当前位置: 首页 > 培训专题
推荐热门课程
典型客户
设备管理培训公开课
  • 课程收益：一、OEE的定义及指标计算方法1．效率的定义2．案例讲解：设备的8大LOSS分析3．设备综合效率---OEE值计算方法案例讲解与练习4．案例分享：影响OEE的因素剖析二、全员皆兵---全面开展设备..
  • 课程收益：第1章：设备管理概述 1、设备管理的发展历程1）制造型企业的三大痛点2）设备维护方式的种类3）工业4.0对设备管理带来的挑战2、全面生产维护TPM介绍1）TPM的诞生与发展..
  • 课程收益：第一部分 OEE设备综合效率基础知识1.设备的效率化2.设备效率化的目的3.降本增效的必要性4.什么是OEE设备综合效率5.影响OEE的六大损失解读6.单台设备生产的OEE计算7.损失时间统计表8.OEE..
  • 课程收益：设备技能训练 篇一 能力“与时俱进” - 如何提升现场设备相关人员的技能设备通用管理七项技能设备人员计划保全八项专业技能生产人员自主保全八项设备维护技能如何在生产现场开展设备技能提升教育活..
  • 课程收益：“智能制造” 之 “设备运维需求与变革”一 设备运维管理的新挑战设备本身在悄然改变设备维护方式的变化现代设备管理理论 ..
  • 课程收益：一、资产品类(CAPEX)的基本知识 资产采购的定义：资产设备和资产服务 资产与费用的区别 资产采购的细分品类定位 资产采购的主要特征 ..
  • 课程收益：第1章：设备全生命周期管理概述 1、设备管理的发展概要1）广义的设备管理领域2）设备管理的历史及未来发展方向2、TPM设备管理模式的先进性1）传统设备管理..
  • 课程收益：“智能制造” 之 “设备运维需求与变革”一 设备运维管理的新挑战设备本身在悄然改变设备维护方式的变化现代设备管理理论&..
  • 课程收益：主题/目标 讲　师 学　员课程导入 问题提出与团队组建 自我介绍/分组培训目标及要求 过程变差 变差及其来源 什么是变差 提问及回答老师问题过程变差的75%来自设备变差 变差与正态分布 正态分布之特点与判定方法 ..
  • 课程收益：设备技能训练 篇一 能力“与时俱进” - 如何提升现场设备相关人员的技能设备通用管理七项技能设备人员计划保全八项专业技能生产人员自主保全八项设备维护技能如何在生产现场开展设备技能提升教育活动 ..
  • 课程收益：第一章 设备维修策略的选择一、制造型企业设备维修管理的痛点1.制造型企业设备维修管理的痛点2.设备维修管理的发展历程3.传统设备管理模式的局限性二、设备维修策略的选择1.企业对设备的维修成本的关注2.常见的..
  • 课程收益：第1章：设备管理概述 1、设备管理的发展历程1）制造型企业的三大痛点2）设备维护方式的种类3）工业4.0对设备管理带来的挑战2、全面生产维护TPM介绍1）TPM的诞生与发展..
  • 课程收益：第一部分：非标设备项目的业务特点非标设备项目的来源非标设备项目的愿景与目标项目合同甲乙双方面临的不同挑战与共同使命甲乙双方在项目中的责任与分工ɨ..
  • 课程收益：第一部分 OEE设备综合效率基础知识1.设备的效率化2.设备效率化的目的3.降本增效的必要性4.什么是OEE设备综合效率5.影响OEE的六大损失解读6.单台设备生产的OEE计算7.损失时间统计表8.OEE..
  • 课程收益：第一天上午 交换原理及部署  网络基本原理 交换机原理 交换机典型配置 VLAN的原理、特性与具体实现 L3层交换技术的原理分析&#..
设备管理培训内训课
  • 课程收益：课程大纲：第一单元：.现代化设备管理发展趋势-TPM.现代化设备管理“三位一体”模式实施.TPM的概念及保全模式.TPM的目标及目的.TPM活动的八大体系.自主保全.专业保全...
  • 课程收益：课程前言“工欲善其事，必先利其器！” TPM称为全面设备维护，是一套围绕企业生产设备效率化的综合管理体制，其目的是追求生产经营活动效益的极大化。TPM活动从生产过程中浪费的系统性发掘开始，通过专业设备保全活动..
  • 课程收益：【课程大纲】一、TPM概述1、TPM的起源、概念、特色2、TPM活动八大支柱3、TPM的组成（预防性和预见性维护）4、如何提升维护工作的品质和效率二、设备关联分析1、设备故障损失原因分析与对策2、损失..
  • 课程收益：TPM就是Total Productive Maintenance,其定义为：以最有效的设备利用为目标，以设备保养（MP）、预防维修（PM）、改善维修（CM）和事后维修（BM）综合构成生产维修（PM）为总运行体制。从最高经营管理者到第一..
  • 课程收益：一、通信产业发展背景和趋势1.全球互联网流量现状和趋势2.全球无线接入流量变化趋势3.全球消费者网络视频变化趋势4.中国网民规模和结构二、中国移动全业务布局和实现1.电信运营商全业务格局2.全业务运营的概..
  • 课程收益：一、通信产业发展背景和趋势1.全球互联网流量现状和趋势2.全球无线接入流量变化趋势3.全球消费者网络视频变化趋势4.中国网民规模和结构二、中国移动全业务布局和实现1.电信运营商全业务格局2.全业务运营的概..
  • 课程收益：1.中国移动传输网络技术选择1.1中国移动传输网路架构1.2 中国移动传输网络层次1.3 中国移动传输网络技术选择和定位1.4 中国移动传输技术发展历程和发展趋势2.中国移动业务分类及比较2.1集团高等级业务..
  • 课程收益：1.中国移动传输网络技术选择1.1中国移动传输网路架构1.2 中国移动传输网络层次1.3 中国移动传输网络技术选择和定位1.4 中国移动传输技术发展历程和发展趋势2.光纤通信系统2.1光纤通信系统的组成2..
  • 课程收益：一、通信产业发展背景和趋势1.全球互联网流量现状和趋势2.全球无线接入流量变化趋势3.全球消费者网络视频变化趋势4.中国网民规模和结构二、中国移动全业务运营的网络建设和技术选择1.中国移动网络架构2.中国..
  • 课程收益：1.WDM网络概述1.1WDM的概念及技术分类1.2DWDM系统结构与指标1.3DWDM系统发送与接收1.4光纤与光缆1.5光无源器件1.6光放大与色散补偿1.7系统组网与应用代码1.8DWDM设备工作原..
  • 课程收益：一、通信产业发展背景和趋势1.全球互联网流量现状和趋势2.全球无线接入流量变化趋势3.全球消费者网络视频变化趋势4.中国网民规模和结构二、中国移动全业务运营的网络建设和技术选择1.中国移动网络架构2.中国..
  • 课程收益：1、设备的管理与发展2、TPM的产生及其演进过程3、推行TPM的目的4、TPM的八大支柱5、TPM给了我们怎样的思想冲击6、TPM实践所带来的企业竞争力的提升一 TPM活动的启动1、 TPM推进的十四个阶..
  • 课程收益：一、设备管理概论1、设备的定义2、设备管理的定义浴盆曲线3、设备管理的三要素4、设备管理的发展历史预防保全PM改良保全CM保全预防MP生产保全PM生产部门的TPM全员的TPM5、企业设备管..
  • 课程收益：一、设备管理基础1 什么是现代设备管理2 设备前期管理要点3设备后期管理要点4 设备软件系统的形成与应用二、明确生产设备管理与组织1.工作准备、维修及生产的职能划分2.维修的概念及定义3.维修的管..
  • 课程收益：第一讲：现代设备管理活动的发展和管理体系◆设备及设备管理的概念◆“设备大车”---装载了安全、生产、质量◆设备的分类◆设备管理的概念◆设备一生的管理◆设备管理目的及目标◆传统制造的优越..
  • 课程收益：一、宏观视野：流程管理的前世今生1.流程管理“释义”、业务流程重组“释义”2. “业务流程重组”在国外的产生背景3.国外知名企业流程管理的实际案例4..
  • 课程收益：导论：竞争营销的基础一、学习目标1、认识决定竞争胜负的内外在基础2、摆正竞争对手和客户价值诉求在整体营销战略中的关系；3、把握通信设备行业营销的“咨询”和“企业级”特征，做..
  • 课程收益：课程背景： 几乎所有世界一流的企业，如：GE、Motorola、IBM、丰田等，均致力于大型设备制造行业的流程改进，因为他们知道，管理企业的关键是建立一套好的流程特别是大型设备制造行业的流程并保证其得到切实执行。没有正式高效流程的企..

