- 仓储管理与高效物料配送
- 高效仓储管理与库存控制
- 生产计划、物料控制与仓储管理
- 制造业现代仓储管理与高效物料配送
- 生产计划、物料控制与仓储管理
- PMC柔性生产计划、物料控制与仓储管
- 高效仓储管理与库存控制
- 高级仓储管理与库存控制
- 现代制造业仓储管理砺炼
- 仓储及物流管理
- 新旧QC七大手法精要实训
- 仓储及物流管理
- 积分制员工管理方法实训
- 销售人员财务管理实训
- 采购运作流程及供应商管理方法实训
- 提升设备管理与设备点检维护技能实训
- 银行服务礼仪与职业形象要素实训
- 餐饮服务接待礼仪技巧实训
- 银行风险管理实训
- 现代商务礼仪精要实训
生产管理人员、生产计划人员、仓库管理人员、跟单人员、采购人员。
【培训收益】
1．仓储作业区域管理内容及仓储的作用和意义；
2．仓储业务管理内容和注意事项；
3．仓储库存控制技术。
3．仓储“5S”管理
4．仓储人员管理
5．仓储安全管理
6．货物保管场所的分类原理
7．固定型和流动型的存货方式
8．货区布置的4项基本思路
9．货区的平面及空间布置形式
10． 物品堆码的6项基本要求
11． 7种常见的货品堆码方式
1．入库前的准备事项
2．如何确定入库物品的抽检比例
3．实物验收操作手法
4．如何办理库存手续
5．仓库理货的九大内容
6．物品储存的位置安排
7．货物出库的335原则
8．物品储存中的盘点作业
9．库存盘点分析
10． 物料编码
11． 仓储作业流程
12． 仓储日常管理八步曲
《1》第一步曲---追
《2》第二步曲---收
《3》第三步曲---查
《4》第四步曲---储
《5》第五步曲---捡
《6》第六步曲---发
《7》第七步曲---盘
《8》第八步曲---退
1．什么是订货点技术
2．定量订货法模型
3．定时订货法控制参数的确定
4．定量订货法的优缺点
5．定期订货法模型
6．经济订货周期的确定法则
7．库存物资ABC分析
8．库存ABC分析的五大依据
9．计算ABC物资的步骤
10． 案例分析“XX公司库存ABC分析图”
11． 美国泰科公司物料ABC分析法
12． 实施物料ABC分析法的作用
13． 库存价值数据分析
14． 库存控制流程
15． PDCA持续改进
1．生产型和销售型企业仓储成本构成
2．仓储持有成本框架体系
3．订货或生产成本
4．何为缺货成本
5．什么是在途库存持有成本
6．降低仓储成本的5项基本措施
7．仓储安全存量分析控制
8．仓储最高存量分析控制
9．仓储最低存量分析控制
10． 仓储存量管制的四个核心
11． 仓储零库存的追求和意义
12． 戴尔公司实现“零库存”分析
1．库存是资产还是万恶之源
2．挑战零库存
3．库存在企业管理中的战略地位
4．库存的浪费
5．库存结构分析
6．DOS库存供应开数
7．在手库存与库存配货率
8．在手库存与物料短缺
9．物料短缺原因分析
10． 制造业配货率分析
11． 呆料形成的十大原因
12． 呆料预防的八大对策
1．库存源于销售预测
《1》 五大定性预测法
《2》 六大定量预测法
《3》 24种库存预测法分析
2．库存源于生产计划
《1》 综合生产计划
《2》 主生产计划
《3》 三大主要生产计划模式
《4》 生产流程再造实例分析
《5》 影响生产计划实施的两大障碍分析
《6》 物料品质控制的九大原则
《7》 确保物料交期的六大措施
《8》 生产计划的两个子计划
《9》 MRP的基本原理
《10》BOM简化图及结构模式
《11》MRP库存解决方法
《12》看板生产与在制品零库存
3．库存源于采购方式
《1》 寄售库存方式
《2》 化管库存方式
《3》 保税仓库
4．需求拉动的库存策略
《1》 销售点数据分析
《2》 生产采购部门汇总分析
1．仓储管理绩效评估
2．仓储KPI之一---库存周转率
3．仓储KPI之二---及时发货率
4．仓储KPI之三---帐卡物相符率
5．仓储KPI之四---月均存量率
6．仓储KPI之五---年均存量率
7．仓储KPI之六---库存品数量完好率
8．仓储KPI之七---库存品质量完好率
9．仓储KPI之八---仓库有效面/容积利用率
10． 仓储KPI之九---库存品运输质量保证率
1．仓储与采购
2．仓储与运输配送
3．仓储与生产
4．仓储与客户服务
5．仓储与各部门沟通的现实解决之道
中国经济管理大学工商管理硕士；
全国高科技教工委专业人才委员会特聘专家；
