精益库存管理

地点： 广东 (广州) 价格：2500 时间：2016-03-25

【培训对象】中层管理人员【课程目标】1、深刻准确理解精益生产思想2、掌握消除浪费的利器3、掌握缩短生产周期、降低库存的方法【授课方式】讲授+互动【授课安排】( 2天) ..

库存管理与需求预测

地点： 上海 (上海) 价格：3200 时间：2014-05-23

第一讲 供应链管理概述1.什么是供应链管理案例应对小批量，多品种的客户需求，我们怎么做？案例分析 供应链管理环境下精益生产过程中核心企业扮演的角色2.供应链战略策划如何建立高效的不同模式的供应..

库存管理与需求预测

地点： 上海 (上海) 价格：3200 时间：2014-05-23

【课程大纲】第一讲 供应链管理概述1.什么是供应链管理--案例--应对小批量，多品种的客户需求，我们怎么做？--案例分析 供应链管理环境下精益生产过程中核心企业扮演的角色2.供应链战略策划..

物料库存管理以及仓储管理

主讲老师：宋栎楠 课程时长：2 天

【培训课程】采购成本核算内训采购与物流质量绩效的全面考核系统的建立物流与供应链管理内训精益生产之JIT实务高级物流计划与管理供应链管理（宋栎楠）供应链时代的采购管理新理念采购成本核算 ..

企业销售预测与库存管理

主讲老师：崔自三 课程时长：1 天

一、销售预测与销售经理转型1、销售预测对于区域业务成长的重要意义2、销售经理转型及未来定位⑴精细化到精益化营销⑵被动营销到主动营销⑶从专业到专家⑷从一线人员到管理者⑸从管理者到经营者 ..

工厂物流、供应链、仓储与库存管理

主讲老师： 课程时长：2 天

主题一：企业物流一体化1．为什么说搞好现代企业物流是第三利润源泉2．在小批量、多品种、周期短的生产环境下为什么要进行物流一体化整合主题二：企业物流一体化应解决的问题1．跨部门协调性差的原因&mdash..

实效销售预测与库存管理

主讲老师： 课程时长：2 天

一、销售预测与区域经理转型 1、销售预测对于区域业务成长的重要意义 2、区域经理转型及未来定位 ⑴精细化到精益化营销 ⑵被动营销到主动营销 ⑶从专业到专家 ⑷从一线人员到管理者..

超市库存管理和订单管理

主讲老师：贾皓然 课程时长：1 天

【课程安排】 上午：第一、二讲 下午：第三、四讲【课程大纲】 第一讲：库存的基本概念  库存如何创造现金流  库存的核心理论  库存的基..

如何进行库存管理

主讲老师：李绘芳 课程时长：2 天

第一部分第1讲：库存管理的绩效目标有哪些？1、库存的类别有哪些2、四种库存类别的比较3、生产性企业都有成品库存吗？4、不同生产性企业的库存特点5、四种供应链类型的比较？6、生产周期与订单响..

罗振海－仓库库存管理与物流配

主讲老师：罗振海老师 课程时长：1 天

【课程介绍】◆产品品种越来越多，产品生产命周期越来越短的市场环境下，生产部生产压力越来起越大，客户要求交货更短，更准时，且价格更低，品质更好，制造业的竟争归根结底是质量，成本，交期与管理能力的竟争。◆车间是制..

罗振海－仓库库存管理与物流配

主讲老师：罗振海老师 课程时长：1 天

第一讲 仓储管理综述仓储管理的基本概念仓储概念仓储管理的功能仓储管理的任务仓储管理的发展仓储历史仓储发展趋势物流中心的形成与发展第二讲 仓储作业组织与流程仓储作业组织仓储作..

高效库存管理与库存降低技巧

主讲老师：董老师 课程时长：2 天

课程大纲第一讲：库存和库存管理概述一、认识库存1.财务报表中的库存2.精益管理中的零库存3.为什么要保持库存4.库存的水罐模型5.库存是如何产生的6.库存在什么情况下成为问题二、库..

生产供应链管理优化 库存控制下预测/MRP实务 JVMI～联合库存管理实战赋能提升

主讲老师：顾闻知 课程时长：1 天

第一讲 数智化物流管理的角色扮演1. 物流仓储调度配送～八字箴言与高效切入改革的正确选择！2. 销采配一体化真义～“2物2配“对物流的启发！3. 销一补一快速缓冲协同供应模式下物流..

供应链课程系列04 高效库存管理与库存降低技巧

主讲老师：董道军 课程时长：2 天

第一讲：库存和库存管理概述一、认识库存1. 财务报表中的库存2. 精益管理中的零库存3. 为什么要保持库存4. 库存的水罐模型5. 库存成本有哪些6. 库存在什么情况下成为问题二、库存..