  • 大型设备制造行业的流程管理与优化实

                       

    2 天

    课程收益：课程背景： 几乎所有世界一流的企业，如：GE、Motorola、IBM、丰田等，均致力于大型设备制造行业的流程改进，因为他们知道，管理企业的关键是建立一套好的流程特别是大型设备制造行业的流程并保证其得到切实执行。没有正式高效流程的企..
  • 课程收益：导论：竞争营销的基础一、学习目标1、认识决定竞争胜负的内外在基础2、摆正竞争对手和客户价值诉求在整体营销战略中的关系；3、把握大型设备制造行业营销的“咨询”和“企业级”特征..
  • 课程收益：导论：竞争营销的基础一、学习目标1、认识决定竞争胜负的内外在基础2、摆正竞争对手和客户价值诉求在整体营销战略中的关系；3、把握大型设备制造行业营销的“咨询”和“企业级”特征..
  • 课程收益：第1章：引言 1.现场管理的核心-现场管理三要素-现代企业关注人和设备的管理2.设备管理的历史和发展方向BM（事后维护）→PvM（预防维护）→CM（改良维护）→PdM（预知维护）&r..
  • 课程收益：课程背景：各企事业单位设备管理及相关人员：制造型企业随着企业规模的扩大、固定资产（设备）特别是设备固定资产的增加，对设备固定资产有效管理的难度越来越大。设备固定资产有效管理在一定程度上体现了制造型企业管理水平。从财务经营及设备本..
系统培训
相关资讯 相关博文 相关线上课

关于我们

行业优势

核心产品

联系我们

24小时热线：0571-86155444

商业及渠道合作：13857108608

扫一扫，关注公众号

管理培训、管理培训机构、管理培训课程、管理培训讲师、领导力培训、执行力培训、沟通培训、赋能培训


版权所有 © 杭州匠道企业管理咨询有限公司 浙ICP备18040702号-1

咨询电话：
0571-86155444
咨询热线：
  • 微信：13857108608
联系我们