北京大学房地产工程项目管理高级研修班

地点： 北京 (北京) 价格：29800 时间：2012-02-19

【课程体系】 第一模块：工程项目管理概述 1.工程项目进度计划管理 2.工程项目费用估算与成本控制 3.工程项目采购与供应链管理实践与应用 4.施工过程管理 5.工程变更管理 6.工程项目管理案例及实战演练 第二模块..

工程项目管理培训实务与计划

主讲老师：敖建强 课程时长：2 天

一、项目管理框架项目管理知识基本框架- 项目定义及工程项目的特征- 项目成功的核心要素- 什么是项目管理?项目管理的概念和特征- 项目管理的五大过程- 项目管理九大知识领域工程管理与项..

技术工程项目管理

主讲老师：王景山 课程时长：2 天

第一讲项目与项目管理1.1 项目与项目管理1.2 职能管理与项目管理1.3 项目管理知识、方法与能力 研讨题目：本企业项目的问题分析第二讲项目过程与合同评审2.1 技术工程项目..

业主工程项目管理

主讲老师：侯岚 课程时长：3 天

为保证培训效果，在学习和今后实践中统一思想和语言，打造高效团队，我们建议用下述两个阶段，3-5天的学习和案例研讨，来实施本次项目管理培训，具体内容如下：培训阶段一： 现代项目管理基础培训目的和方法： ..

高级工程项目管理

主讲老师：张晓玉 课程时长：2 天

第一部分：项目与项目管理◆认识项目※ 项目的概念和特点※ 项目与日常运营的区分※ 项目运行的生命周期※ 项目成功的定义和约束：成功三要素与三重约束◆项目管理框架※ 项目管理的定义※ 项..

FIDIC条款和海外工程项目管理

主讲老师：张佩星 课程时长：9 天

一、海外工程现状及国际承包项目的挑战1.地区经济和跨国项目战略2.海外工程的特点工程规模、行业价值、战略效益专业分布和市场分布3.国际承包项目的分类᠑..

承包商工程项目管理实践

主讲老师：侯岚 课程时长：2 天

课程背景：工程承包商是典型的以项目为基本运营模式的商业公司，在现代商业条件下，承包商们的市场竞争力并不仅仅来自于其技术和装备水平，更多的来自于其公司的系统项目管理能力。同样，尽管承包商项目经理们常年工作在..

卓越工程项目管理

主讲老师：仲景冰 课程时长：2 天

第1章工程项目管理概论1.1项目管理的发展1.1.1国际项目管理的发展与现状1.1.2我国项目管理的发展历程1.1.3项目管理知识体系1.2项目和工程项目1.2.1项目的概念和特征1.2...

市政（路桥）施工行业工程项目管理

主讲老师： 课程时长：2 天

市政（路桥）施工行业项目管理——专业篇第一讲 建筑工程施工项目管理建筑工程承包模式及其发展趋势施工承包能力要素与资质管理建筑企业管理体系施工项目管理绩效考核第二讲 市政..

移动通信工程项目管理课程

主讲老师： 课程时长：2 天

第一天： 上午：9:00-12:00第一节：移动通信工程项目管理应用概论 中国移动项目管理的发展过程 中国移动项目管理的应用现状 案例研讨第二节：项目管理是移动工程建设管理的核心 ..

电信运营商工程项目管理

主讲老师： 课程时长：2 天

1、 启动项目 论证与选择项目 定性分析 定量分析：风险分析、财务分析 明确项目需求 理解项目需求 – 需求调查 让客户提交书面的项目建议书（RFP） 通过质量功能展开（QFD..

海外工程项目管理

主讲老师：张佩星 课程时长：0 天

海外工程现状及国际承包项目的挑战 Ø 地区经济和跨国项目战略 Ø ..

工程项目管理与双赢谈判实战研讨课程

主讲老师：林恩 课程时长：2 天

第一部分：工程项目管理第一单元1．项目启动实战培训 2．项目的发起和可行性分析（成本效益分析、SWOT分析/练习）3．项目经理的挑选和项目章程（**公司开发项目章程范例）4．项目干系人分析5．..

