高效仓储物流与库存控制管理

地点： 广东 (佛山) 价格：3800 时间：2025-09-19

第一章：构建仓储物流运营管理体系1.供应链价值链的运营管理理念1)制订供应链短中长期资源战略计划2)供应链带动企业的资本运作效益3)供应链的不协调带给企业间的“牛鞭效应”痛点分..

供应商管理与采购降本 -库存下降（沙盘模拟实战）

地点： 上海 (上海) 价格：4680 时间：2025-06-26

一、 从传统采购到战略采购(一) 供应链管理SCOR模型(二) 传统与战略采购思维模型对比(三) 战略采购的四大特征(四) 采购工作的核心价值(五) 采购管理工作五阶段(六) 不同采购工作对企..

精益物流kanban拉动与供应链管理 -颠覆性周期缩短&库存降低

地点： 上海 (上海) 价格：4680 时间：2025-05-28

一、传统物流模式和供应链管理面临的挑战分析您面临的挑战是什么？您的困惑是什么？这些挑战背后面临的思维逻辑是什么？山穷水尽如何转变为柳暗花明三、精益物流和精益供应链基本概念物流的基本概念和范围 ..

供应链管理与库存控制

地点： 广东 (广州) 价格：3800 时间：2024-06-15

第一部分：供应链管理1、制造业常见的生产模式（1）不同生产模式对库存和计划的影响（2）生产模式决定了交货期和供产销一体化程度【案例分析】：通过DELL的案例，理解什么是供产销一体化2、供应链管理如..

可执行的需求计划、交付管理及库存控制

地点： 广东 (深圳) 价格：5180 时间：2024-04-19

第一部分：供应链管理&集成供应链（ISC）介绍模块一 ：供应链管理的底层逻辑&企业供应链面临的挑战要点：1、供应链管理的底层逻辑2、供应链管理通常的三种运作模式3、供应链管理的核心..

供应链库存优化与需求管理实操

地点： 上海 (上海) 价格：4800 时间：2022-12-15

第一讲 库存优化与供应链管理企业库存定性与库存指向问题库存不定性，去库存就是盲目的！降低库存?缺货成本谁承担？“公司大会、小会老生常谈降低库存，为何老是降不下来?&rdqu..

制造业库存控制技术与策略

地点： 上海 (上海) 价格：6800 时间：2022-12-02

第一单元：目标设定：搞清楚为什么？1、你为什么要从事供应链管理这份工作？2、案例讨论：假设您是一家小餐馆的经理 ……3、为什么要“库存控制？4、转就是赚：库存周..

需求预测、生产计划与物料库存控制PMC

地点： 上海 (上海) 价格：4580 时间：2022-11-23

第一部分 如何构建高效的生产计划与物料控制体系——解决跨部门协作问题的关键一、目前制造企业生产与物料控制面临机遇与挑战二、为什么要把生产计划与物料控制作为生产运作管理的灵魂。案例..

高效仓储管理与库存控制

地点： 上海 (上海) 价格：4580 时间：2022-08-12

高效仓储管理与库存控制—大纲第一部分现代仓储管理基础一、仓储与物流1. 仓储在现代物流中的角色2. 仓储管理的任务和内容3. 现代信息技术在仓储物流中的应用二、认识企业库存1...

需求预测与库存控制

地点： 吉林 (长春) 价格：4200 时间：2022-03-25

课程大纲：第一讲：企业内部供应链管理1.供应链管理范畴2.商业流程管理3.供应链管理流程客户关系管理供应商关系管理客户服务管理需求管理订单履约制造过程管理产品开发及商业化 ..

需求预测、生产计划与物料库存控制PMC

地点： 上海 (上海) 价格：4580 时间：2022-01-19

课程大纲：第一部分 如何构建高效的生产计划与物料控制体系——解决跨部门协作问题的关键一、目前制造企业生产与物料控制面临机遇与挑战二、为什么要把生产计划与物料控制作为生产运作管理的灵..

如何减少库存及提高库存周转率

地点： 广东 (深圳) 价格：4200 时间：2021-11-26

【课程大纲】第一部分、由传统物料仓储管理向现代标准化仓库管理转化（培训目标——理解传统仓库物流与新时代仓库物流的差距，实现立体化物流，降低成本，提高效率）一、内部环境给企业带来的挑战 ..

如何减少库存、提高库存周转率

地点： 广东 (深圳) 价格：4500 时间：2021-04-17

第一模块：库存管理难在哪里库存管理与仓储管理有什么区别我们为什么要备库存需求的四种类型选择何种类型的决定因素是什么四..

