全流程工程项目档案管理实务

地点： 广东 (深圳) 价格：3800 时间：2018-04-20

背景与目的：现代企业的战略转型和管理精益化、信息化、数字化、知识化发展趋势迫切要求工程项目档案管理是必须以企业知识管理为导向转型，而工程项目档案更是工程项目管理的重要核心组成部分和重要企业知识构成。然而，如何做好..

北京大学房地产工程项目管理高级研修班

地点： 北京 (北京) 价格：29800 时间：2012-02-19

【课程体系】 第一模块：工程项目管理概述 1.工程项目进度计划管理 2.工程项目费用估算与成本控制 3.工程项目采购与供应链管理实践与应用 4.施工过程管理 5.工程变更管理 6.工程项目管理案例及实战演练 第二模块..

建设工程项目全过程合同风险管理实务操作

主讲老师：刘迅 课程时长：2 天

一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原则（3）工程合同的法律基础（4）工程合同内容和文本形式（5）工程合同的生命期过程（6）现代工程合同的特点和发展趋向..

工程项目风险管理实务

主讲老师：刘迅 课程时长：1 天

一、绪论1、项目与项目管理（1）项目的内涵（2）项目管理的内涵2、风险与项目风险（1）风险（2）项目风险3、项目风险管理（1）项目风险管理的概念（2）项目风险管理的产生及发展（..

工程项目总承包项目管理实务

主讲老师：刘迅 课程时长：2 天

一．工程项目管理概述1 工程项目组成和分类2 工程项目建设程序3 工程项目管理类型和任务4 项目管理知识体系二．工程总承包项目1 工程总承包模式概述2 EPC（设计采购施工）模式3 D..

工程项目施工现场管理

主讲老师：魏可以 课程时长：1 天

—、施工现场安全管理1、 安全管理概念(1)安全靠什么？：靠人、靠企业领导、靠制度、靠机制、靠管理(2)安全管理的定义：安全管理是利用管理的活动，】等事故预防、应急措施与 保险*M尝三种手段有..

工程项目管理培训实务与计划

主讲老师：敖建强 课程时长：2 天

一、项目管理框架项目管理知识基本框架- 项目定义及工程项目的特征- 项目成功的核心要素- 什么是项目管理?项目管理的概念和特征- 项目管理的五大过程- 项目管理九大知识领域工程管理与项..

工程项目精细化管理与案例解析

主讲老师：顾祥柏 课程时长：2 天

1.1 工程项目市场开发1.1.1工程项目市场环境1.1.2工程项目市场的挑战与发展趋势1.1.3工程项目营销的困境与决策原则1.1.4工程项目营销的特征与方法1.1.5工程项目营销策略创新1..

技术工程项目管理

主讲老师：王景山 课程时长：2 天

第一讲项目与项目管理1.1 项目与项目管理1.2 职能管理与项目管理1.3 项目管理知识、方法与能力 研讨题目：本企业项目的问题分析第二讲项目过程与合同评审2.1 技术工程项目..

业主工程项目管理

主讲老师：侯岚 课程时长：3 天

为保证培训效果，在学习和今后实践中统一思想和语言，打造高效团队，我们建议用下述两个阶段，3-5天的学习和案例研讨，来实施本次项目管理培训，具体内容如下：培训阶段一： 现代项目管理基础培训目的和方法： ..

高级工程项目管理

主讲老师：张晓玉 课程时长：2 天

第一部分：项目与项目管理◆认识项目※ 项目的概念和特点※ 项目与日常运营的区分※ 项目运行的生命周期※ 项目成功的定义和约束：成功三要素与三重约束◆项目管理框架※ 项目管理的定义※ 项..

FIDIC条款和海外工程项目管理

主讲老师：张佩星 课程时长：9 天

一、海外工程现状及国际承包项目的挑战1.地区经济和跨国项目战略2.海外工程的特点工程规模、行业价值、战略效益专业分布和市场分布3.国际承包项目的分类᠑..

承包商工程项目管理实践

主讲老师：侯岚 课程时长：2 天

课程背景：工程承包商是典型的以项目为基本运营模式的商业公司，在现代商业条件下，承包商们的市场竞争力并不仅仅来自于其技术和装备水平，更多的来自于其公司的系统项目管理能力。同样，尽管承包商项目经理们常年工作在..

