由专业财务人员担任，无法满足中小企业财务管理的基本要求。

3.缺乏系统标准的财务管理制度，导致财务日常管理工作不规范，工作效率低下，可能会增加财务人员舞弊的风险。

（2）针对以上问题，可以采取以下解决对策：
1.建立健全财务管理制度。XX公司可以从以下几个方面着手：
建立完善的财务管理制度。根据公司实际情况，制定全面的财务管理制度，包括财务预算、审批制度、监督制度等，使财务管理工作规范化、系统化。

2.设立专门的财务部门，并招聘专业的财务人员，以确保财务工作的专业性和准确性。同时，定期对财务人员进行培训和考核，提高其专业素质。

3.建立财务信息披露制度，定期向员工和管理层公布财务信息增强企业财务的透明度。

4.加强内部监督和控制。XX公司应该完善内部控制机制，确保各项财务活动的合规性和有效性。具体措施包括：

5.加强对财务人员的管理和监督，防止财务人员滥用职权或从事不正当行为。

6.建立内部审计制度，定期对财务活动进行审计，发现和纠正财务管理中的问题。

7.提高财务管理意识。XX公司的管理层应该提高对财务管理的重视程度，改变传统的管理观念，将财务管理纳入企业发展的核心内容。具体措施包括：
加强财务管理方面的培训和学习，提高管理层的财务管理知识和管理水平。
鼓励员工参与财务管理活动，提高员工对财务管理的认识和重视程度，形成全员参与的财务管理氛围。
综上所述，XX公司应该根据自身实际情况采取相应的解决对策，不断完善财务管理制度提高财务管理水平以适应市场经济的发展要求。