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全面设备保养维护

课程编号:13149

课程价格:¥26000/天

课程时长:2 天

课程人气:2021

行业类别:不限行业     

专业类别:质量管理 

授课讲师:单连勋

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】


【培训收益】
1. 让学员了解TPM对企业的重要性,学习和推行TPM的意义。 2. 让学员在学习后对设备的维护和维修有更为系统的认识,理解5S与TPM的关系 。回到企业后,在设备故障没有形成前,学员就知道如何实施TPM,进行有效的预防和控制的方法。 3. 让学员了解OEE的计算和如何改善OEE,如何提高设备的运转率和使用率,从而提高企业的生产效率。 4. 研修如何建立和维护设备的历史记录,评价目前的设备水平。 5. 研修如何减少由于设备故障及维修问题所造成的成本浪费。 6. 研修推行TPM对促进人才育成的重要性。 7. 研修推进TPM对树立企业形象、增加企业效益的重要性。

1、设备的管理与发展
2、TPM的产生及其演进过程
3、推行TPM的目的
4、TPM的八大支柱
5、TPM给了我们怎样的思想冲击
6、TPM实践所带来的企业竞争力的提升
 
一 TPM活动的启动
1、 TPM推进的十四个阶段
2、 TPM正式启动
3、 TPM推进的组织保证
4、 TPM的推进目标
5、 创建适于开展TPM的管理环境

二 自主保全
1、什么是自主保全
2、企业推行自主保全活动的七步骤
3、自主保全活动七步骤的阶段目标
4、成功开展自主保全所要解决的问题
5、TPM活动小组的建设

三 预防保全
1、静态的设备管理模式
2、什么是预防保全
3、预防保全的管理思路
4、如何才能成功地推行预防保全
5、保全的类别与职责划分
6、预防保全四个阶段七个步骤的展开
7、预防保全管理文件

四 个别改善
1、个别改善活动的要点
2、设备综合效率(OEE)的计算和分析
3、从OEE看企业的浪费与改善潜力
4、PM分析法
5、设备故障分析及管理
6、4M的16种损失分析

五 设备前期管理
1、设备前期管理
2、设备前期管理的主要工作
3、LCC(Life Cycle Cost)分析
4、设备管理成本

六 品质保全
1、品质保全与TPM的关系
2、推进品质保全的六步骤

七 TPM其他活动的展开
1、员工提案活动的开展
2、TPM的教育训练
3、安全与卫生改善活动
4、间接部门效率化改善活动

八 TPM的新发展
1、TPM含义的新拓展
2、企业管理的四种境界
3、识别管理过程中损耗


案例:某企业推行TPM介绍(包含企业导入前的现状,学员针对具体问题记录,辅导过程出现的问题分析,学员参与讨论,后期突发事件的处理和实际对策应对教导,按流程引导学员)
 

咨询电话:
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