工程管理8大前控方法与工程质量问题精细化破解

地点： 北京 (北京) 价格：4500 时间：2017-11-25

课程大纲第一部分：工程管理8大前控，如何有效预防问题少发生？如何规避困局？ 一、开发报建前控方法及案例二、研发设计前控方法及案例三、招标前控方法及案例四、工程管理前控方法及案例五、技术管理前控..

标杆房地产工程管理典型问题根源剖析及龙湖式破解方法、预控经验借鉴

地点： 江苏 (南京) 价格：4680 时间：2016-03-19

【 课程大纲 】一、房地产工程管理典型的质量问题表现与根源剖析1、各专业常见问题。针对总平面布置、建筑、结构、电气、给排水、暖通、地库、市政配套、装修、园林景观等现场典型问题，进行多达30个以上的案例描述..

IE工业工程管理及实操应用研修班

地点： 广东 (深圳) 价格：3200 时间：2014-03-28

【课程概述】第一部分 工业工程(IE)基础理论及导入一、工业工程(IE)基础理论1 工业工程(IE)的基础概念及手法介绍2 工业工程(IE)与精益生产之间的区别及联系3 工业工程7大手法4 工..

高级价值工程管理研修学习班

地点： 广东 (深圳) 价格：3500 时间：2011-10-18

高级价值工程管理研修学习班 【时间地点】 深圳南山区 2011年10月18日—19日 二天 上海 2011年11月19日—20日 二天 （具体地点、乘车线路等相关事宜将在..

标杆房地产工程管理典型问题根源剖析及龙湖式破解方法、预控经验借鉴

地点： 价格：4680 时间： 长期供课

【 课程大纲 】一、房地产工程管理典型的质量问题表现与根源剖析1、各专业常见问题。针对总平面布置、建筑、结构、电气、给排水、暖通、地库、市政配套、装修、园林景观等现场典型问题，进行多达30个以上的案例描述..

酒店工程管理

主讲老师： 课程时长：2 天

第一讲 工程部行政管理 1、工程部在酒店中的作用 （1）饭店的定义 （2）酒店的部门 （3）工程部的作用 2、工程部行政管理 （1）工程部运营职能 （2）工程部的组织机构 第二讲 工程..

房地产工程管理3M实战训练营

主讲老师：谢老师 课程时长：2 天

当房地产工程管理成为开发商的“软肋”；成本高企，利润下降的叫嚷声不绝于耳时，您的解决之道是什么！M1——房地产项目全程精细化管理！ M2—&md..

房地产精细化管理之工程管理

主讲老师：段传斌 课程时长：2 天

课程背景：工程质量控制是整个房地产行业经营管理中最重要的关注点之一。面对成交量不断萎缩的局面，面对日益紧缺的流动资金；有人说，在全球经济海啸与严峻的宏观地产调控背景下，谁能有效提高工程质量，谁就能持久留住客户，加..

龙湖运营管理体系与工程管理标准化“三控”

主讲老师：黄星富 课程时长：1 天

第一、龙湖地产工程管理模式分析1、龙湖地产企业经营模式与工程管理龙湖产品复杂性与多样性的发展龙湖地产多项目、跨地域发展对工程管理的影响2、龙湖地产工程管理组织架构与管理特点工程管理架构特点工程..

标杆房地产工程管理典型问题根源剖析及预控经验借鉴

主讲老师：周隆 课程时长：12 天

【 课程大纲 】一、房地产工程管理典型的质量问题表现与根源剖析1、各专业常见问题。针对总平面布置、建筑、结构、电气、给排水、暖通、地库、市政配套、装修、园林景观等现场典型问题，进行多达30个以上的案例描述..

房地产工程管理沙盘

主讲老师：李豪 课程时长：2 天

1、 拿地决策前工程配合：a、土地工程调研b、配合强排快速编制工程开发计划2、 土地已经拿到，方案设计进行中，工程专业配合：a、场地初勘（需弄清初勘的内..

建筑工程管理与实务能力提升

主讲老师：刘迅 课程时长：3 天

一、建筑工程施工技术1、建筑工程技术要求（1）建筑构造要求（2）建筑结构技术要求（3）建筑材料2、建筑工程专业施工技术（1）施工测量技术（2）地基与基础工程施工技术（3）主体结构工程施..

工程管理现场、经营、风险及其他管控

主讲老师：刘迅· 课程时长：2 天

一、现场管理：1、工程项目施工现场管理2、项目工期与进度控制3、工程项目安全管理实务4、工程项目精细化管理二、经营管理：1、工程项目分包与采购管理；2、工程项目策划与评价；3、建设项目..

