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  • 采购物控技能提升与供应商关系管理

    顾闻知                               2 天                               ¥20000/天

    课程收益:第一讲:认识与分析采购交付风险-(生产模式是如何决定产品交付周期的?)1. 采购在传统生产方式所扮演角色特点(采购与其他职能的角色扮演关系)2. 接单模式对交付水平的影响(MTS/BTS/BTN/BTC、ATO/ATO、MTO/..
  • 如何进行供应商质量管理

    谭小芳                               2 天                               ¥/天

    课程收益:第一讲 供应商管理概述采购供应已经成为当今企业获取利润的第二源泉采购管理如何为企业创造利润?一.采购供应工作流程二. 企业采购供应工作的症结三.供应商管理概述分析:流程管理培训案例!解析:流程管理内训案例!案..
  • 机械企业生产管理_基于TOC的补给

    赵智平                               2 天                               ¥15000/天

    课程收益:课程介绍牛鞭效应与啤酒游戏都是在说,供应链下游需求的变化对供应链所造成的波动;现在有多少企业有存货过多的问题?存货积压多少资金?多少企业因现金流面临黑字倒闭的风险?丰田视存货为万恶之源,誓言消除不必要的浪费-生产过多的浪费与存货..
  • 间接采购和供应商管理

                                                      2 天                               ¥2980/天

    课程收益:课程背景 有效的间接采购一直都是采购管理,甚至是运营管理者的不解之谜, 如何能有效的缩短间接采购的lead time, 如何能降低采购成本,如何能管理数以百计的间接采购供应厂商…?这个课程,我们把间接采购提到了一个..
  • 外协供应商管理

    刘小明                               2 天                               ¥15000/天

    课程收益:一、外协供应商管理概述1、什么叫外协?2、什么叫外协供应商?3、公司为什么要对外协供应商进行管理?4、外协供应商管理部门之职责和权限二、外协供应商管理的内容1、外协加工产生的原因(1)受到自身技术或设备限制而..
  • 供应链金融与中小企业融资

    吴瑕                               2 天                               ¥30000/天

    课程收益:第一部分 供应链金融的基础理论 1、 供应链金融业务发展历程 2、 供应链金融——概念 3、 供应链融资——特点 4、 供应链融资——主要产品 ..
  • 企业供应链与物流管理

                                                      2 天                               ¥3280/天

    课程收益:课程简介 随着当今竞争的日益激烈,企业都盼望构建既能快速满足客户需求、又能有效控制物流和仓储成本的供应链环境,从而适应微利时代。供应链管理同时要协调外部客户、供应商、服务商等合作方,又直接影响工厂的生产、技术、仓储、质量、财务运作,..
  • 采购运作流程及供应商管理方法实训

    谭小芳                               2 天                               ¥/天

    课程收益:第一讲:供应商采购管理的挑战有哪些?上街购物与公司采购有什么区别?采购管理的KPI指标有哪些?采购管理的目标顺序应该如何?采购成本的学习曲线沃尔玛采购与宝洁采购有何区别?各种采购管理的目标差异为什么采购部门&..
  • 精益供应链与物流管理

    黎一郴                               2 天                               ¥30000/天

    课程收益:精益供应链与物流管理● 课程背景您的企业是否面临如下困惑?◇ 客户的交货周期要求越来越短,订单变更、紧急插单频繁,工厂不能有效反应;◇ 工厂管理流程复杂,从接单到出货周期过长,做过一些改善,但效果不佳;◇ 经常性..
  • 物流供应链管理

    郑煜酋                               2 天                               ¥14400/天

    课程收益:第一章 物流供应链管理概论 1、企业运营的两大核心业务流程 2、准时制交货的三大目标 3、物流对营销的支撑性作用 4、物流构成及其关系 5、物流活动及物流管理全貌 6、物流管理的目标 7、企业第三个利润来源 ..
  • 烟草公司供应链管理与物流优化

    顾枫                               2 天                               ¥20000/天

    课程收益:【课程背景】本课程是针对烟草商业企业在“十二五”规划期间,如何在“卷烟上水平”的行业背景下转变发展模式,增强竞争力,提高烟草商业企业供应链管理及物流运作水平而专门研发设计,是一门极具前..
  • 物流公司生产管理与供应链管理实务培

                                                      2 天                               ¥/天

    课程收益:生产管理培训(一)、企业的现场在哪里 生产管理培训(二)、如何开展现场工作 生产管理培训(三)、.如何改变员工的惰性 生产管理培训(四)、现场管理与其他管理的关系 生产管理培训(五)、现场管理一定的班长的..
  • 供应商质量管理(SQE)高级课程

                                                      2 天                               ¥/天

    课程收益:质量管理培训(一)、课程背景和简介  案例:戴尔和飞利浦供应商品质管理和SQE职位设置的比较 质量管理培训(二)、建立正确的视角和角色观念  1.SQE和供应商品质管理的角色和视角分析  2.供应链管理/..
  • 物流与供应链管理

    吴诚                               2 天                               ¥30000/天

    课程收益:第一部分: 什么是物流与供应链管理?1.物流与供应链的定义及发展2.物流与供应链的区别与联系3.什么是第三方、第四方物流4.供应链的特征与形式(SCOR供应链模型)5.物流与供应链管理的目标及要求6.物流与供应链..
  • 精益生产与精益供应链管理

