企业管理培训心得摘录
一、主题：寻求第三方案 员工乙工作中碰到了困难的选择。项目西侧的政府修建道路及水系改造工程牵涉到深基坑施工，经评审会专家论证需要开挖放坡，我项目的施工变压器在放坡范围内，受到影响。面临两个选择，或者对变压器周边进行支护，或者对该变压..
领导力培训学习心得分享
一、 主题：到位执行 实践：精益行动是在别人浅尝则止时，将工作做深做透。近期在批量精装修项目检查过程中，发现部分阳台防水未施工，而室内铺砖已完成，工序倒置，存在较大渗漏隐患问题。此类工序倒置问题，工程中心有明文规定严禁，但在具体实施过..
企业管理培训心得摘录
一、 主题：国宾台交付复盘 实践：国宾台作为合肥公司首个批量精装修项目，交付工作面临多重压力和挑战。目前国宾台交付已结束，我们此次交付工作也进行了总结和复盘。此次交付在公司交付小组领导下，各部门通力配合下，圆满完成交付工作，期间未出现..
中层管理培训心得打卡
一、主题：深度发问，解决问题 实践：针对现场存在的一些问题，约施工单位现场负责人了解情况，找到问题的解决办法。 我：一期毛坯房阳台栏杆没有安装之前就将栏杆翻边压顶粉刷完成，导致栏杆安装完成后出现翻边压顶粉刷不水平的问题，以前项目都是..
领导力培训学习心得分享
一、主题：建立赋能团队 通过蒋老师的培训，使我受益良多，在工作中如何做到赋能至关重要，对于赋能团队的理解我有以下四个观点。目前印江澜四期即将加推，我会从以下几个方面打造赋能团队。 1、激发员工潜能：在团队中每个员工都有不同的优势，我..
中层管理培训心得打卡
一、主题: 冲突管理 实践:在沟通确认合作项目龙川花园面层统一做法过程中，双方就其中部分做法存在异议产生冲突。为避免冲突，尽快确认面层统一做法，我想到了老师课程讲到的“TK模型”。 分析冲突为良性冲突，都是为..
领导力培训学习心得分享
一、主题:有效辅导下属开展工作 实践：本周就2021年度两查工作的开展与品质线负责人进行讨论和交流，首先让她独立思考，编制了2021年度的两查工作计划，我看过她制定的计划之后，与她进行了详细的交流和探讨。首先我没有直接指出计划中我认为..
管理培训机构学习心得体会
主题：面对不断变化的市场形势，如何推动好工作？ 具体措施： 1、较真。目前合肥的项目都因为各种原因暂时还没有开盘，在推进的过程中我必须要盯好各个部门，不要怕得罪人，要有钉子精神，从项目和公司的利益出发。 2、每周把主项计划进行反馈..
沟通培训案例
【案例背景】 2021年4月3日，某小区室业主称其在装修过程中发现卫生间顶棚下水管周围存在渗水现象，因急于装修，业主要求尽快予以处理。 现场查看，判定问题系我司施工原因造成，因渗水来自楼上，为彻底解决问题，必须从楼上进行维修。但..
企业基层管理培训沟通案例分析
案例背景 背景：因8月为招聘淡季，为寻求突破，利用人才网“微专场”招聘形式，通过限制条件，定向精准搜索，充分挖掘新安人才网简历库资源。 具体操作：让人才网按照我们的招聘要求在他们简历库搜索联系简历，第一轮电话..
领导力培训学习心得分享
一、主题：如何成为创新型人才 通过蒋老师的培训，使我受益良多，对于创新型人才的理解更为深刻，企业的发展离不开创新，而如何让自己成为创新型人才尤为重要，应从以下六个方面着手： 1、建立危机意识：不创新则死亡，越成功越改变！在工作中时刻..
中层管理培训心得打卡
主题：加强业务管理提升工作效率 实践： 近段时间业务线工作压力较大，部分片区及项目均存在各种各样的管理问题使得现场具体业务工作推动较慢，部分员工总是会出现工作付出很多但是却没有取得较高的工作质量，这样一来一方面既让员工付出了很大的劳..
企业管理培训心得摘录
一、 主题：明确目标任务，激发赋能团队 实践：针对业务线内的档案管理、回访工作、数据统计管理、平台运营等工作存在的问题，带领团队一起梳理、讨论： 首先把存在的问题、现象及后果客观讲明，摆事实、讲道理，让团队意识到问题的严重性和做好的..