工程项目管理高级实战研修

主讲老师：张晓玉 课程时长：2 天

第一部分：项目与项目管理◇认识项目1. 项目的定义和特点2. 项目与运营 3. 项目的生命周期4. 传统项目分类与项目管理新发展◇认识项目管理1.项目管理的定义2. 项目管理5大过程组..

移动通信工程项目管理实战研讨课程

主讲老师：林恩 课程时长：2 天

课程背景：通过参与培训中的移动通信工程行业项目管理实战案例分析，培养移动通信工程项目管理人员按照PMBOK专业流程，结合特点，独立承担项目管理的能力。通过培训中实例模拟，启发移动通信工程项目管理人员在项目管理过程..

建设工程项目管理全过程管理

主讲老师：潘德有 课程时长：5 天

第一天：上午9:00-12:00，下午13:00-16:00 1、引论（Introduction）1）指南概述和目的；2）基本要素；2、建设工程项目运行环境（The Invironment in W..

电力工程项目管理实践

主讲老师：刘永强 课程时长：2 天

第一模块：电力工程项目与项目管理概述项目的概念和特点工程项目和电力工程项目项目寿命周期项目管理与工程项目管理项目建设..

业主方工程项目管理培训

主讲老师：敖老师 课程时长：2 天

一、业主方工程项目管理的目标与管理过程1.新形势下建设工程项目管理模式的解读2.业主方项目管理中的角色与思维认知3.五维目标管理：“安”“精”“..

工程项目管理实践

主讲老师：刘永强 课程时长：2 天

第一模块：项目与项目管理概述什么是项目？（项目定义及特征）什么是项目管理？（概念、九大内容、项目整体管理框架）项目管理的成功标准和制约因素（范围、进度、成本..

建设工程项目管理规范》GB/50326-2017 国家标准解读与宣贯

主讲老师：刘迅 课程时长：2 天

（一）《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2017解读及应用1、《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2017与《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2006的区别；2、《建设项目工程总承..

电信工程项目管理实践

主讲老师：刘永强 课程时长：2 天

第一模块：电信工程项目与项目管理概述电信工程项目的特征什么是项目？（项目定义及特征）什么是项目管理？（概念、九大内容、项目整体管理框架）..

建设工程项目管理培训（境外安全及突发事件应急管理实务）

主讲老师：王明朱 课程时长：1 天

第一讲：境外公共安全概述（图文与视频）1、境外公共安全的概念境外公共安全，是指在境外发生的，对我境外机构和人员生命和财产安全构成威胁或造成损失的风险或危机。2、境外公共安全风险的类别（1）公共卫生和自..

中国移动工程项目管理实践

主讲老师：庄桩 课程时长：2 天

课程章节 内容提要 教学方式 课程时间第1章项目管理概述 项目管理国际最新发展趋势；移动公司工程项目管理最新动态；先进省份工程项目管理最佳案例分享..

环保建设工程项目管理

主讲老师：潘德有 课程时长：2 天

1、环境保护项目评估与立项1)正式任命工程总监、工程项目经理和重要人员2)分析协议要求，与客户确认初步解决方案3)组建团队成员，预分配初步工作人员4)识别项目相关方2、评估与分析环境保护措施范围：..

“决策”成商——工程项目管理能力提升沙盘模拟演练

主讲老师：马茗 课程时长：2 天

第一讲：项目管理基础一、项目管理基础知识1. 项目管理的发展变迁2. PMI项目管理体系1）五大过程组2）十大知识领域二、项目管理者的定位：用最少的资源，达到效益的最大化！第二讲：项目组织..

建筑工程项目管理 沙盘模拟演练

主讲老师：彭于寿 课程时长：2 天

一、项目与项目管理1. 什么是项目2、项目的独特性3、项目的临时性4、项目任务的相关性5、哪些是项目6、组织的两项工作：运营与项目7、项目干系人8、项目管理的发展9、项目管理的现状..