生产计划、采购计划与库存控制PMC

地点： 广东 (广州) 价格：4500 时间：2021-04-10

上篇：生产计划及采购计划篇第一模块：生产、采购计划管理的挑战有哪些生产计划管理的KPI目标有哪些生产计划管理各目标的关系生产的四种类型..

现代仓储管理与库存控制

地点： 上海 (上海) 价格：3200 时间：2019-03-21

第一部分：库存控制概要1.库存控制对现代企业的重要性2.库存控制常见的问题和难点3.库存出现问题的原理和机制4.解决库存问题的基本方法和思路5.常见的错误控制方法6.“道&rdqu..

物料库存管理以及仓储管理

主讲老师：宋栎楠 课程时长：2 天

【培训课程】采购成本核算内训采购与物流质量绩效的全面考核系统的建立物流与供应链管理内训精益生产之JIT实务高级物流计划与管理供应链管理（宋栎楠）供应链时代的采购管理新理念采购成本核算 ..

现代企业库存与仓储管理技术

主讲老师：王彬 课程时长：2 天

一、现代供应链管理1.供应链的结构模型2.HP的供应链系统3.供应链特征4.供应链管理的发展5.供应链管理的基本特征6.供应链管理理念7.利用各种技术来提高经营效率与降低成本8.推动式..

高效物料管理与库存控制

主讲老师：周士量 课程时长：2 天

第一讲、举足轻重的物料管理一、微利时代的来临二、企业现状“顺口溜”三、现代生产制造企业的混乱表现四、生产与物料管理做得差的现象五、了解物料管理的意义六、物料管理的目标（..

现代仓库管理与库存控制

主讲老师：朱建农 课程时长：2 天

第一讲.现代仓库的职能是什么？ 仓库--供应链的重要节点 案例现代仓库的运作 一.现代仓库的价值 仓库与仓储 如何提升仓库管理的价值与地位? 案例传统仓库与现代仓库管理的区别 二.仓库与库..

订单管理与零库存控制

主讲老师：鲁鹏 课程时长：2 天

第一部分 客户订单处理流程-总览 -------系统订单流程图一、基础数据的系统设置1、库存、采购、销售订单所需的基础数据二、客户订单的准备 业务人员详细提供新产品新客..

企业销售预测与库存管理

主讲老师：崔自三 课程时长：1 天

一、销售预测与销售经理转型1、销售预测对于区域业务成长的重要意义2、销售经理转型及未来定位⑴精细化到精益化营销⑵被动营销到主动营销⑶从专业到专家⑷从一线人员到管理者⑸从管理者到经营者 ..

库存控制与仓库管理方法培训

主讲老师：周士量 课程时长：2 天

第一讲：仓库与仓库管理一、所谓仓库二、仓库管理三、了解仓库管理的意义四、物料管理的5R原则五、物料管理的五大目标1、降低成本（采购成本、储存成本、搬运成本、存货短缺 成本、不良制造成本） ..

库存控制与优化

主讲老师：吴诚 课程时长：2 天

【课程大纲】第一部分 库存计划与物料控制概述1. 现代生产模式介绍（流程式、装配式、单元式…）2. 传统生产模式的特征与不足分析3. 现代生产模式的特征及形式详述（（MTS、ATO、..

工厂物流、供应链、仓储与库存管理

主讲老师： 课程时长：2 天

主题一：企业物流一体化1．为什么说搞好现代企业物流是第三利润源泉2．在小批量、多品种、周期短的生产环境下为什么要进行物流一体化整合主题二：企业物流一体化应解决的问题1．跨部门协调性差的原因&mdash..

供应链下交期管理与库存控制

主讲老师： 课程时长：2 天

课程背景 供应商经常到货不及时或不配套，不是物料积压就是缺货，采购供应链部门常常因此被推至风口浪尖... 物料库存压力越来越大，采购供应链部不得不想办法降低库存，可又不知如何降低... 客户需求多变、订单..

实效销售预测与库存管理

主讲老师： 课程时长：2 天

一、销售预测与区域经理转型 1、销售预测对于区域业务成长的重要意义 2、区域经理转型及未来定位 ⑴精细化到精益化营销 ⑵被动营销到主动营销 ⑶从专业到专家 ⑷从一线人员到管理者..

超市库存管理和订单管理

主讲老师：贾皓然 课程时长：1 天

【课程安排】 上午：第一、二讲 下午：第三、四讲【课程大纲】 第一讲：库存的基本概念  库存如何创造现金流  库存的核心理论  库存的基..

