建筑工程项目管理 沙盘模拟演练

主讲老师：彭于寿 课程时长：2 天

一、项目与项目管理1. 什么是项目2、项目的独特性3、项目的临时性4、项目任务的相关性5、哪些是项目6、组织的两项工作：运营与项目7、项目干系人8、项目管理的发展9、项目管理的现状..

建筑工程项目管理 ——沙盘模拟培训课程

主讲老师：彭于寿 课程时长：2 天

一、项目与项目管理1. 什么是项目2、项目的独特性3、项目的临时性4、项目任务的相关性5、哪些是项目6、组织的两项工作：运营与项目7、项目干系人8、项目管理的发展9、项目管理的现状..

建筑工程项目施工现场进度计划编制与控制要点

主讲老师：高拥军 课程时长：2 天

第一部分 施工进度计划的编制1.施工进度计划的任务2.施工进度计划的作用、分类、编制依据3. 施工进度计划的表示方法4.影响工程项目施工进度的因素和产生的原因5.施工进度计划编制6.实践案例..

建筑工程项目前期策划及核心要点解析

主讲老师：张福林 课程时长：2 天

第一讲：开篇讲解——前事不忘，后事之师——项目往往失败于开始1、项目策划不到位案例分析案例1：丰城电厂重大安全事故引发的思考案例2：天津某项目成本严重超支事..

建筑工程项目精细化管理培训大纲

主讲老师：魏及淇 课程时长：3 天

第一单元 精细化管理概论1、何为精细2、何为精细化管理3、从5个方面理解精细化管理4、精细化管理的误区第二单元 精细化管理的原则与方法一、精细化管理的六大原则1、整体把握，兼顾细节..

建设工程项目全过程合同风险管理实务操作

主讲老师：刘迅 课程时长：2 天

一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原则（3）工程合同的法律基础（4）工程合同内容和文本形式（5）工程合同的生命期过程（6）现代工程合同的特点和发展趋向..

工程项目风险管理实务

主讲老师：刘迅 课程时长：1 天

一、绪论1、项目与项目管理（1）项目的内涵（2）项目管理的内涵2、风险与项目风险（1）风险（2）项目风险3、项目风险管理（1）项目风险管理的概念（2）项目风险管理的产生及发展（..

工程项目总承包项目管理实务

主讲老师：刘迅 课程时长：2 天

一．工程项目管理概述1 工程项目组成和分类2 工程项目建设程序3 工程项目管理类型和任务4 项目管理知识体系二．工程总承包项目1 工程总承包模式概述2 EPC（设计采购施工）模式3 D..

工程项目施工现场管理

主讲老师：魏可以 课程时长：1 天

—、施工现场安全管理1、 安全管理概念(1)安全靠什么？：靠人、靠企业领导、靠制度、靠机制、靠管理(2)安全管理的定义：安全管理是利用管理的活动，】等事故预防、应急措施与 保险*M尝三种手段有..

工程项目管理培训实务与计划

主讲老师：敖建强 课程时长：2 天

一、项目管理框架项目管理知识基本框架- 项目定义及工程项目的特征- 项目成功的核心要素- 什么是项目管理?项目管理的概念和特征- 项目管理的五大过程- 项目管理九大知识领域工程管理与项..

工程项目精细化管理与案例解析

主讲老师：顾祥柏 课程时长：2 天

1.1 工程项目市场开发1.1.1工程项目市场环境1.1.2工程项目市场的挑战与发展趋势1.1.3工程项目营销的困境与决策原则1.1.4工程项目营销的特征与方法1.1.5工程项目营销策略创新1..

技术工程项目管理

主讲老师：王景山 课程时长：2 天

第一讲项目与项目管理1.1 项目与项目管理1.2 职能管理与项目管理1.3 项目管理知识、方法与能力 研讨题目：本企业项目的问题分析第二讲项目过程与合同评审2.1 技术工程项目..

