
姓名
L**
..
类别:知行合一
2021/11/3 15:00:29
阅读(1110)

一、主题:高效的团队离不开沟通、配合
背景:团队责任、格局经过合肥这几年的磨练与洗礼,得到很高的提升。团队每一位成员的工作性质都是一样的,但是每一位成员的责任、格局各不相同。只要大家心往一处使,各自负有责任心的工作,工作成果往往都是优..

一、 主题:领导力培训班对我的影响。
实践:从4月份到现在接近半年,这段时间通过蒋老师的培训以及各位同事领导的感想,结合自己在工作中实践,成长了很多。
1.伟星文化的力量。公司针对不同的员工制定不同的培训,还有各个领导会定时举行座谈..

一、主题:确认结果
实践:工作中布置任务时大家一般都回答都是很清楚、很明白,道理也都懂,但是总是做不到位,不能很好的完成任务,交出满意的答卷,等到确认结果的时候反而出现“我以为是那样的.....”,&ldquo..

姓名
L*
..

一、主题:解析融创北京路一号
通过蒋老师的培训,使我受益良多。目前融创北京路一号即将开盘,因为价格比较低,所以在芜湖市场上形成了不小的轰动,对此我们做了以下说辞改变。
1、关于融创,如果客户不提我们不主张主动去提,更不用用刻意去攻击..

一、 主题:实践中提升领导力
实践:学习了蒋老师的《卓越领导与带队育人》这门课程,通过这3个月来的实践,我深深的感受到了领导力在平时工作和团队建设中的发挥的积极作用。让我感触最深的一句话就是“培养一群善于解决问题的人,而不..

一、主题:“带团队”比“管理团队”更贴切。“管”是管理事务和流程,而“带”是人与人的交心,是带领、带头、传帮带。作为管理人员更多的是需要不断..

姓名
J*
..
类别:知行合一
2021/11/1 14:31:42
阅读(1029)

一、主题:化解冲突
实践:因抢工,且现场没有充分的条件,钢筋工,木工,泥工都在抢工,水电工也在抢工,按正常的施工工序,每个工种施工完成后,移交下一个工种,因为进度要求,所有工种都在施工,相互交叉,部分位置没有给其他工种预留时间,造成现..

一、主题: 理清思路,做好计划管理和过程管控
实践:
本月在带领组长处理重点投诉的过程中发现目前我们存在着各种各样的问题,这些问题往往已经形成了一种思维定势,在某种程度上会对重要投诉的处理造成一定的影响。结合蒋老师的课程也对自身的工..

一、 主题:化解冲突技巧应用
实践:作为公司一名维修工程师,自己的工作性质是处理业主对房屋质量问题的投诉,那么对问题是否为“质量问题”的定性就显得格外重要且敏感,因为有很多现象是自然原因导致的,比如墙面&ldq..

一、主题:化解冲突,让沟通更顺畅、更高效
实践:做为项目管理的一线部门,项目部经常要与各种施工单位以及班组进行沟通。沟通的过程中也不可避免的会存在一些言语上的冲突,面临项目上紧张的预售节点赶工节奏,督促总包单位抢进度的过程中,如何预防..
类别:知行合一
2021/10/29 8:48:39
阅读(1323)