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总经理，项目工程副总经理、助理总经理，项目总监理工程师、土建工程师、造价工程师，质量管理部经理、成本经理、设计管理人员、项目经理、项目助理经理、预算员等
【培训收益】
全面剖析建设工程管理黄金环节，解密标杆企业成功运作模式！
与著名工程管理实战专家“修炼内功”，您才能比别人“悟”的更多！
与全国各地同行过招，嫁接成功实操经验，疑惑在谈笑间迎刃而解！
当房地产工程管理成为开发商的“软肋”；成本高企，利润下降的叫嚷声不绝于耳时，您的解决之道是什么！
M1——房地产项目全程精细化管理！
M2——房地产项目全面责任成本管理！
M3——房地产项目运营风险管理！
中山大学作为中国房地产教育行业的先行者联合国内二大工程管理实操专家共同打造《房地产工管理3M实战特训营》，全面剖析工程管理黄金环节！助您取得低成本高利润商战先机！
课程特点:
课程纲要:
M1：房地产项目全程精细化管理
第一模块：项目开发管理----“五图一书”
1. 项目开发核心资源分析图
2. 项目开发设计管理分析图
3. 项目开发施工管理分析图
4．技术成本与建造成本分析图
5．成本管理与管理成本分析图
6． 房地产开发全程运作指导书
第二模块：企业运营管理----“五图一书”
1. 管理组织模型图
2. 管理需求分析图
3. 管理目标控制图
4. 管理水平测试图
5. 管理文化剖析图
6. 绩效管理建议书
第三模块：设计管理技术----“五图一书”
1. 管理环境差异分析图：
2. 内部管理任务分配图
3. 外部管理合作关系图
4. 设计文件评审控制图
5. 设计研发管理责任图
6. 设计发包操作建议书
第四模块：设计技术管理----“五图一书”
1. 项目基地环境分析图
2. 概念设计任务书模板
3. 景观设计任务书模板
4. 住宅规划指标图
5. 住宅节能设计平衡图
6. 功能缺陷防治建议书
第五模块：住宅品质控制----“五图一书”
1. 住宅花园阳台品质控制图
2. 住宅客厅餐厅品质控制图
3. 住宅主卧次卧品质控制图
4. 厨房生活阳台品质控制图
5. 住宅卫生间品质控制图
6. 新政下户型设计建议书
第六模块：结构限额设计----“五图一书”
1. 基坑支护成本分析图
2. 桩基选型成本分析图
3. 结构选型成本分析图
4. 结构布置成本分析图
5. 结构计算数据分析图
6. 限额设计操作建议书
第七模块：技术经济管理----“五图一书”
1. 建筑风格技术经济评审图
2. 建筑细部技术经济评审图
3. 建筑门窗技术经济评审图
4. 园林景观技术经济评审图
5. 建筑装修技术经济评审图
6. 装修交楼成本管理策划书
第八模块：成本管理技术----“五图一书”
1. 管理差异分析图
2. 主动控制技巧图
3. 隐性成本分析图
4. 管理信息整合图
5. 管理资源整合图
6. 成本管理建议书
第九模块：成本技术技术----“五图一书”
1. 合同结构体系策划图
2. 施工总包招标策划图
3. 施工总包评标策划图
4. 总包管理费用策划图
5. 设备采购招标策划图
6. 招标总体策划建议书
第十模块：工程管理技术----“五图一书”
1. 市场主体责任透视图
2. 施工合同管理透视图
3. 施工进度管理透视图
4. 监理管控效果透视图
5. 总包分包管理透视图
6. 施工交底操作建议书
第十一模块：工程技术管理----“五图一书”
1. 主体结构质量投诉分析图
2. 门窗施工质量投诉分析图
3. 墙面屋面渗漏投诉分析图
4. 水电煤气质量投诉分析图
5. 综合质量缺陷投诉分析图
6. 质量通病防治操作建议书
M2：房地产项目全面责任成本管理
主讲：张老师
从房地产企业成本管理理念、成本管理策略观、项目策划阶段的成本规划、设计阶段成本控制、目标成本建立与落实、责任成本体系的建立与评估考核等解读和演绎以责任成本管理手段实现全成本管理的思路与方法，其中不乏大量的实战案例，分享标杆企业的成功经验。
从供应商管理、合同管理、采购与招标管理、设计变更管理、现场签证管理、成本数据库的建立、标准化体系、项目运营计划管理、总、分包现场协调以及大总包模式探讨等具体的业务操作层面，详解成本管理的措施、手段、成败案例，指导具体的业务实操
。
M3：房地产项目运营风险管理
主讲：张老师
通过大量生动案例，解读房地产项目运营及操盘过程中存在的风险，帮大家建立风险意识，并提供防范风险的手段和经验。