企业销售预测与库存管理培训大纲

主讲老师：崔自三 课程时长：2 天

一、销售预测与销售经理转型1、销售预测对于区域业务成长的重要意义2、销售经理转型及未来定位⑴精细化到精益化营销⑵被动营销到主动营销⑶从专业到专家⑷从一线人员到管理者⑸从管理者到经营者二..

工厂库存管理

主讲老师：温哲滔 课程时长：1 天

库存量过大所产生的问题：增加仓库面积和库存保管费用，从而提高了产品成本；占用大量的流动资金，造成资金呆滞，既加重了货款利息等负担，又会影响资金的时间价值和机会收益；造成产成品和原材料的有形损耗和无形损耗；造成企业资源..

库存管理与数据运筹

主讲老师：武文红 课程时长：2 天

A 如何进⾏行库存管理 1.库存管理概述 1.1.库存管理的意义和重要性 1.2.企业中库存的类型及其存在的理由 1.3.库存管理中的供应链理念 1.4.保持多少库存才合理、合适 ..

数智化生产供应链管理优化～库存控制下预测/MRP实务 JVMI～联合库存管理实战～赋能提升务实落

主讲老师：顾闻知 课程时长：2 天

第一讲 数智化物流管理的角色扮演1. 物流仓储调度配送～八字箴言与高效切入改革的正确选择！2. 销采配一体化真义～“2物2配“对物流的启发！3. 销一补一快速缓冲协同供应模式下物流..

商品结构、陈列、库存管理

主讲老师：王越 课程时长：1 天

第一章、商品结构分析1、吸客产品2、走量产品3、利润产品4、辅销产品5、替换产品6、留客产品7、试水产品8、制衡产品9、费用型产品10、季节型产品11、淘汰型产品12、..

需求预测与库存管理---供应链的重要环节

主讲老师：范斌 课程时长：1 天

需求预测的依据1、销售端需求预测2、生产需求预测3、以往的年度需求统计二、需求预测的准确性1、预测和实际对比2、预测调整三、成品库库存管理1、成品库存准确率2、发货准确率四、需..

供应商库存管理能力提升----“倚天屠龙”实战训练营

主讲老师：南斌 课程时长：2 天

模块一：新格局下供应商库存管理的发展的新趋势情景案例1：从美的VMI的模式来看成功的供应商库存管理必备的条件1.疫情后时代下供应商库存管理特点和发展方向2.供应商库存流程设置标准和优劣势3.供应商库存..

高效仓储库存管理与配送管理互动进阶版班---- 中小企业

主讲老师：雷卫旭 课程时长：2 天

第一室　仓库职能管理0传统仓库与现代仓库管理六大区别1物料仓库五大功能1.1仓储、配送与现场物料现场管理2现代仓库架构职能和人员设置2.1仓储物流岗位设置传统仓库与现代仓库管理区别3.货仓九大..

现金为王：企业库存管理

主讲老师：陈飚 课程时长：2 天

第一讲：库存管理概述一、库存管理的概念1. 优化物资储存2. 以最低成本满足客户需求二、库存管理的重要性三、为什么要保持库存？1. 需求预测失误2. 供应商供货的不确定性和延迟3. 供..

企业销售预测与库存管理

主讲老师：崔自三 课程时长：2 天

一、销售预测与销售经理转型1、销售预测对于区域业务成长的重要意义2、销售经理转型及未来定位⑴精细化到精益化营销⑵被动营销到主动营销⑶从专业到专家⑷从一线人员到管理者⑸从管理者到经营者二..

销售预测、计划与库存管理培训课程大纲

主讲老师：楚易 课程时长：1 天

第一部分销售预测、计划与库存管理概述销售预测、计划与库存管理理论介绍生产模式介绍（流程式、装配式、单元式…）传统生产模式的特征与不足分析现代生产模式的特征及形式详述（（MTS、ATO、M..

工厂仓储、库存管理与物料配送

主讲老师：雷卫旭 课程时长：2 天

第一天 （9：00-16：30）一、 仓库职能管理1. 传统仓库与现代仓库管理六大区别2. 物料仓库五大功能1) 仓储、配送与现场物料现场管理3. 现代仓库架构职能和人员设置1) 仓储物流岗位..

需求预测与库存管理

主讲老师：侯俊 课程时长：1 天

一、产销协同1. 什么是产销协同2. 产销协同的目的、意义3. 产销协同的管理模块4. 产销协同管控的组织架构及其职责二、预测与需求管理1. 合同评审a) 准确接受订单b) 订单评审问..