如何进行库存管理

主讲老师：李绘芳 课程时长：2 天

第一部分第1讲：库存管理的绩效目标有哪些？1、库存的类别有哪些2、四种库存类别的比较3、生产性企业都有成品库存吗？4、不同生产性企业的库存特点5、四种供应链类型的比较？6、生产周期与订单响..

仓储管理与库存控制

主讲老师：吴诚 课程时长：2 天

第一部分：现代仓储管理基础知识介绍1．物流及仓储的基本概念与常识 2．库存与仓储管理的目标 3．物流管理在供应链中的位置与职责4．物流业与制造业物料仓储管理的区别5．仓储管理业务流程及基本业务活动..

高效仓储管理与库存控制

主讲老师：王 老 师 课程时长：2 天

一、理解仓储管理和库存控制1、理解供应链、物流、仓储的关系2、仓储管理的观念转变3、现代仓库与传统仓库的区别4、仓储管理的作用，内容及原则5、现代信息化技术在仓储中的运用6、保税仓储的管理..

仓储与库存缩减高效方法实训

主讲老师：张小强 课程时长：2 天

一． 仓储作业区域管理1．仓储的作用和意义2．仓储的机能3．仓储“5S”管理4．仓储人员管理5．仓储安全管理6．货物保管场所的分类原理7．固定型和流动型的存货方式 ..

罗振海－制造业库存控制技术与策略

主讲老师：罗振海老师 课程时长：1 天

【课程背景】◆库存是企业心中永远的“疼”，一方面大量的钱躺在仓库中睡大觉，另一方面却常常因缺货缺料等待而丢失客户！而供应链管理的发展，给企业库存管理提出更高的要求，需要企业以最低的存货快速..

罗振海－仓库库存管理与物流配

主讲老师：罗振海老师 课程时长：1 天

【课程介绍】◆产品品种越来越多，产品生产命周期越来越短的市场环境下，生产部生产压力越来起越大，客户要求交货更短，更准时，且价格更低，品质更好，制造业的竟争归根结底是质量，成本，交期与管理能力的竟争。◆车间是制..

罗振海－制造业库存控制技术与策略

主讲老师：罗振海老师 课程时长：1 天

第一讲 当代库存管理的挑战是什么？制造业物流与供应链的区别是什么？库存管理对财务的影响部分跨国公司的库存水平（案例介绍）第二讲 如何准确订货以降低库存？ 第一节 非MRP物料的订货方法 独立..

罗振海－仓库库存管理与物流配

主讲老师：罗振海老师 课程时长：1 天

第一讲 仓储管理综述仓储管理的基本概念仓储概念仓储管理的功能仓储管理的任务仓储管理的发展仓储历史仓储发展趋势物流中心的形成与发展第二讲 仓储作业组织与流程仓储作业组织仓储作..

高效库存管理与库存降低技巧

主讲老师：董老师 课程时长：2 天

课程大纲第一讲：库存和库存管理概述一、认识库存1.财务报表中的库存2.精益管理中的零库存3.为什么要保持库存4.库存的水罐模型5.库存是如何产生的6.库存在什么情况下成为问题二、库..

房地产项目从亮相到首开全程营销模式 与滞销产品去库存

主讲老师：李豪 课程时长：1 天

1项目从亮相到首开的全流程营销1.1项目营销策略与营销计划1.1.1项目定位与产品解读1.1.2项目配套与环境解读1.1.3项目工程现状解读1.1.4市场、客户与竞品解读1.1.5项目整体营销..

效率翻番，库存减半 精益生产工具实战培训邀请函

主讲老师：孙亚彬 课程时长：2 天

第一部分 生产效率倍增方法培训（2天）第一章 概论第1节 瓶颈原理第2节 价值原理第二章 生产绩效分解第1节 效率管理的陷阱第2节 生产绩效管理第三章 改善空间评估第1节 标准工时..

集成供应链ISC：需求计划、交付管理及库存控制

主讲老师：周文来 课程时长：2 天

特别说明：本课程不只是做简单的知识培训，而是借助最佳实践，传授企业面临的核心问题的解决方案：1、如何做准销售预测及物料预测、或者如何使用不准确的销售预测及物料预测。2、如何快速提升企业的交付能力、快速降低..

生产供应链管理优化 库存控制下预测/MRP实务 JVMI～联合库存管理实战赋能提升

主讲老师：顾闻知 课程时长：1 天

第一讲 数智化物流管理的角色扮演1. 物流仓储调度配送～八字箴言与高效切入改革的正确选择！2. 销采配一体化真义～“2物2配“对物流的启发！3. 销一补一快速缓冲协同供应模式下物流..