业主工程项目管理

主讲老师：侯岚 课程时长：3 天

为保证培训效果，在学习和今后实践中统一思想和语言，打造高效团队，我们建议用下述两个阶段，3-5天的学习和案例研讨，来实施本次项目管理培训，具体内容如下：培训阶段一： 现代项目管理基础培训目的和方法： ..

高级工程项目管理

主讲老师：张晓玉 课程时长：2 天

第一部分：项目与项目管理◆认识项目※ 项目的概念和特点※ 项目与日常运营的区分※ 项目运行的生命周期※ 项目成功的定义和约束：成功三要素与三重约束◆项目管理框架※ 项目管理的定义※ 项..

FIDIC条款和海外工程项目管理

主讲老师：张佩星 课程时长：9 天

一、海外工程现状及国际承包项目的挑战1.地区经济和跨国项目战略2.海外工程的特点工程规模、行业价值、战略效益专业分布和市场分布3.国际承包项目的分类᠑..

承包商工程项目管理实践

主讲老师：侯岚 课程时长：2 天

课程背景：工程承包商是典型的以项目为基本运营模式的商业公司，在现代商业条件下，承包商们的市场竞争力并不仅仅来自于其技术和装备水平，更多的来自于其公司的系统项目管理能力。同样，尽管承包商项目经理们常年工作在..

卓越工程项目管理

主讲老师：仲景冰 课程时长：2 天

第1章工程项目管理概论1.1项目管理的发展1.1.1国际项目管理的发展与现状1.1.2我国项目管理的发展历程1.1.3项目管理知识体系1.2项目和工程项目1.2.1项目的概念和特征1.2...

市政（路桥）施工行业工程项目管理

主讲老师： 课程时长：2 天

市政（路桥）施工行业项目管理——专业篇第一讲 建筑工程施工项目管理建筑工程承包模式及其发展趋势施工承包能力要素与资质管理建筑企业管理体系施工项目管理绩效考核第二讲 市政..

电力企业工程项目风险管理与项目团队管理

主讲老师： 课程时长：2 天

第一部分工程项目风险管理 第一节 工程项目概述 案例：220KV输变电建设项目批复概况 ² 项目总目标描述 ² 项目工作具体目标 ² 项目组织机构 ² ..

移动通信工程项目管理课程

主讲老师： 课程时长：2 天

第一天： 上午：9:00-12:00第一节：移动通信工程项目管理应用概论 中国移动项目管理的发展过程 中国移动项目管理的应用现状 案例研讨第二节：项目管理是移动工程建设管理的核心 ..

电信运营商工程项目管理

主讲老师： 课程时长：2 天

1、 启动项目 论证与选择项目 定性分析 定量分析：风险分析、财务分析 明确项目需求 理解项目需求 – 需求调查 让客户提交书面的项目建议书（RFP） 通过质量功能展开（QFD..

海外工程项目管理

主讲老师：张佩星 课程时长：0 天

海外工程现状及国际承包项目的挑战 Ø 地区经济和跨国项目战略 Ø ..

工程项目承包商管理

主讲老师：张佩星 课程时长：0 天

规范的工程承包和项目招投标过程 Ø 工程承包项目的模式和种类 施工总承包 ..

工程项目管理与双赢谈判实战研讨课程

主讲老师：林恩 课程时长：2 天

第一部分：工程项目管理第一单元1．项目启动实战培训 2．项目的发起和可行性分析（成本效益分析、SWOT分析/练习）3．项目经理的挑选和项目章程（**公司开发项目章程范例）4．项目干系人分析5．..

工程项目管理高级实战研修

主讲老师：张晓玉 课程时长：2 天

第一部分：项目与项目管理◇认识项目1. 项目的定义和特点2. 项目与运营 3. 项目的生命周期4. 传统项目分类与项目管理新发展◇认识项目管理1.项目管理的定义2. 项目管理5大过程组..