通过内部控制理论的解读，介绍如何建立房地产企业内部控制机制和体系，详细介绍如何建立制度流程体系来系统地防范风险，筑建企业内控的长城。聚焦与项目管理相关的制度流程建设中存在的问题与成败案例，分享用内部审计手段进行监督管理的案例。
介绍如何从项目策划阶段入手，强化落实专业集成，防范项目策划带来的项目运营风险
介绍如何考虑项目提速，如何规避项目提速中的风险
曾任广东奥园置业有限公司副总裁，曾在广州天誉房地产集团、广州城启房地产集团等知名房地产企业任职。有着近三十年设计、施工与房地产开发管理经验，在地产百强企业长期担任总工或分管技术的副总裁职务。是国内知名的既有深厚理论基础又有丰富实战经验的专家。
潜心研究出版一本《房地产全程精细化管理手册》涵盖了：企业与项目管理、设计管理、成本管理、工程管理等领域。给数千家地产企业做过培训及咨询服务。从事设计、施工、监理、教学、房地产开发等技术与管理工作30余年，是国内少有的“产、学、研”复合型专家。
张老师 结构工程硕士，高级工程师，国家一级注册结构工程师，国家注册造价工程师。
中国对外经济贸易仲裁委员会仲裁员，深圳市政府招投标专家库资深评标专家，有多年工程建设仲裁与工程、设计招标评标经验。从事建筑结构专业设计、房地产成本管理工作经历17余年，有著名地产标杆企业7年实战管理经验。
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地 产 铁 军 ——引爆房地产销售团队执行力及凝聚力成长特训营
一、创建房地产团队1.热身2.介绍培训目的、形式和守则。3.树立团队目标4.组建团队1)房地产人员为什么要设定目标2)目标对人生及事业的影响3)目标的游戏 4)制定销售目标的SMART原则 5)如何分段实现大目标6)游戏目标与障碍5.教练视频二、房地产团队关键信念培植1.打破固有信念，改变只在一..
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第一模块： 目标篇——房地产销售冠军的目标规划1.房地产销售人员成长的4个阶段? 2.如何快速成为房地产金牌销售王?3.房地产销售人员为什么要设定目标？1)案例分析：《哈佛大学目标职业分析》4.房地产销售人员制定目标的S M A R T 原则？5.房地产销售人员如何分段实现大目标？6.房地产销售人员设定..
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第一讲：拨开寿险营销的核心面纱1.寿险营销的核心2.专业化销售流程介绍第二讲：燃点挖掘、全面提升技能一、树正心：积极心态是持久优秀的内核1.营销4种素质2.营销自我分析与定位3.6“自”诀二、找对人：主顾开拓是长期发展的根源1.开发客户前准备2.开发客户渠道3.客户评估4.建立客户档..
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第一模块：房地产销售经理如何经营人心1.房地产销售经理的角色认知2.房地产销售经理工作中面对的4大问题1)案例导入：门店销售经理张强的烦恼3.什么是感情管理1)案例导入：销售经理针对销售人员违反公司规则如何处理案例4.感情管理对管理团队有什么好处1)案例导入：销售经理针对销售人员良好表现如何激励案例5.运用积极表扬的3个原..
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第一章：有礼走遍天下：4S店销售礼仪一、接待中的礼仪1.名片：索取、递交与接受2.做介绍（介绍自己、介绍他人）3.递接物品、奉茶续水二、接待中的举止规范1.常用手势2.握手、致意礼仪3.积极的身体语言第二章：4S店销售初步接洽沟通技巧1、管中窥豹对客户进行感知2、初步接近客户的3个判断3、与客户初步沟通的4..
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前言：通过对物业各窗口岗位服务场景的清理和设计，规范公司窗口岗位服务通用标准，树立物业窗口服务形象。并形成团队知识沉淀，在稳定服务品质的同时增强公司的客户美誉度和市场竞争力。课程大纲：第一部分 基本礼仪规范标准基本仪容的标准男女礼仪的标准仪态的标准第二部分 岗上的态度与行为规范顾客接待的礼仪标准与顾客相遇的礼仪..
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