    吴诚                               2 天                               ¥30000/天

    课程收益:第一部分:精益生产-精益供应链-精益企业之介绍1. 生产系统发展简介2. 精益思想和精益企业3. 精益生产系统的要素分析★案例:精益生产标杆企业介绍4. 精益生产企业之构架5. 何谓精益供应链6. 精益供应链..
  • 项目采购、招投标、合同与供应商管理

    张佩星                               2 天                               ¥28000/天

    课程收益: 规范的项目采购过程 Ø 项目管理流程概述 五大过程组和九大技能领域 采购管..
  • 如何有效进行供应商管理

    顾闻知                               2 天                               ¥20000/天

    课程收益:第一讲:供应链管理中采购与供应商管理的理念1、规划采购战略或优化供应商管理关键思维突破---流程与表单。2、采购业务人员理念优化何为管理?3、供应链理念优化重整新一代说法:物流+供应链=物流供应链+采购供应链+销售供应链。 ..
  • 烟草公司供应链管理与物流优化

                                                      2 天                               ¥/天

    课程收益:第一章 新形势下烟草商业企业发展方向解析国家“十二五规划”与“卷烟上水平”解读概览 “卷烟上水平”目标的传递:由行业竞争力到企业竞争力 坚持深化改革:发..
  • 敏捷物流与供应链管理

                                                      2 天                               ¥3280/天

    课程收益:授课方式 案例研讨、关键启发、顾问讲解、提问互动、经验分享课程背景 ◆ 物料供应不及时,经常性缺料造成交期严重滞后; ◆ 工厂管理流程复杂导致不能及时生产,从接单到出货周期过长; ◆ 工厂不能有效反应客户提前变更..
  • 物流与供应链管理

                                                      2 天                               ¥/天

    课程收益:课程背景 物流与供应链管理在企业管理中正发挥着越来越重要的作用,直接影响到企业的竞争力和经营业绩。而物流和供应链管理并不象传统的管理模式一样已被许多企业所掌握。它的管理特点是从客户端到供应商端的管理。这也正是许多企业急需提升的管理的..
  • 供应链环境下的供应商开发、评估与全

    姜宏锋                               2 天                               ¥30000/天

    课程收益:模块一:供应链下的供应商管理 1.世纪企业面临的困境与挑战 2. 企业采购人员的困惑与挑战 3. 从传统采购到战略采购 4. 企业赢利模型与减法公式分析 5. 为什么说供应链管理(SCM)是企业的第三利润源 6. 企业发展趋势:核心竞争..
  • 工厂物流、供应链、仓储与库存管理

                                                      2 天                               ¥/天

    课程收益:主题一:企业物流一体化1.为什么说搞好现代企业物流是第三利润源泉2.在小批量、多品种、周期短的生产环境下为什么要进行物流一体化整合主题二:企业物流一体化应解决的问题1.跨部门协调性差的原因——传统..
  • SQM供应商质量管理

    姜宏锋                               2 天                               ¥30000/天

    课程收益:模块一:新形势下的供应商质量管理 (一) 案例与启示:利达玩具与丰田召回门解析 (二) 供应商质量管理发展趋势 (三) 供应商质量管理所面临的挑战 (四) 精益生产对SQM的要求 (五) 供应链风险管理对SQM的要求 (六) 过时的SQ..
  • 企业一体化供应链管理

    姜宏锋                               2 天                               ¥30000/天

    课程收益:模块一:供应链管理概论 (一) 企业经营竞争环境分析与企业管理模式演变(OEM、ODM、OBM) (二) 世界优秀企业在供应链管理上的丰硕收获与分析 (三) 供应链管理:全球市场竞争下的企业核心竞争力 (四) 供应链下的多边共赢与动态持..
  • 供应商开发、评估、管理 & SQM

    黎一郴                               2 天                               ¥30000/天

    课程收益:供应商开发、评估、管理 & SQM供应商品质管理、VMI 【为何学习本课程】  课程特色:前沿理念 解决问题的方法、工具 实操性强!  “男怕入错行,女怕嫁错郎&rdq..
  • 医院供应商管理与采购成本降低技巧

                                                      2 天                               ¥/天

    课程收益:课程设置情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答课程特色 重点采用“方法与操作结合”、“案例与实践同步”的专题讲解方式,并辅以提问、答疑、讨论、现场咨..
  • 供应链战略管理

                                                      2 天                               ¥/天

    课程收益:一. 现代制造业之“怪现状” 1.2007年:波音和空客的“倒霉年” 2.“天之骄子”长虹的“拐点” 3.新形势下制..
  • 精益采购与供应链管理

                                                      2 天                               ¥/天

    课程收益:第一部分:采购概述1.当前企业面临的严峻形势2.郎咸平的6+1产业链理论3.原材料采购是企业利润的源泉4.采购的定义、主要内容和类型5.7R采购原则6.采购管理的目标7.物料需求计划与采购8.采购组织框架..
  • 医药业供应链管理与采购管理

                                                      2 天                               ¥/天

    课程收益:课程设置情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答课程内容 一、供应链管理思想产生的必然性 世纪企业所面临的竞争环境 传统管理模式的局限性 以"纵向一体化"取代&quo..
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