商业地产物业运营期工程管理

主讲老师：李华 课程时长：1 天

一、商业物业工程管理发展趋势分析1. 新建商业项目逐步减少，改造类商业项目存量逐渐增加。2. 不同商业模式和不同业态下物业工程管理自持型—销售型 根据各自的经营状况和持有的属性，其对于工程管..

新能源建设工程管理全过程情境演练

主讲老师：朱焕 课程时长：3 天

一．什么是工程项目管理？为什么华为的研发、内部管理甚至销售都用项目管理的方法？ 1.什么是项目？什么是工程项目？2.什么是工程项目管理？工程项目管理五大过程组和十大知识域，工程项目管理的四大控制3. 工..

房地产工程管理沙盘

主讲老师：李豪 课程时长：2 天

拿地决策前工程配合： a、土地工程调研 b、配合强排快速编制工程开发计划2、 土地已经拿到，方案设计进行中，工程专业配合： a、场地初勘（需弄清初勘的内..

安全人机工程管理

主讲老师：李开东 课程时长：2 天

第一讲：安全人机工程学概述及其研究方法一、安全人机工程学及其概述1. 人机工程学的起源和发展2. 安全人机工程学的定义3. 安全人机工程学的研究对象4. 安全人机工程学的研究任务5. 安全人机..

商业银行信贷业务全流程管理

主讲老师：周燕 课程时长：2 天

一、贷前风险识别技巧贷前准备常用调查网站贷前调查的要点（一）客户信用调查还款意愿还款能力科学合理地确定客户的还款方式（二）客户经营情况调查经营的合规合法性经营的商誉经营的盈..

小微信贷业务的全流程管理及风险管控

主讲老师：汤红 课程时长：2 天

第一讲：小微企业特征及风险控制要点一、小微企业的特点1. 规模小2. 灵活性强3. 信息不透明4. 抗风险能力差二、小微信贷业务的主要风险1. 内部风险1）信用风险2）管理风险..

卓越流程管理与优化工作沙盘模拟课程

主讲老师：林恩 课程时长：2 天

一、宏观视野：流程管理的前世今生 流程管理“释义”、业务流程重组“释义” “业务流程重组”在国外的产生背..

卓越流程管理与企业信息化高级研讨课程精华版

主讲老师：林恩 课程时长：3 天

一、宏观视野：流程管理的前世今生 流程管理“释义”、业务流程重组“释义” “业务流程重组”在国外的产生背..

营销导向的流程管理与优化实战模拟课程

主讲老师：林恩 课程时长：2 天

一、宏观视野：流程管理的前世今生 流程管理“释义”、业务流程重组“释义” “业务流程重组”在国外的产生背..

制造行业的流程管理与优化实战模拟课程

主讲老师：林恩 课程时长：2 天

一、宏观视野：流程管理的前世今生 流程管理“释义”、业务流程重组“释义” “业务流程重组”在国外的产生背..

软件行业的流程管理与优化实战模拟课程

主讲老师：林恩 课程时长：2 天

一、宏观视野：流程管理的前世今生 流程管理“释义”、业务流程重组“释义” “业务流程重组”在国外的产生背..

物流流程管理——提升企业物流效率的工具

主讲老师：杨云 课程时长：0 天

一、前言1. 我们有许多想法，为何变成我们却没有办法2. 有损失，但谁都没责任，所以不是人的问题（案例1）3. 为什么我们看不见缺陷二、物流流程现状分析1. 业务物流流程的定义2. 物流流..

卓越流程管理与优化工作沙盘模拟课程

主讲老师：林恩 课程时长：2 天

一、宏观视野：流程管理的前世今生1.流程管理“释义”、业务流程重组“释义”2.“业务流程重组”在国外的产生背景3.国外知名企业流程管..

卓越流程管理与企业信息化高级研讨课程

主讲老师：林恩 课程时长：2 天

一、宏观视野：流程管理的前世今生1.流程管理“释义”、业务流程重组“释义”2.“业务流程重组”在国外的产生背景3.国外知名企业流程管..

流程管理与优化高级研讨课程

主讲老师：林恩 课程时长：2 天

第一讲：流程再造――管理的第三次革命1、通过业务流程再造适应变化和竞争2、流程再造的概念3、流程再造的意义4、流程再造的背景5、流程再造的原则第二讲：流程再造的前提和条件1、市场变化与..

营销导向的流程管理与优化实战模拟课程

主讲老师：林恩 课程时长：2 天

一、宏观视野：流程管理的前世今生1.流程管理“释义”、业务流程重组“释义”2.“业务流程重组”在国外的产生背景3.国外知名企业流程管..

移动通信行业的流程管理与优化实战模拟课程

主讲老师：林恩 课程时长：2 天

一、宏观视野：流程管理的前世今生1.流程管理“释义”、业务流程重组“释义”2. “业务流程重组”在国外的产生背景3.国外知名企业流程..