中层管理培训心得打卡
一、主题：向上沟通 实践：就合作项目的总包招标出现的问题和领导汇报 我：领导，我们合作项目的总包招标工作已经进行了第一轮约谈，现在的结果是7家供应商的报价均超出了目标成本，而且因为我们不肯提供标底明细，合作方的招标工作无法推进。 ..
管理培训机构学习心得体会
一、主题：决策工具的应用实践：门窗具备安装前，精装修单位未进场，总包单位提供灰饼，后期精装单位进场厨房卫生间贴砖存在误差，针对这项工作，如何决策？ 第一：了解公司统一标准模式，存在两种做法：①时间允许的情况下，精装单位提前进场提供灰饼，..
领导力培训学习心得分享
一、主题：领导力提升与实际工作的结合 实践： 领导力提升，我的理解就是做正确事情的力量，随着公司的发展，员工年纪越来越轻，想法越来越多，我们也需要通过不断充电来提升自己的管理能力和综合素质，从而更好的带领团队。 1.真诚信任，团结..
蒋小华老师培训课程个人学习小结
一、主题：有力提问 实践：我：余浩，针对8月第一次项目安全检查，你有什么想法？ 余浩：这次安全检查是项目开工以来对施工区和生活区一次比较全面的检查，是对安全生产和管理行为的系统检验。检查结果反映很多安全文明问题，比如临边防护、安全用..
企业管理培训心得摘录
一、主题：加强信息共享，让大家都做到知其然更知其所以然 实践：近期项目工作任务较多，且各项任务要求均较为紧急。前期，根据楼栋划分了区域管理人员。但在面对外部政府部门检查，内部部门之间协调，均由我对接较多。如果不能及时将得到的信息进行共..
《领导力提升班第二期》培训心得3..
一、主题：结果定义，警惕“目标置换效应” 实践：正如课程中讲到在达成目标的过程中，对于工作如何完成的关切，致使渐渐地让方法、技巧、程序等问题占主导，反而忘了整个目标的追求。在帼樾、印江澜、玖玺台批量交标样板房实..
《领导力提升班第二期》培训心得2..
一、主题：创新思维突破：靠人不如靠制度 实践： 客服部风控线负责监督房屋质量预查验及整改，但在实践中，时有验房进度滞后、数据反馈不及时、异常情况不升级现象出现。如天玺验房过程中多项节点滞后，海尔橱柜、日门、彩铝等查验数据均高于历..
《领导力提升班第二期》培训心得
一、主题：善于问问题？ 实践：找出问题，明确改善改进事项，做好服务。业主投诉升级问题出在哪里？昨天业主因厨房下水管问题投诉升级到公司领导，通过对业主、下属、维修相关的现场人员的沟通了解。首先了解到业主投诉情况及意见，对业主的投诉做了对..
管理干部提升培训学习心得
很高兴能参加公司人力资源组织的干部管理提升培训学习，同时也很荣幸能再次聆听蒋老师精彩生动的课程讲解。虽然只有短短一天的培训，但收获颇丰，既有老师系统性讲解的培训内容，也有不同同事课堂上积极互动发言引发的思考。公司在马鞍山长期可持续发展，..
管理者角色定位与管理认知
课程主题：管理者角色定位与管理认知。 个人学习感悟： 1.关于管理者和领导者的区别，管理者更多地强调管控、控制，更多聚焦的是事，体现的是“术”，而领导者则是率领和引导，是激发，是挖掘，是点燃，是个人魅力，是&..
如何成为一名优秀的管理者
通过今天的学习，我对管理有了更清晰的认知，结合课堂上蒋老师传授的知识和方法，再加上工作中遇到的问题和积累的经验，对于成为一名优秀的管理者，我有如下看法： 一、优秀的管理者，要善于运用各种方法。管理是对人和事的双重管理，从结果角度去说，..
管理过程中角色变化及新时代如何成为赋能领导者..
很荣幸能有这个机会参加这次培训。收益颇多，在此之前我所理解接受的管理理念都是很碎片化的，不成系统的，在蒋老师的倾心授课后，结合日常工作，我对于管理的理解清晰、全面了很多。 1.首先是关于管理的认知，让我首先对自己的角色重新自我评定，宏..
