《领导力提升班第二期》培训心得
一、 主题：持续精进 实践：玖璋台集中交付结束，从交付过程评估，整体有序进行，有效处理业主的投诉问题，没有群诉发生。通过交付数据统计，一次性交付成功率、交付满意度均达到了目标，此次交付达到了预期的效果。为做好持续精进，与交付经理做了沟..
领导力培训学习心得分享
一、 主题：强化提升执行力 实践：任何事情说的、想的多美都没有用，关键还是要看执行是否到位，能否把说的、想的东西落地，将任务完成好。 目前由于项目开发节奏很快，30栋楼同时开工，项目人员配置不全，管理难度较大，施工过程中存在不少..
企业管理培训心得摘录
一、主题：有效授权 实践：在2114地块的基建用电施工过程中，对于土建单位，将图纸完善后，并在现场进行全面交底，全权让施工单位负责人进行负责，告知其遇到困难可以找总包，总包解决不了再找我，场地内水塘由总包协助进行回填处理，主要工作授权..
中层管理培训心得打卡
一、主 题: 元芳，你怎么看？ 实践：日常工作沟通与管理实践中，最近发现用“你怎么看”这个特别好用，具体有两个常用场景： 1、人际沟通。在横向沟通的时候，面对同级与跨部门之间的工作协同，在阐述完自己的意见与需..
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一、主题：做好日常培训，帮扶员工成长 目前团队组织架构清晰、分工明确，主动性及干劲十足，想办事情做好。现阶段新员工占比较大，服务能力与水平、经验还需要不断提升。基于此，我们在原有的基础上完善了培训工作。 一、培训需求调研，明确培训内..
企业管理培训心得摘录
一、主题：怎样提升新员工品质要求 背景：由于项目员工加入伟星时间都不长，最多的也就三年。1、加强引导，加强员工对高品质的要求标准。2、言传身教，以身作则，提升团队的品质意识、管理能力等综合水平。3、多宣导伟星文化，把伟星“..
中层管理培训心得打卡
一、主题:团队协作 案 例：万悦城项目G座原计划于2020年4月30日交付开业，为配合商业部提前开业，在验收思路上，我们结合开业节点和困难，分任务，明责任，责任到人，任务到人。采用，“虚拟测绘、临时管网、紧急验收、规划核实..
领导力培训学习心得分享
一、主题：1:1 会议沟通 实践：管理团队主要是做好向下沟通。在客服工作岗位中，每一位客服专员都是单独负责一个或多个小区的售后服务工作，处理客户投诉报事问题。以往有一对一的沟通形式，但是沟通的方式方法不足，导致工作效率不高。自从老师培..
中层管理培训心得打卡
一、主题：使众人行 实践：作为团队的领导者，重要的并不是你懂得多少，真正重要的是你能获取多少他人的知识与才能，重要的不是团队成员究竟有多聪明，而是你能挖掘出多少他们的聪明才干并加以运用。根据使众人行的六个测评维度：1.我可以和同事建立..
企业管理培训心得摘录
一、主题：有效辅导 实践：7月份芜湖公司输送1名骨干员工到合肥，经过一个月的工作，我也发现该名员工在工作中存在有些迷茫，工作的状态不是很好。后与其进行深入的交流，通过深度聆听，总结出工作状态低迷的主要原因是信心丧失，来合肥后的工作任务..