卓越工程项目管理

主讲老师：仲景冰 课程时长：2 天

第1章工程项目管理概论1.1项目管理的发展1.1.1国际项目管理的发展与现状1.1.2我国项目管理的发展历程1.1.3项目管理知识体系1.2项目和工程项目1.2.1项目的概念和特征1.2...

市政（路桥）施工行业工程项目管理

主讲老师： 课程时长：2 天

市政（路桥）施工行业项目管理——专业篇第一讲 建筑工程施工项目管理建筑工程承包模式及其发展趋势施工承包能力要素与资质管理建筑企业管理体系施工项目管理绩效考核第二讲 市政..

电力企业工程项目风险管理与项目团队管理

主讲老师： 课程时长：2 天

第一部分工程项目风险管理 第一节 工程项目概述 案例：220KV输变电建设项目批复概况 ² 项目总目标描述 ² 项目工作具体目标 ² 项目组织机构 ² ..

移动通信工程项目管理课程

主讲老师： 课程时长：2 天

第一天： 上午：9:00-12:00第一节：移动通信工程项目管理应用概论 中国移动项目管理的发展过程 中国移动项目管理的应用现状 案例研讨第二节：项目管理是移动工程建设管理的核心 ..

电信运营商工程项目管理

主讲老师： 课程时长：2 天

1、 启动项目 论证与选择项目 定性分析 定量分析：风险分析、财务分析 明确项目需求 理解项目需求 – 需求调查 让客户提交书面的项目建议书（RFP） 通过质量功能展开（QFD..

海外工程项目管理

主讲老师：张佩星 课程时长：0 天

海外工程现状及国际承包项目的挑战 Ø 地区经济和跨国项目战略 Ø ..

工程项目承包商管理

主讲老师：张佩星 课程时长：0 天

规范的工程承包和项目招投标过程 Ø 工程承包项目的模式和种类 施工总承包 ..

工程项目管理与双赢谈判实战研讨课程

主讲老师：林恩 课程时长：2 天

第一部分：工程项目管理第一单元1．项目启动实战培训 2．项目的发起和可行性分析（成本效益分析、SWOT分析/练习）3．项目经理的挑选和项目章程（**公司开发项目章程范例）4．项目干系人分析5．..

工程项目管理高级实战研修

主讲老师：张晓玉 课程时长：2 天

第一部分：项目与项目管理◇认识项目1. 项目的定义和特点2. 项目与运营 3. 项目的生命周期4. 传统项目分类与项目管理新发展◇认识项目管理1.项目管理的定义2. 项目管理5大过程组..

移动通信工程项目管理实战研讨课程

主讲老师：林恩 课程时长：2 天

课程背景：通过参与培训中的移动通信工程行业项目管理实战案例分析，培养移动通信工程项目管理人员按照PMBOK专业流程，结合特点，独立承担项目管理的能力。通过培训中实例模拟，启发移动通信工程项目管理人员在项目管理过程..

EPC工程项目全过程履行管理与合同风险管控与2020版工程总承包示范文本解读。

主讲老师：何李律师 课程时长：1 天

《EPC工程项目全过程履行管理与合同风险管控与2020版工程总承包示范文本解读》一、工程总承包模式的概述1、工程总承包模式的基本概念2、工程总承包模式的优点3、工程总承包模式的缺点二、工程..

建设工程项目管理全过程管理

主讲老师：潘德有 课程时长：5 天

第一天：上午9:00-12:00，下午13:00-16:00 1、引论（Introduction）1）指南概述和目的；2）基本要素；2、建设工程项目运行环境（The Invironment in W..

电力工程项目管理实践

主讲老师：刘永强 课程时长：2 天

第一模块：电力工程项目与项目管理概述项目的概念和特点工程项目和电力工程项目项目寿命周期项目管理与工程项目管理项目建设..

建设工程项目招投标策略与技巧

主讲老师：阁策 课程时长：1 天

导入：请每个小组讨论后列出最希望通过本次培训解决的三个问题！第一讲：建设工程与招投标基础知识一、建设工程的基本概念及法律法规1．建设工程的概念、分类和特点1）建设工程与工程发包2）建筑市场与资质管..