全国高科技企发委人才管理专业委员会管理顾问；
国资委特聘生产管理培训专家；
清华继续教育学院经理人研修班特聘专家；
香港生产力促进中心精益生产管理顾问；
曾任职于全球五百强企业联想集团生产经理；台资龙头企业鸿海集团富士康科技PCEBG事业群生产运营总监；法国知名企业松源股份供应链运营经理、常务副总等职务。10年企业任职生涯中，张老师从一线工人到高阶管理岗位的亲身体验，总结并独创出了一套制造型企业生产系统细节定位运营模式，尤其在制造型企业生产制造，质量管理，物料统筹及采购优化等专业方面有其独到的见解，至力于帮助中国企业培养实战型的管理人才，并已成功为上百家大中型企业做过培训咨询服务，帮助诸多企业在制造成本、生产运营、物流统筹等领域取得极大的收益，张老师“不求深奥，但求有效，生产统筹，细节定位”的培训与管理思想受到客户的一致认可与赞许。服务客户包括五粮液、格力电器、广州钢铁股份、广东南粤药业、四川铁骑力士实业集团、煤炭科学研究总院重庆研究院、四川天味实业、南车集团、许昌烟草机械有限责任公司、河南省宋河酒业、金星啤酒集团、中原特钢股份、中国电子系统工程第四建设有限公司、中航光电科技股份、中国空空导弹研究院、青岛啤酒、广东顺峰药业、兰州石化、兰州金川集团、青海水泥股份有限公司、大连三岛食品、北京首钢建设集团有限公司国际工程分公司、广东众生药业股份、东莞玖龙纸业、一汽丰田汽车有限公司、中粮生化能源、上海中华印刷等数百家国内知名及优秀企业。
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第一步：把握机遇，迎接挑战为什么说中国的廉价劳动力时代即将过去？为什么说市场营销的核心工作是产品创新？为什么说在产品创新的方法上中国企业不要摸着石头过河？为什么说中国企业要想提高利润率就不能停留在“微笑曲线”的底端？为什么说中国企业不能满足于“世界工厂”的角色？为什么说“..
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第一讲中小企业管理概论第一节中小企业管理的误区第二节中小企业经营的优、劣势第三节中小企业必备的管理制度分析：企业管理制度培训案例！解析：企业管理制度内训案例!案例：企业管理制度课程案例分析！第二讲中小企业的组织设立第一节组织设计及运作的原则中小企业在组织上的缺点组织设计及运作的原则第二节企业组织应具有的职能..
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一．积分制管理简介1.思想基础；2.实施思路；二．A、B分管理操作说明1.A分管理操作说明；案例分析1. 公司电脑被盗后2. 产品因质量问题被客户退货3. 设备故障停机后4. 业务员上班时间干私活5. 5S效果的保证练习：小王积分应是多少讨论：五种违规的最佳处理方案学员答疑2.B分管理操作说明；..
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一．正确认识客户流失的重要性什么是客户客户的准确定义客户与企业的关系客户管理的三大支柱老客户-新客户-忠诚客户重获客户管理的过程重获客户的意义重获客户的目标重获客户的成功要素针对客户的管理模式与体系二． 高效准确解读流失的客户客户的分类系统客户的管理系统客户的开发模式准确解读客户客户的思..
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第一讲：认识微博营销1. 微博营销的社会变革2. 微博营销的差异性3. 微博用户的年龄、使用习惯分析4. 微博营销经典案例分析第二讲：微博营销的4I原则1. 趣味(interesting)2. 利益(interests)3. 互动(interaction)4. 个性化(individuality)第三讲：微..
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第1讲 采购项目管理并领导项目什么是项目“我们是项目型组织”：项目越来越重要软和硬：项目采购项目管理的两个方面采购项目管理项目：是直接进入执行阶段还是先制订计划分析：领导者流程采购项目管理做什么？分析：流程采购项目管理内训哪些步骤很重要？分析：流程采购项目管理培训哪个环节很重要？第2讲 项目中的..
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